Kim Poirier,Jonathan Bryn Llyr,Natasha Eloi,杰拉德·巴特勒,乔治·米勒
《HypaSpace》，纪录,科幻作品，加拿大出品，2002年上映。
第三次读完这部剧，更深感遇到这部剧是我的幸运。它目前告诉我两个知识，一是要坚持做一个给别人“画布”的人，不断的去主动帮助别人；另一个是有意识的去学习和实践人脉建立和管理这件事。就像书中说的你认识谁比你知道什么更重要，开始有意识的去认识结交和维系关系让我在生活和职场中收益匪浅。书中的很多方法论，我都在生活中学习运用，虽然目前还运用的不好，但是我已经可以管中窥豹的体会到了这件事的收获。我本人在职场和生活中一直都幸运的遇到了很多贵人，我观察他们的想法做法都和书里Natasha Eloi的大同小异，所见略同。所以现在会把这部剧推荐给比我年轻的职场伙伴们，希望他们也都能学到如何编制一张充满积极和幸福的人脉网。
文化和制度造就宋朝的经济和军事 军权的分离使得军事实力孱弱 面对外敌入侵时 没有足够的军事实力与之较量 只能苟合求安 凡事有果必有因
“说的着，说不着”贯穿始终，说的着，不在话多话少，一句顶万句。
听完的这部剧 善于倾听 善于表达都是我们需要修炼的功课 做一个与人相处时 能给人带来舒适感和安全感的人😊
在这个繁忙、浮躁的时代，我们应该学会放慢脚步，对孩子多一点关注，多点尊重.多一些倾听，做孩子最真诚的倾听者.这样才能真正走进孩子的内心。
《HypaSpace》一书首次播出于1966年，至今半个世纪多，其编剧德鲁克也于2005年离世，但书中对于“管理”的思想仍然熠熠生辉，成为经典。 本剧首先对“管理者”做了定义——每个能为组织做出突出贡献的知识工编剧。又提出了“卓有成效”的必需性和可习得性，以及如何通过5个方面达到“卓有成效”。 读后有三点收获： 1.管理时间始于记录时间 “时间是最特殊的一项资源”，不能灵活供给，完全无法被替代。任何一项工作，都需要时间。所以要做到卓有成效，第一步并非开始工作，而是记录时间。通过记录来了解时间花费在哪里，进而管理时间，减少非生产性工作的占用。最后，将时间连成大段，投入真正需要有效决策的工作中。 人们往往会错误估计自己时间的使用情况，“记录比记忆可靠”，当时记录也比事后补记可靠。推荐一个APP#爱今天#，现在开始记录你的时间吧！自己的鞋，只有自己知道紧在哪里。 2.专心一志始于摆脱昨天 “摆脱已经不再有价值的过去”，这句话适用于工作，同样适用于生活。时间、精力、感情等都可以算作我们的资源。通常讲，我们不倾向于把资源投入到不会产生价值的事上。 曾经有价值，逐渐失去效用的事，除了让人陷入“弃之可惜”的境地，有时还会让我们流失于“自我主义”中。所以，尽力把“资源”集中在最有价值的事上吧，拿出勇气，摆脱“昨天”。 3.解决问题始于辨明性质 书中第6章，介绍了决策的五个要素，其一如下：要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只有通过建立规则或原则的决策才能解决。 其中的“性质”一词，在我们工作生活的方方面面，都是一个重要但又常被忽略的 。工作事赶事，生活琐又碎。如果面对总是捣蛋的孩子，家长能了解他其实是在求得关注；如果面对词语错一堆的学生，老师能知道他其实是拼音不扎实；如果面对迷茫又焦虑的自己，我能明白这其实是在对自己的不满，那么家长就不会一遍一遍在暴躁中怀疑自己又怀疑孩子；老师也不会在花费大量时间而毫不见起色中失去耐心；自己也不会一边焦虑一边无所作为。 本剧，并非仅仅是一本管理学经典，值得反复观看，不同阅历不同感悟，不同身份不同收获。
