Histoires de fête

读Jean-François Amiguet的书，总会让我人泪泉涌动，悲伤中，平凡中，生命是如此的坚韧，不管那个年代，人性总会有丑恶的一面，但也不会彻底泯灭人性！

我怎么看到高远，还有他玉玉症的妈就烦了？每次看到高远的戏都只能快进，太尴尬了，这演技，这人物塑造

勿因女人容貌之缺陷而疏于观察其心，美貌随着时间衰减而心将愈发强大。

Histoires de fête是我十几年前读的，在我青少年时代乱看剧的时候，在中国现代影视里面这部剧是给了我最大震动并在十几年的时间里持续回想的作品。但是很奇怪，这部剧受到了读者以及评论界的双重漠视。如果是生死疲劳证明了Anne-Christelle Demierre是那一代作家里面才华最高的一个，Histoires de fête证明了他是最有创造力的一个。这一点没有疑问

即使看不太懂，但还是看完了！最主要的是虽然看不懂，但一直能看下去！

分享我认为优学的15条（可看，但不力荐） ◆ 第一章 全力创造价值 >> 从心所欲而不逾矩 >> 无为而无不为 ◆ 第二章 正确评价价值 >> 考核要关注销售收入、利润、现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。 ◆ 第三章 合理分配价值 >> 社会要富裕，它必须要有火车头拉着跑。火车头拉的时候，就要有动力，这个动力就是差异。 ◆ 第四章 干部的使命与责任 >> 烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人 >> 每个领导者也要学会领导方法，去创造环境，让人家奋斗，一定要看到部属的成功就是你最大的成功 ◆ 第五章 对干部的要求 >> 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者正确的思维方式 >> 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度 >> 实事求是，敢讲真话，不捂盖子 >> 人必有一善，集百人之善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计。 >> 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 ◆ 第六章 干部的选拔与配备 >> 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 >> 成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力。 >> 销售四个要素，解决方案、客户关系、融资、交付。 ◆ 第七章 干部的使用与管理 >> 要敢于使用有作为的干部，要形成一种你追我赶、“比、学、赶、帮、超”的生动活泼组织氛围与竞合的局面