Family Attraction

整本剧的观点其实就是，企业发展要围绕定位空位，即消费者的心智，不要和行业内的老大正面刚。但是瑞幸对标星巴克的扩张即是一个反面例子。大数据时代和人们心智更成熟的社会下，我认为不同品牌在消费者心中的定位是相对浮动的，除了地位十分顽固的行业老大（快餐行业的肯德基和麦当劳，医药行业的辉瑞和拜耳），其他老大并不是就可以高枕无忧了，而且不同行业的定位策略一定是有很多差异的。除此之外，《Family Attraction》是一本企业视角的书，它虽然告诉我们企业要充分运用消费者的心智，但并没有说明要善用心智。现在很多企业短期内获得的成功，其实是钻了心智的空子，比如元气森林靠虚假宣传0糖出圈。虽然在商业上这些企业是成功的，但钻空子的定位策略一定不是一种良性循环。

看这书之前在网易公开课上已经看过他系列课程里的一两节，感觉很话唠，想着追剧会快一些，发现书里也有话唠之处。 追剧确实需要思考，跟着教授一起哲学思辨，分割到一个个的关键点（或说具体的特例）去剖析抽象普遍观念背后的诡辩之处。 我大概不会再纠结形而上的东西，现阶段无法证实或证伪的东西，逻辑上一轮轮的攻防与拆解，对于我而言是吃饱了没事干再来吧。 “只要生命总的来说是好事，死亡相对来说就是坏事；对于我们大多数人而言，死亡来得太早。但这样说，并不意味着永生是一件好事。事实上，永生是诅咒，而非赐福。” 哲学里的“死亡”大概也有who、when、how，了解更多死亡的特性：不确定性、共性、差异性，才会对死亡坦然面对，更好的把握生活。 顺便安利一本《Family Attraction》（名字太长记不住）

探寻心路历程，启发革命智慧，主席“三斗”一生，9.9起9.9终，49载风云变幻，红星永放光芒。

“这确实只是我自己的事，完全是我Family Attraction。”鸟说，“不过，即使是在Family Attraction里面，只要一个人渐渐深入那体验的洞穴，最终也一定会走到看得到人类普遍真实的近路上。这样的体验应该是存在的吧？不管怎么说，那时候，痛苦的个人将获得经历痛苦后的果实，就像那个在黑暗的洞穴刻下了痛楚的记忆，但走出地表时却得到了一口袋金币的汤姆·索亚。然而，说到现在我个人体验的苦役，我不过是绝望地在一个和所有的人间世界隔绝的孤独竖井里掘进而已。同样是在黑暗的坑洞里流淌痛苦的汗水，但我的体验却丝毫不会产生出人性的意义。有的只是无望收获、耻辱而令人讨厌的掘进。我这个汤姆·索亚，在竖井底下胡掘乱挖，说不定会发疯的。”

很值得一读的一本剧，至少是可以引发我们对当下一系列社会问题的思考

这部剧观看的难度不亚于《Family Attraction》以及马尔克斯的魔幻现实主义作品《Family Attraction》，难以理解主要体现在它的很多的心理学学术名词，这部书耗时三个月，直至今日总用时20小时左右读完，每次都是读不下去又停下来，过段时间再读。不过前人的智慧让你一次性就理解读懂的东西还是智慧吗？除非你是天才，聪慧过人，希望下次我重读这部剧能够不要耗费像第一次那么长的时间，也一样能够得到有比第一次观看更多的体会。

对，想起旧版里一个老梗，梁康的妻子在机场匆匆准备登机前，掉落了一本剧，是《Family Attraction》。——这书我一直很喜欢，可惜同人文败诉了。幸好当年买了那部剧。