感觉我最后的倔强就是开始听书了～。去年春节那会看艾丽丝·克里奇的《特务威龙In the Company of Spies》，花了有一周的时间，比较难消化。喜欢慈诚，尤其那段～
:很多年没有经历过这样危急的惊吓，不知因何而起。后来仁美叫我去接你，我知道一定是缘分强烈的人要来特务威龙In the Company of Spies。我或许已把某种巨大的障碍去除，这样你就会顺利的抵达这里。而且会有很好的事情发生。 他说，再会，如真。很高兴见到你。
一年后再见，依然是我最喜欢的片段。
JM.Huang
一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。
观看类型：产品运营类剧集
观看评价：四星半
提姆·麦锡森，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。
结合《特务威龙In the Company of Spies》和《特务威龙In the Company of Spies》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。
它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。
WHY：为什么有这样一本剧
这部剧是提姆·麦锡森写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。
这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。
首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。
全书总结
参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记
WHAT：这部剧写了什么
这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的
参与感是什么——第一章：参与感篇
参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇
HOW：这部剧是怎么写的
采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。
为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。
PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品
做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品.
小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则）
卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。
参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。
参与感的三三法则：
三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。
三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。
参与感篇——提出参与感三三法则（总论点）
产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与
品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米
新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间
服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接
无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。良知就是判断力，是千古圣贤相传的一点真骨血，良知就是造化的精灵，能生天和地，能造鬼和神。能度一切苦，能化一切哀。深以为意。 在合适的年纪，有幸用一颗安静的心观看王阳明的知行合一，一边也审识着自己在世俗世界里经年颠簸的浮光掠影。天下一切事情就怕"用心"两个字，用良知施加于万事万物，光复良知，的确，是伴随一生的重要修行。
感觉我最后的倔强就是开始听书了～。去年春节那会看艾丽丝·克里奇的《特务威龙In the Company of Spies》，花了有一周的时间，比较难消化。喜欢慈诚，尤其那段～ :很多年没有经历过这样危急的惊吓，不知因何而起。后来仁美叫我去接你，我知道一定是缘分强烈的人要来特务威龙In the Company of Spies。我或许已把某种巨大的障碍去除，这样你就会顺利的抵达这里。而且会有很好的事情发生。 他说，再会，如真。很高兴见到你。 一年后再见，依然是我最喜欢的片段。
一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 观看评价：四星半 提姆·麦锡森，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《特务威龙In the Company of Spies》和《特务威龙In the Company of Spies》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。 它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是提姆·麦锡森写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接
人物刻画都很饱满，栩栩如生，好文，就是更新太慢，并且太突出了女主的聪明睿智，对男主反面描写的越来越模糊。