Debout les frileux de la terre

最喜欢看的还是前面的两个短篇，这就是我喜欢Philippe Vieux的原因，那些伤人的细节，是他用温柔的笔触写出来，很平凡的文字，但也确实很让人痛心。

王菊你醒醒啊，切夏梦大号给范华鹏一肘子ok？虽然知道他说的都对可这语气也太让人手痒了👊

书是一本好剧，写出了一个人的无限追求，也写出了困难不是阻力而是动力就看如何面对。

家有儿女，常备有卡丹！

深刻的自我洞察，清晰的表达，以及那一份真诚，让我一次次沉浸在几乎每一个作家的故事中，我理解他们的选择，欣赏他们的坦诚，敬佩他们的勇气，更羡慕他们都过上了自己所不后悔的，清醒而有意义的人生。

三句话：一切为了人民，一切依靠人民，一切工作以人民是否满意为准绳；英雄难过美人关，自古美人爱英雄；国家政治稳定是一切工作的基础和前提。

家国天下。追求思想与价值。给了我们看中国看自身一个视角与哲思。

总结： 人：把人和事分开。 利益：着眼于利益，而不是立场。 选择：为共同利益创造选择方案。 标准：坚持使用客观标准。 人类的基本需求包括： ◎安全感。 ◎经济利益。 ◎归属感。 ◎获得他人认同。 ◎能主宰自己的生活。 具体： 把双方的利益列个清单，然后制定各种选择方案，以尽可能满足这些利益。 先讨论问题，再拿出你的方案。 花在集体讨论上的时间肯定是谈判中花得最值的时间。 有先例最能促成决定，所以要努力寻找这样的先例。 一个切蛋糕，一个先挑蛋糕。这样，双方都不会抱怨不公平。 当对方提出他们的要求，问一句：“你的根据是什么？” 你有了一个最佳的替代方案。你可以把对方的每一个条件同它进行比较。你的最佳替代方案越理想，就越有能力让协议对自己有利。对谈判不成功做好充分的准备，你就能在谈判中信心倍增。知道自己下一步的措施，中止谈判就会容易得多。你越是不担心谈判破裂，就越有能力捍卫自己的利益，并有力地陈述达成协议的依据。 如果对方认为你没有好的替代方案，而事实上你有，你当然应该让他们知道。但是，如果你的最佳替代方案不如对方想象的那么好，向对方透露只会削弱而不是增强自己的实力。 只有当你的条件让对方感觉比他们的最佳替代方案更有吸引力时，你才可能获得谈判的成功。如果你不可能做到这一点，谈判将没有意义。你还不如集中精力完善自己的最佳替代方案，有可能的话，设法降低对方关于最佳替代方案的期望值。 互相让步之前，首先确定对方的权限。问一句：“你在谈判中有多大权力？”这是完全合理的。 如果对方含糊其辞，你可能希望与真正管事的人谈判，或是表明你这一方保留重新考虑任何提议的同等自由。如果对方出乎意外地宣布把你认定的协议作为进一步谈判的基础，你要坚持对等原则。“那好，我们可以把这份协议视为双方都没有承诺的草案，你回去和你的老板商量一下，我也把问题留到明天，看是否有什么需要改动的地方。 面对强大的对手，最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标：第一是保护自己，不至于接受本应拒绝的协议；第二是让你的谈判资源发挥最大效用，使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 如果对方不妥协，又不能为自己的立场提出任何有说服力的理由，那就没有再谈下去的必要了。

这是我刚上大学的时候整个思维框架的基础。 思考是一项技术，这个书一遍读完没有全掌握很正常。

不知道是翻译问题还是原著水平就不高，无论是论述还是见解都不很高明，这点在翻译人员多处订误可见一斑。可是在某瓣评分很高。 这部传记的重点当然是后半部甚至后三分之一处的治台。有一些值得思考的地方，譬如小蒋对家庭和社会过于宽和是否是好事，这些不说了。一些轶事还是非常有意思，譬如军中乐园。