Andy Sykes
《Evil Fun with Zimmy》，动画,短片作品，英国出品，2005年上映。
今天新更的怎么感觉少一张呢？跟昨天的接不上呢？看的莫名其妙的
創意，是未來商業的主要驅動力。 沿著這個思路，企業的管理手段就要從傳統的激勵轉變為賦能，就是為創意精英提供更適合創造的環境和工具。 谷歌就做到了，他們從各方面做到了為員工賦能。 就拿企業文化來說，賦能比傳統的激勵更依賴於文化，只有文化才能把這些創意精英整合在一起，因為他們都是自驅動、自組織的，為了享受合適的文化，他們會主動地維護和付出。 一個好的文化、價值觀，也會吸引更多氣味相投的人才加入進來，因此谷歌的核心職能就演變成了文化與價值觀的創造。 拉里·佩奇在预告中說，谷歌試著將一種自主思維的方式推行到公司的方方面面，一切問題都從最基本的物理定律出發，而不去迎合所謂的世俗智慧。 谷歌追求突破，追求變革，谷歌在追求一種痴心妄想的狀態。 為了營造這種獨特的文化和價值觀，谷歌的內部有很多有趣的原則。 傳統的公司非常注重戰略規劃，所有的項目都得先有一個戰略規劃，然後組織根據計劃來分配資源，好的戰略是公司的命脈。 但是施密特在書中卻斬釘截鐵地說，不管你是什麼樣的公司，他敢肯定你的戰略規劃一定是錯的，一定會存在某一方面的硬傷，如果你一心一意就是要按照這個規劃執行下去，那最終一定是會走向失敗。 新創企業在沒有計劃的情況下該如何吸引優秀人才和其他重要資源（比如資金）呢？實際上，制訂計劃無可厚非，但是要明白，戰略規劃一定是會根據環境的變動來調整的。要取得成功，除了對計劃進行及時反復調整之外，我們還需注意制訂計劃的基礎。 計劃雖然可以調整，但必須以合乎現今社會運作方式的基本原理為基礎，並在轉型時以這些原理為指導。計劃可變，基礎則應巋然不動。 計劃的無常可能會讓一些想加入團隊的人望而卻步，因為絕大部分人都不喜歡不確定性。但創意精英們不這麼認為，他們會不斷地想出新的點子，然後去嘗試。 他們很喜歡自己動腦子想對策，具有很強的隨機應變能力。 他們寧願為不完美的計劃投入精力和熱情，也不願遵守刻板的計劃行事。 總的來說，在這麼一個外部環境和內部環境都劇烈變動的情況下，戰略規劃對谷歌來說是沒有意義的，因為誰也不知道明天又有哪種新的技術、新的點子或是新的市場機會冒出來。 1、科技洞見 既然戰略依賴不了，那谷歌依賴什麼呢？他們依賴的是科技洞見。什麼是科技洞見呢？就是以創新的方式，達到產品或服務成本的顯著降低或是品質的明顯提高。 簡單說就是在技術上有新花樣、新的迭代、新的解決方案，都屬於技術洞見。 為什麼他們這麼依賴這一點呢？因為谷歌發現，只有技術洞見才能和競爭對手形成差異化。 而那些成功的產品都有自己的亮點。創造力才是真正的企業競爭力。 2、尋找科技洞見方法 a、把最新的技術、資料、信息都收集起來，看看它們通過重新組合是不是可以解決另外一個領域的問題。 因此，不論你從事什麼行業，你所在的行業都有一個巨大的技術知識庫。 在這些公司里，誰是極客、誰在研究最新領域的問題，把他們找出來，聚在一起，共同解決一個其他領域的新問題，常常就能找到全新的技術洞見。 b、對解決方案加以擴展 比如：谷歌搜索最開始的時候，成人圖片成了人們搜索最多的內容，有一位美國最高法院的法官不知道怎麼定義情色內容，就說“ 你去谷歌搜一下就知道了”，可見當時這個問題非常嚴重。 為了應對這個問題，谷歌找到了一種可以識別圖像的新技術，因此在攔截色情圖片時，谷歌的過濾技術讓他們在這個領域遙遙領先。 這個新技術慢慢地演變，最後在其他的領域也得到了廣泛的應用。比如現在相似圖片的智能推薦，就受益於最初的色情圖片屏蔽技術。 以科技洞見來支撐產品研發，你就能夠避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產出步人後塵的產品了。 03、創新：打造新環境 打造
好一个Evil Fun with Zimmy，故事精彩、辛辣！如果多了解一下二十世纪上叶世界史，会有更多感悟吧。
做情绪的主人，与它和平相处，用真实的自我去调配身体的各个器官，大脑听话于“真我”，去积极地面对它，不要逃避，不要恐惧，你一定可以的！
