Shukree Tilghman
《In Search of Carter G.》，纪录作品，美国出品，2009年上映。
花费17个小时，回顾了一下党和国家这100年的心路历程，对党国稍微有了更深刻一点的认识。值此中美竞争博弈冲突更频繁激烈的关键时刻，不久中国即将赶超美国的时刻，我们就是见证者。对未来的发展拭目以待！
在不确定性中去权力中心化《In Search of Carter G.》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对
当社会都平庸的时候，一群人突出，那到底是谁平庸了呢？还是回归相对论，万物无绝对，只不过前人列的规矩而已
《In Search of Carter G.》（Shukree Tilghman）全新的理念，全新的思维，就像前进的道路上打开一堵墙，获然开朗一新，发现新大陆一马平川，又一个全新的世界，不一样的思维，不一样眼光，冲破更新传统观念思维，规化未来，创造属于自己独一无二的世界。 个体与社会，局部和全局，行为能力的培养提升，解决问题的方法，工作和生活之间联系，观察事物之间联系，将个体组成为全体，就像弹钢琴一样，全面协调提高可持续发展能力。 编剧预言：我们已经从左脑时代专向了右脑时代。 随着工具越来越多样化，肢体的功能就被逐步的外包出去了，比如汽车是我们腿的延伸，手机就是我们感官的延伸，我们以前觉得，大脑的功能应该不会被延伸吧，工具是没有办法代替我们思考的，这么想大体上是没错，但是，大脑也分左右脑，现在人工智能就是逐步在代替我们的左脑，那我们就只剩下那个善于想象，善于创造，善于图像化思维的右脑了，于是右脑的开发程度就变成了未来一个人真正竞争力的重要抓手。 本剧讲述的是大多数发达国家目前正在发生的重大变化，尽管人们还未注意到。当前，我们正从信息时代走向概念时代。在信息时代，经济和社会的基础是线性思维、逻辑能力以及类似计算机般的能力；而在概念时代，经济和社会的基础是创造型思维、共情力和把握全局的能力。本剧正是为每一个想要在这个新兴世界求得生存、谋取发展的人而创作的——无论是正为自己的事业而苦恼或是不满足当前生活的人，还是渴望在下一波商战中取得领先地位的企业家和商界领袖、希望孩子能拥有美好未来的父母，或者那些情感丰富、精明、睿智、具有创造力的人。但遗憾的是，信息时代却总是在贬低，甚至无视他们这些独特的能力。 在书中，你会了解到“6大必备能力”（我称之为“六大感知”）。未来，职业成就和个人的满足将越来越多地取决于这“6大必备能力”——设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。这些是每个人都可以掌握的人类基本技能，而我的目标就是帮助你掌握这些能力！ 第一、设计感 设计。是每个人每天都会做的活动。优秀的设计师能够改变世界，而“设计师就是改变的”缔造者。我们无须了解他们，只需要将自己打造成设计师。 第二、故事力 每个人都有自己的故事，人人都是生活的策划者。一定要倾听别人的故事，让人生存下去的不是食物，而是故事。 第三、交响力 “发明第一个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人是一个天才“ 不要“只见树木，不见森林”，所有成功的企业家都是擅长系统性思维。 第四、共情力 我们是在和人打交道，而不是物品。共情不是同情，不是惋惜别人的不辛，是与他人产生共吟。 第五、娱乐感 快乐和游戏不仅仅是快乐和游戏，笑声也不只是笑声。娱乐的对立面不是工作，而是沮丧。娱乐感。已成工作，企业和个人辛福的冠军。 第六、意义感 我们生来就是要探寻人生的终极意义，而不是来享乐的。理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪，而是走完这段路程，发现人生的真谛。 “在物质财富极大充裕的时代，理性，逻辑和实用需求已经远远不满足人们的需求，设计师必须满足人们需求的各种方式，如果设计出来的东西不能吸引眼球或不能引起我们的注意，就不会有人买。” “对知识外包工编剧来说，概念时代是一个美梦。但对欧洲和北美的白领和左脑工编剧来说，这更像是一场噩梦。” “未来并不是一个摩尼教式的世界，要么是死气沉沉的左脑工编剧，要么是狂热的右脑工编剧，而是这样一个世界：在这个世界里，开宝马的将是坐拥百万的陶工，而程序员却是只能在肯德基擦柜台。” 未来，属于那些拥有全新思维的人，然而，事情正在发生改变，未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人，即有创造型思维、共情型思维、模式辨别
