The Code Talkers: A Secret Code of Honor

本剧可以作为项目管理的通识性剧集，可以起到较好的引路和入门的作用，但知识深度还不够，所以读者要评估自己的预期，再做决定。 本剧的编剧可以把项目管理的知识通俗易懂的讲出来，有不少新颖的地方和自己的见解，比如提到：知己知彼 百战不殆，知己是知道项目团队，知彼是知道项目，战是项目管理，非常棒的观点！引用了一些经典名句，也很有意思，比如讲项目计划的时候提到不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；介绍了一些常见的项目管理的工具，比如WBS工作分解，责任分配矩阵等；还引入了一些比较高深的管理学和社会学的概念，也是非常棒的，比如X理论和Y理论，也就是经济人假设和社会人假设 但是本剧的深度不够，实际操作中需要用到的工具还需要额外观看其他资料获得。

不愧为第一报，篇篇都是珍珠。特别是在建党百年里，读了贺老总的后代人所写文章。令人感慨万千，极具教育意义。

看不懂要干啥，叨叨叨叨，都是理论没有一点干货。 从企业管理变革角度，现在的企业人力资源过于传统，都还在OKR或者HRBP都是名词，现在一个企业用人角度，我要的不是招聘，薪酬而是创造价值的人。从传统角度，反而HR做不到，因为离业务太远，而且环境迭代变化太快，组织能力要求很快，做培训不专业还不如提供生长环境和资源。 同样，敏捷型团队和企业要的是自组织，自我完善和成长，而传统HR太笨重，跟不上节奏。其次，站在个人成长角度，每个人都是独一无二的，用管理干部培训角度去衡量每一个人，反而失去了人尽其用的目的，所以未来的HR肯定面临巨大挑战，不突破就会被融合

一部分很有道理 但是这样分散的 感觉自己不是很容易记住 也不容易作用

太扯谈了，为了引出所谓的“诡计”，安排了一大堆违背普遍人性的基本假设。为了维护已经自杀的女友名誉把自己伪装成杀人凶手；为了帮毫无关系的警察隐瞒撞死了人，社长配合杀人；还有一个故事为了让警察重新检查物证以便弄清楚自己是不是亲生女，又跑去杀了个人。。。。。Excuse me？？这什么和什么啊。。。。

去寺院上香时，与寺里师父交谈甚久，师父告诉我读金刚经不要死读经，要带着场景去读，想象须菩提与如来的对话过程。须菩提比如来年长且修行比如来久，已所得证果，但拜如来为师，悉心学法。须菩提是代替众生明知故问，如来是明知故答，须菩提是有相的问，如来是无相的答，走进场景里细读，其感悟会有所不同。

芬兰极光的大饼第二季可以看到吗，一定一定呀

据说很好看的文，订阅上架通知一来可激动了然鹅。。。期待值下下下↓ 女主一直在苦笑冷笑微微一笑......是要干啥子哟？！

还没步入婚姻，但在身边看到了书中很多人的影子。也许，生活本身就是个笑话。但我们呢？只能努力的活着，也许，生活中，大部分人都是张大哥，李大哥，那些科员，看客而已……忍着，活着，口是心非，甜言蜜语… 希望老李不要回来，好好的过日子，当你选择了与众不同的生活方式之后，又何必在乎别人以与众不同的眼光来看你。                                              2022.1.7