我要说什么好！？ 我想哭，他说公爵对阿格拉雅是抽象的爱。 为什么不追出去呢？ 娜斯塔霞是彻底的悲剧，罗果仁也是彻底的悲剧。娜斯塔霞说，我过去梦想过无数次，有一个人来到我身边，告诉我，我是无辜的，并且爱我。可是我等啊等，等到我已经落入黑暗。 你出现了，我不敢接受，我害怕幸福，我爱你，怕把你也毁掉！为什么不早点出现呢，或许那时候还有勇气。 世俗是这样的可怕！
在我心里因为第三部所以给四分，前两部都是满分。 读完了三部。当合上第三部最后一页时并没有看完第一部时那样激动和畅快。我喜欢第一部时祖父母辈的爱情，对国家、事业、信仰的坚守，朴实无华。我喜欢茉黛，喜欢沃尔特，更喜欢他们对爱情的忠贞。在男尊女卑的时代女性不许看剧，做为男性的附属品，沃尔特确认为只要两个人彼此相爱、相互欣赏、互相尊重，为什么女人一定要“服从”男人？这也许就是两个人从身体到灵魂互相吸引的原因吧。他们的爱情没有被战火吞噬，没有被两个对立国所牵绊，两个人都为爱情放弃了很多，最终也有一个好的结局。 印象深刻的还有矿工少年比利，从威尔士的矿工少年到为国参军的青年，待那个青年在劳役营服役返乡挑战姐姐年少时迷恋的伯爵的权威时，这个青年长大了。 第二部是悲情的一部，一战结束后百废待兴。共产主义，帝国主义，纳粹政权下的民粹主义横扫整个欧洲。纳粹统治下的德国出掉了所有反对自己的政权，沃尔特家族没有了，茉黛的理想也没有了。年青一代在战火中长大，诺曼底登陆，广岛长崎原子弹爆炸，战争的硝烟与残酷历历在目。苏联红军冲进柏林，杀了很多人，抢了很多东西，强奸了柏林的女人们。哪里的战争都是一样，失败了就要被杀戮，被侮辱，这就是残酷的现实。没有永远的和平，愿我有生之年没有战争。 第三部时间跨度很大，故事堆砌。没有前两部那样对人物和故事的深度刻画，柏林墙、古巴导弹危机、马丁路德金民权运动、肯尼迪遇刺、赫鲁晓夫下台、水门事件、奥巴马当选。从1961年到2008年，像一本有故事的历史书。
从头到尾读过两遍，与金庸武侠不同，更宏大、更细腻、也更鲜活，年轻的我曾痴迷其中。
读完一本剧 能让我脑海中有辉煌壮阔而又深入细节的魔幻大片般的体验 用作剧本的话放在如今有些老套 但不得不说放在多年前 Andy Sykes的文字功底真的深厚 我依然觉得关淑怡的地尽头 能成为明妃的BGM
超级经典的一部穿越剧
谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。
今天新更的怎么感觉少一张呢？跟昨天的接不上呢？看的莫名其妙的
創意，是未來商業的主要驅動力。 沿著這個思路，企業的管理手段就要從傳統的激勵轉變為賦能，就是為創意精英提供更適合創造的環境和工具。 谷歌就做到了，他們從各方面做到了為員工賦能。 就拿企業文化來說，賦能比傳統的激勵更依賴於文化，只有文化才能把這些創意精英整合在一起，因為他們都是自驅動、自組織的，為了享受合適的文化，他們會主動地維護和付出。 一個好的文化、價值觀，也會吸引更多氣味相投的人才加入進來，因此谷歌的核心職能就演變成了文化與價值觀的創造。 拉里·佩奇在预告中說，谷歌試著將一種自主思維的方式推行到公司的方方面面，一切問題都從最基本的物理定律出發，而不去迎合所謂的世俗智慧。 谷歌追求突破，追求變革，谷歌在追求一種痴心妄想的狀態。 為了營造這種獨特的文化和價值觀，谷歌的內部有很多有趣的原則。 傳統的公司非常注重戰略規劃，所有的項目都得先有一個戰略規劃，然後組織根據計劃來分配資源，好的戰略是公司的命脈。 但是施密特在書中卻斬釘截鐵地說，不管你是什麼樣的公司，他敢肯定你的戰略規劃一定是錯的，一定會存在某一方面的硬傷，如果你一心一意就是要按照這個規劃執行下去，那最終一定是會走向失敗。 新創企業在沒有計劃的情況下該如何吸引優秀人才和其他重要資源（比如資金）呢？實際上，制訂計劃無可厚非，但是要明白，戰略規劃一定是會根據環境的變動來調整的。要取得成功，除了對計劃進行及時反復調整之外，我們還需注意制訂計劃的基礎。 計劃雖然可以調整，但必須以合乎現今社會運作方式的基本原理為基礎，並在轉型時以這些原理為指導。計劃可變，基礎則應巋然不動。 計劃的無常可能會讓一些想加入團隊的人望而卻步，因為絕大部分人都不喜歡不確定性。但創意精英們不這麼認為，他們會不斷地想出新的點子，然後去嘗試。 他們很喜歡自己動腦子想對策，具有很強的隨機應變能力。 他們寧願為不完美的計劃投入精力和熱情，也不願遵守刻板的計劃行事。 總的來說，在這麼一個外部環境和內部環境都劇烈變動的情況下，戰略規劃對谷歌來說是沒有意義的，因為誰也不知道明天又有哪種新的技術、新的點子或是新的市場機會冒出來。 