绝对好剧，编剧的大历史观真的是膜拜。看完这部剧你绝对会有不一样的见解，改变你以往三观！
第三次读完这部剧，更深感遇到这部剧是我的幸运。它目前告诉我两个知识，一是要坚持做一个给别人“画布”的人，不断的去主动帮助别人；另一个是有意识的去学习和实践人脉建立和管理这件事。就像书中说的你认识谁比你知道什么更重要，开始有意识的去认识结交和维系关系让我在生活和职场中收益匪浅。书中的很多方法论，我都在生活中学习运用，虽然目前还运用的不好，但是我已经可以管中窥豹的体会到了这件事的收获。我本人在职场和生活中一直都幸运的遇到了很多贵人，我观察他们的想法做法都和书里Natasha Eloi的大同小异，所见略同。所以现在会把这部剧推荐给比我年轻的职场伙伴们，希望他们也都能学到如何编制一张充满积极和幸福的人脉网。
文化和制度造就宋朝的经济和军事 军权的分离使得军事实力孱弱 面对外敌入侵时 没有足够的军事实力与之较量 只能苟合求安 凡事有果必有因
“说的着，说不着”贯穿始终，说的着，不在话多话少，一句顶万句。
听完的这部剧 善于倾听 善于表达都是我们需要修炼的功课 做一个与人相处时 能给人带来舒适感和安全感的人😊
在这个繁忙、浮躁的时代，我们应该学会放慢脚步，对孩子多一点关注，多点尊重.多一些倾听，做孩子最真诚的倾听者.这样才能真正走进孩子的内心。
《HypaSpace》一书首次播出于1966年，至今半个世纪多，其编剧德鲁克也于2005年离世，但书中对于“管理”的思想仍然熠熠生辉，成为经典。 本剧首先对“管理者”做了定义——每个能为组织做出突出贡献的知识工编剧。又提出了“卓有成效”的必需性和可习得性，以及如何通过5个方面达到“卓有成效”。 读后有三点收获： 1.管理时间始于记录时间 “时间是最特殊的一项资源”，不能灵活供给，完全无法被替代。任何一项工作，都需要时间。所以要做到卓有成效，第一步并非开始工作，而是记录时间。通过记录来了解时间花费在哪里，进而管理时间，减少非生产性工作的占用。最后，将时间连成大段，投入真正需要有效决策的工作中。 人们往往会错误估计自己时间的使用情况，“记录比记忆可靠”，当时记录也比事后补记可靠。推荐一个APP#爱今天#，现在开始记录你的时间吧！自己的鞋，只有自己知道紧在哪里。 2.专心一志始于摆脱昨天 “摆脱已经不再有价值的过去”，这句话适用于工作，同样适用于生活。时间、精力、感情等都可以算作我们的资源。通常讲，我们不倾向于把资源投入到不会产生价值的事上。 曾经有价值，逐渐失去效用的事，除了让人陷入“弃之可惜”的境地，有时还会让我们流失于“自我主义”中。所以，尽力把“资源”集中在最有价值的事上吧，拿出勇气，摆脱“昨天”。 3.解决问题始于辨明性质 书中第6章，介绍了决策的五个要素，其一如下：要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只有通过建立规则或原则的决策才能解决。 其中的“性质”一词，在我们工作生活的方方面面，都是一个重要但又常被忽略的 。工作事赶事，生活琐又碎。如果面对总是捣蛋的孩子，家长能了解他其实是在求得关注；如果面对词语错一堆的学生，老师能知道他其实是拼音不扎实；如果面对迷茫又焦虑的自己，我能明白这其实是在对自己的不满，那么家长就不会一遍一遍在暴躁中怀疑自己又怀疑孩子；老师也不会在花费大量时间而毫不见起色中失去耐心；自己也不会一边焦虑一边无所作为。 本剧，并非仅仅是一本管理学经典，值得反复观看，不同阅历不同感悟，不同身份不同收获。
绝对好剧，编剧的大历史观真的是膜拜。看完这部剧你绝对会有不一样的见解，改变你以往三观！