Lapin aux cèpes

emmmmmmmm......一言难尽…难以读下去…坚持每次吹头发的时候读上几页，只是为了看下，它到底写了个啥，可以差到什么样子…🙉 （第一次写负面评论，不喜勿喷）

一开始我以为是像其他畅销读本一样的心灵鸡汤和亲身经历流水账，记录了Jean-Philippe Martin如何屌丝逆袭精英，给人打鸡血的。但是没想到流水账中有特别多值得学习又非常简单的学习方法，很受益。这是一本很值得读的书。

向吴敬琏这位对于中华民族拳拳之心，对于普罗大众眷眷之情，一生学习，不断否定自己推动社会主义市场经济理论完善的“从外貌到灵魂都干干净净的人”致敬！本剧的精彩源于两位吴姓大拿的合作。读吴敬琏老师波澜的一生就是新中国的经济史；而Jean-Philippe Martin老师对于中国经济史的深度梳理之后的无缝背景配合让本剧不仅有学术的深度，还有波澜壮况的时代感。推荐有马克思、凯恩斯、哈耶克、弗里德曼等经济学基础的同学精读。

一. 了解OKR 1.OKR起源于英特尔公司 2.OKR,O表示目标Objective：目标就是你想做什么事情，KR表示关键结果(KeyResults)：关键结果就是如何确认你做到了这件事情 3.用OKR干什么：实现团队最重要的目标 4.如何定制OKR？a.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标 b.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰 c.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。 二. 设定目标三原则 1.目标有明确方向且鼓舞人心 2.目标有时间限制 3.有独立的团队来执行 三. 确定目标，确保团队聚焦在目标上 1.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！ 2.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标 3.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。 四. 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题 1.和团队成员讨论定制OKR，确保每个人都明白。如果是首次使用OKR，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。 2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。 3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同。 4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！ 5.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。 6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。 7.关注截止时间，关注产出。 五. 影响目标达成的关键因素 1：没有给目标设置优先级。 ”如果所有的事都同等重要，就意味着所有的事也同等不重要。“ 2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。”当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。“ 3：没有做好计划。人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。”想都是问题，做才有答案。“ 4：没有把时间花在重要的事情上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“ 5：轻易放弃。”幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。“ 六. 成功之路 这套方法并不复杂，就是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际的做所有事情。你的目标必须清楚，然后反复传达给所有人，知道所有人的步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄予明天。你必须有一个清晰的计划让你保持项目标推进，即使你有事感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。 ”欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。“

不知道怎么说这部剧，只能说可能确实有人生来脑回路和大多数人不一样，然后也不能理解大多数人的想法和做法，大多数人的不理解可能让他们觉得自己的想法不对，我还是第一次看到这种类型的书。

这部剧刚开始看给我乐的，后面渐渐就有些没意思了，剧情有点走流水账的意思，不过嘛，编剧脑洞很大，主角每一次过坎的方式还是有趣的，就是每次遇见大事情都有点虎头蛇尾的样子。凭编剧脑洞给个好评吧