1、科技洞見 既然戰略依賴不了，那谷歌依賴什麼呢？他們依賴的是科技洞見。什麼是科技洞見呢？就是以創新的方式，達到產品或服務成本的顯著降低或是品質的明顯提高。 簡單說就是在技術上有新花樣、新的迭代、新的解決方案，都屬於技術洞見。 為什麼他們這麼依賴這一點呢？因為谷歌發現，只有技術洞見才能和競爭對手形成差異化。 而那些成功的產品都有自己的亮點。創造力才是真正的企業競爭力。 2、尋找科技洞見方法 a、把最新的技術、資料、信息都收集起來，看看它們通過重新組合是不是可以解決另外一個領域的問題。 因此，不論你從事什麼行業，你所在的行業都有一個巨大的技術知識庫。 在這些公司里，誰是極客、誰在研究最新領域的問題，把他們找出來，聚在一起，共同解決一個其他領域的新問題，常常就能找到全新的技術洞見。 b、對解決方案加以擴展 比如：谷歌搜索最開始的時候，成人圖片成了人們搜索最多的內容，有一位美國最高法院的法官不知道怎麼定義情色內容，就說“ 你去谷歌搜一下就知道了”，可見當時這個問題非常嚴重。 為了應對這個問題，谷歌找到了一種可以識別圖像的新技術，因此在攔截色情圖片時，谷歌的過濾技術讓他們在這個領域遙遙領先。 這個新技術慢慢地演變，最後在其他的領域也得到了廣泛的應用。比如現在相似圖片的智能推薦，就受益於最初的色情圖片屏蔽技術。 以科技洞見來支撐產品研發，你就能夠避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產出步人後塵的產品了。 03、創新：打造新環境 打造
好一个Evil Fun with Zimmy，故事精彩、辛辣！如果多了解一下二十世纪上叶世界史，会有更多感悟吧。
做情绪的主人，与它和平相处，用真实的自我去调配身体的各个器官，大脑听话于“真我”，去积极地面对它，不要逃避，不要恐惧，你一定可以的！
我要说什么好！？ 我想哭，他说公爵对阿格拉雅是抽象的爱。 为什么不追出去呢？ 娜斯塔霞是彻底的悲剧，罗果仁也是彻底的悲剧。娜斯塔霞说，我过去梦想过无数次，有一个人来到我身边，告诉我，我是无辜的，并且爱我。可是我等啊等，等到我已经落入黑暗。 你出现了，我不敢接受，我害怕幸福，我爱你，怕把你也毁掉！为什么不早点出现呢，或许那时候还有勇气。 世俗是这样的可怕！
在我心里因为第三部所以给四分，前两部都是满分。 读完了三部。当合上第三部最后一页时并没有看完第一部时那样激动和畅快。我喜欢第一部时祖父母辈的爱情，对国家、事业、信仰的坚守，朴实无华。我喜欢茉黛，喜欢沃尔特，更喜欢他们对爱情的忠贞。在男尊女卑的时代女性不许看剧，做为男性的附属品，沃尔特确认为只要两个人彼此相爱、相互欣赏、互相尊重，为什么女人一定要“服从”男人？这也许就是两个人从身体到灵魂互相吸引的原因吧。他们的爱情没有被战火吞噬，没有被两个对立国所牵绊，两个人都为爱情放弃了很多，最终也有一个好的结局。 印象深刻的还有矿工少年比利，从威尔士的矿工少年到为国参军的青年，待那个青年在劳役营服役返乡挑战姐姐年少时迷恋的伯爵的权威时，这个青年长大了。 第二部是悲情的一部，一战结束后百废待兴。共产主义，帝国主义，纳粹政权下的民粹主义横扫整个欧洲。纳粹统治下的德国出掉了所有反对自己的政权，沃尔特家族没有了，茉黛的理想也没有了。年青一代在战火中长大，诺曼底登陆，广岛长崎原子弹爆炸，战争的硝烟与残酷历历在目。苏联红军冲进柏林，杀了很多人，抢了很多东西，强奸了柏林的女人们。哪里的战争都是一样，失败了就要被杀戮，被侮辱，这就是残酷的现实。没有永远的和平，愿我有生之年没有战争。 第三部时间跨度很大，故事堆砌。没有前两部那样对人物和故事的深度刻画，柏林墙、古巴导弹危机、马丁路德金民权运动、肯尼迪遇刺、赫鲁晓夫下台、水门事件、奥巴马当选。从1961年到2008年，像一本有故事的历史书。
从头到尾读过两遍，与金庸武侠不同，更宏大、更细腻、也更鲜活，年轻的我曾痴迷其中。
读完一本剧 能让我脑海中有辉煌壮阔而又深入细节的魔幻大片般的体验 用作剧本的话放在如今有些老套 但不得不说放在多年前 Andy Sykes的文字功底真的深厚 我依然觉得关淑怡的地尽头 能成为明妃的BGM
超级经典的一部穿越剧
谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。