很有意思的书。秉承了黛局长一贯的思路。贪财，变强，黑心，自我认知严重不足好面子，小心眼，胡咧咧。
看到最后，怦然心动的感觉，也是如释重负的感觉。路明非终于表白了，诺诺也明白了路明非为她的付出和在她心里的位置，嗯……挺好的，与之相比，什么奥丁什么黑龙王什么神战什么世界末日什么地球毁灭，都是小意思。
这是小人物的奋斗史，主人公出身很普通，成长过程中也经历了各种无奈、痛苦甚至绝望，心理描述很到位，值得一看！
既有心法又有干货的好剧。前半部讲心态，后半部说成交，是我目前看到最好，也是最不装的销售剧集。编剧婉婉道来，精炼实用。有体系、有实战、有收获。印象最深，是书中一句“顶级人才都是孤独的”，心生感慨。
花费17个小时，回顾了一下党和国家这100年的心路历程，对党国稍微有了更深刻一点的认识。值此中美竞争博弈冲突更频繁激烈的关键时刻，不久中国即将赶超美国的时刻，我们就是见证者。对未来的发展拭目以待！
在不确定性中去权力中心化《In Search of Carter G.》 技术的进步,新技术的潮流喷涌，互联网、物联网、移动通信、大数据、云计算、物联网以及社交媒体的普及，使得我们生活的世界的互相关联性极大增强。有形的和无心的社会、科技网络加速并放大了人类社会自发的、非线性的组织行为。不在于节点的多寡，而是产生了错综复杂的问题，而这些问题是原来的还原论分析法根本无法解决的。 为应对具有不确定性的变化发展的环境，需要我们对管理提升认知和转变应对方式： 1. 管理哲学基础的变化：“还原分析”向“去中心化”转变 工业时代采用的是物理学的哲学，管理体系使用的是还原论分析法，基础是泰勒的组织行为学和MECE管理架构。面对相对简单的机械复杂的问题，主要采用Plan-Do-Check-Action的循环管理体系，3F-E-A的行动目标流程（Find找到-Fix固定-Finish大结局-Explore利用-Analyze分析）以及OODA决策流程（ Observe观察-Oriented定向-Decide决策-Assess评估）进行管理决策和实施评估。 当今信息时代的世界，需要利用生物学哲学将信息、人和组织视为有生命的具有不确定性的错综复杂的体系，管理不能再聚焦于局部，而是需要聚焦于整体。问题的解决方案不同于还原论分析法的分拆，而是采取去权力中心化的赋能整合。 2. 管理组织的问题：MECE体系的“深井” 传统的管理体系强调的是上下结构，集权的集中的管理体系，面对所有可能发生的事情进行强化训练并制定严格的预案，对于突发事件和不确定因素需要层层上报审批。这种管理体系会造成时间成本的浪费和机会的错失，具体表现在管理结构和管理体系缺乏韧性，缺乏面对问题解决的灵活性、能动性和互补性，容易造成资源的储备不能提供快速高效的解决方案，缺乏应有的环境变化的适应能力。 传统的MECE式管理思维，相互独立，完全穷尽，容易造成不同职能部门和机构之间的互相隔离，互相不信任，各团队之间被组织体系的框架所束缚，每个团队容易深陷各自垂直管理体系的“深井”而不自知。 管理体系的限制和管理思维的滞后，造成了应对具有不确定性的高速变化发展的环境的团队工作的低效率和低质量。 3. 影响不确定性环境的决策的两个因素：互信与共享 不确定性环境造成的管理问题表现在两个突出方面：信息不能共享造成的缺乏互信；囚徒困境造成的目标选择。 信息是决策与合作的基础，如果不同团队的信息来自不同渠道、采用不同的决策方式，在加上彼此的审批流程以及决策因素的优先性和安全性的选择，就会造成各自为战而成了乌合之众。虽然每个小团队甚至每个个人都是精英，但是却不能形成高效拥有共同目标的合力。 每个团队有各自的目标和标准，这就会使得同一管理体系下的不同小团队深陷囚徒困境。在不确定性环境中需要每个团队成员要为自己和大团队谋求最大利益，这样大团队就能获得最好的结果。 4. 心理上有两条截然不同的决策路径 “第一体系”自动地、迅速地做出决策，这是经常性地的条件反射；“第二体系”则深思熟虑地、处心积虑地做出决策，是我们权衡利弊做出艰难的决定或经过错综复杂的计算。 当采用“第二体系”做出决定时，各小的团队就会开始进行合作并通过不断的合作带来的丰硕成果，这使各团队只要依据条件反射性的“第一体系”做出决定，就会开始与其他团队合作。 当采用深思熟虑的决策时，会产生真正的信任。 5. 应对不确定性的关键：去权力中心化的赋能 复制、分享、传输、操纵信息的成本跌到近乎为零，这使环境快速变化发展，也要求我们能够按照新的方式分享信息，并且赋予人们更多的权力。 面对
当社会都平庸的时候，一群人突出，那到底是谁平庸了呢？还是回归相对论，万物无绝对，只不过前人列的规矩而已
