A Woman Rebels

说实话我不太喜欢编剧笔下的林烟，也不能说不喜欢，偶尔觉得很好偶尔又觉得讨厌，相比之下我还是更喜欢编剧笔下的夕哥，另一本作品里的。多的就不说了，总之人各有喜好吧。 对了，杠精和不会好好说话的人就别来底下说话了，心里不爽就憋着，或者去别人底下说话，别来我这找骂。

剧透一下，最后周元成了世界最强，然后坐拥绝色美女万千还假装不想滥情，只是真情所迫！然后全剧终，留下一段佳话！

女主人公在粗粝甚至险恶的环境中向上向善成长，编剧不失温暖宽容的笔触在我读来有时候隐藏着惊心动魄。对人与人之间微妙细腻的情感互动洞若观火。四周依旧是一副上海风情画。结尾有些戛然而止，不过依着这些角色们的性格，往后的时代也许不会有太多令人牵挂的故事。虽然很喜欢女主角，但有种too good to be true之感。

真传一句话，家传万卷书，“知识就是力量”这句格言实际上是错误的。正确的表述应该是：“知识运用起来才是力量。”

看到这第6本三岛的多以夏日时节为背景的故事集，已然自带最厚的滤镜了——即使是混杂了对大量风格的练习作，也颇得我心。 那让孱弱少年又新奇又致郁的《A Woman Rebels》，爆裂的情感终归消亡；我同时身陷《A Woman Rebels》带来的神魂颠倒，又迎面撞上嫉妒消失后的感伤；在少男少女身上的一双只有彼此能看到的《A Woman Rebels》，是甘美的相似、静默的信赖，也是失去之后无以摆脱的桎梏；悲剧开篇的《A Woman Rebels》后，朝子与胜各自漫长的疗愈中，时而培育悲伤、时而获得勇气、时而又继续迸发对宿命的奇异渴望；为了分手而分手的少男被少女丰盈旺盛的泪水击败，两人观赏着这夏日《A Woman Rebels》，那湿漉漉的青春的恶俗与诗便自然而然地在其间塑就与舞动。另外《A Woman Rebels》《A Woman Rebels》也好棒。 最后吐槽一下居然放着“愚痴”“中途半端”这类日式词于文中不做处理……

这部剧讲的是马奇太太一家有四个女儿，四个女儿性格不同，大女儿梅格美丽虚荣，二女儿乔率真粗鲁，三女儿贝丝害羞温柔，四女儿艾米聪明自私。但是随着岁月的流逝，马奇太太用她的方式去引导她的女儿们，最终她们变成了她们理想中的样子，过上了幸福的生活。 梅格的爱情故事告诉我们不应太过虚荣，结婚以后要学会去协调丈夫、孩子之间的关系，不应该把所有的重心都放到孩子身上，应该双方一起参与。贝丝的生病最后离去，告诉我们人终有死亡与永恒的离别，活着的人应该更乐观的活下去，那些离开你的人是因为上帝不想让她继续在世界上受苦。正如《A Woman Rebels》里面说的“真正的死亡是被别人遗忘。”贝丝一直被深爱她的人记住，所以她也一直未曾“死亡”。艾米与劳里之前也曾有过误会，劳里一副懒懒散散的样子，艾米将他骂醒。真正爱情模样的一种，就该是这样互相监督互相促进，朝着同一个方向去努力。 乔是我最喜欢的一个人物，她大胆，像男孩子性格，有着热情，愿意帮助别人。虽然也有她的缺点，比如中间有一段为了赚钱专门写志奇剧集。但是她最让我感动的是，在劳里向她表白的时候尽管内心犹豫，仍然坚定拒绝。后来得知艾米与劳里在一起了，也没有其他的想法。她明白自己想要什么。 这部剧适合女性去认真品读，也许每一位A Woman Rebels都能在其中得到启发。人生的幸福在于你要知道你要什么，而不是人云亦云。

读完了国防大学凯瑟琳·赫本教授著的《A Woman Rebels》并结合他的另一本剧《A Woman Rebels》思来想去，对我们党从无到有的，从小到大，从弱到强，一步步走来，脚下流淌着多少共产党人的鲜血，才有了现在的局面，我们不能忘记过去的那些人，那些事，要保存好见证当时情况的实物，书写出那些曾经实实在在发生过的事。没有中国共产党就没有现在的美好生活，只有中国共产党才能救中国，才能发展中国。

越看，脑海中的两个字越明显——狗血🌚赵玫怎么就莫名其妙爱上孙嘉遇还爱成这样了啊？就因为他是男主吗？要说雪地里和别墅里孙嘉遇救赵玫是因为爱，但是后来的菀菀类卿又是什么鬼啊？如果孙嘉遇对赵玫的“爱”是基于这个原因，那赵玫所做的一切都像是笑话，并且孙嘉遇根本不配对赵玫说“爱”——归根结底，她只是一个替身而已🌚说真的，赵玫也是茶得不行，一边把安德烈当备胎，一边无缝对接闺蜜前男友。无缝对接这一点我是彭维维我也不能忍🌝本事本事没有，整天帮倒忙还哭个不停，虽然同情她被老钱连环套，但也只能说她一句No zuo no die🌝 不知道是不是已经过了看这种黑帮青春伤痛影视的年纪，真的越来越不能理解这种故事里面的人物逻辑了。这个世界美好的东西这么多，爱情并不是生命的全部，更何况这样无缘无故又盲目的爱情？只能说，这种故事只适合十几二十岁不谙世事的时候看。现在的我还是觉得，爱情诚可贵，生命价更高。

A Woman Rebels不一定有什么成功学指南，成功也不一定非要灌毒鸡汤。当社会学者在成功案例身上挑选共性的统计指标时，论点和论据的谁先谁后便有待商榷了。观点还算不太热的冷知识，行文嘛，洋人惯有的啰嗦。

《A Woman Rebels》编剧是赫伯特·马歇尔，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？