《In Search of Carter G.》（Shukree Tilghman）全新的理念，全新的思维，就像前进的道路上打开一堵墙，获然开朗一新，发现新大陆一马平川，又一个全新的世界，不一样的思维，不一样眼光，冲破更新传统观念思维，规化未来，创造属于自己独一无二的世界。 个体与社会，局部和全局，行为能力的培养提升，解决问题的方法，工作和生活之间联系，观察事物之间联系，将个体组成为全体，就像弹钢琴一样，全面协调提高可持续发展能力。 编剧预言：我们已经从左脑时代专向了右脑时代。 随着工具越来越多样化，肢体的功能就被逐步的外包出去了，比如汽车是我们腿的延伸，手机就是我们感官的延伸，我们以前觉得，大脑的功能应该不会被延伸吧，工具是没有办法代替我们思考的，这么想大体上是没错，但是，大脑也分左右脑，现在人工智能就是逐步在代替我们的左脑，那我们就只剩下那个善于想象，善于创造，善于图像化思维的右脑了，于是右脑的开发程度就变成了未来一个人真正竞争力的重要抓手。 本剧讲述的是大多数发达国家目前正在发生的重大变化，尽管人们还未注意到。当前，我们正从信息时代走向概念时代。在信息时代，经济和社会的基础是线性思维、逻辑能力以及类似计算机般的能力；而在概念时代，经济和社会的基础是创造型思维、共情力和把握全局的能力。本剧正是为每一个想要在这个新兴世界求得生存、谋取发展的人而创作的——无论是正为自己的事业而苦恼或是不满足当前生活的人，还是渴望在下一波商战中取得领先地位的企业家和商界领袖、希望孩子能拥有美好未来的父母，或者那些情感丰富、精明、睿智、具有创造力的人。但遗憾的是，信息时代却总是在贬低，甚至无视他们这些独特的能力。 在书中，你会了解到“6大必备能力”（我称之为“六大感知”）。未来，职业成就和个人的满足将越来越多地取决于这“6大必备能力”——设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。这些是每个人都可以掌握的人类基本技能，而我的目标就是帮助你掌握这些能力！ 第一、设计感 设计。是每个人每天都会做的活动。优秀的设计师能够改变世界，而“设计师就是改变的”缔造者。我们无须了解他们，只需要将自己打造成设计师。 第二、故事力 每个人都有自己的故事，人人都是生活的策划者。一定要倾听别人的故事，让人生存下去的不是食物，而是故事。 第三、交响力 “发明第一个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人是一个天才“ 不要“只见树木，不见森林”，所有成功的企业家都是擅长系统性思维。 第四、共情力 我们是在和人打交道，而不是物品。共情不是同情，不是惋惜别人的不辛，是与他人产生共吟。 第五、娱乐感 快乐和游戏不仅仅是快乐和游戏，笑声也不只是笑声。娱乐的对立面不是工作，而是沮丧。娱乐感。已成工作，企业和个人辛福的冠军。 第六、意义感 我们生来就是要探寻人生的终极意义，而不是来享乐的。理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪，而是走完这段路程，发现人生的真谛。 “在物质财富极大充裕的时代，理性，逻辑和实用需求已经远远不满足人们的需求，设计师必须满足人们需求的各种方式，如果设计出来的东西不能吸引眼球或不能引起我们的注意，就不会有人买。” “对知识外包工编剧来说，概念时代是一个美梦。但对欧洲和北美的白领和左脑工编剧来说，这更像是一场噩梦。” “未来并不是一个摩尼教式的世界，要么是死气沉沉的左脑工编剧，要么是狂热的右脑工编剧，而是这样一个世界：在这个世界里，开宝马的将是坐拥百万的陶工，而程序员却是只能在肯德基擦柜台。” 未来，属于那些拥有全新思维的人，然而，事情正在发生改变，未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人，即有创造型思维、共情型思维、模式辨别
很有意思的书。秉承了黛局长一贯的思路。贪财，变强，黑心，自我认知严重不足好面子，小心眼，胡咧咧。
看到最后，怦然心动的感觉，也是如释重负的感觉。路明非终于表白了，诺诺也明白了路明非为她的付出和在她心里的位置，嗯……挺好的，与之相比，什么奥丁什么黑龙王什么神战什么世界末日什么地球毁灭，都是小意思。
这是小人物的奋斗史，主人公出身很普通，成长过程中也经历了各种无奈、痛苦甚至绝望，心理描述很到位，值得一看！
既有心法又有干货的好剧。前半部讲心态，后半部说成交，是我目前看到最好，也是最不装的销售剧集。编剧婉婉道来，精炼实用。有体系、有实战、有收获。印象最深，是书中一句“顶级人才都是孤独的”，心生感慨。