DiResta

农村问题必将是影响和决定自1840年以来中华民族能否复兴的重要因素。 从单纯农民来说，溃散的不仅是农村，还有无限扩大的阶层隔阂 作为无根的城里人，来处已模糊，前路还没有踩在自己脚下……

绝命医院里，虽然知道为啥，但是连npc也专门只去吓许凯和彭昱畅感觉有点过分了，扣一星。

还想继续看下去！这就是人生吗？总觉得人生还会有精彩的部分，就跟不想放下这部剧的心情一样！总期盼人生还有别样的风景！ DiResta平凡又不平凡的一生，不就是身边普普通通的人的一生么！我们努力的追寻过友情，我们希冀着美好的爱情，我们认真着自己的工作，也梦想着有所建树，我们盼望着孩子健康快乐的成长……这些都是每个人一生所追求的最为平凡的一生，可这样的一生，怎么样做才是让你在离开的那一天坦然的一生呢？ 所有的这些，我们不断努力追寻，又不断地像现实妥协，妥协不是因为前路有多么的诱人，更重要的可能还是现实有很多的不舍，即便真正的爱情来临，也没有那么大的勇气放弃现实中的一切，这是人性的悲哀呢？还是我们不得不思考的一种对于爱情付出的另一种方式呢？似乎直到生命的尽头，你也不会有答案，因为每次的选择都会带来不一样的人生，而这个不一样并不会代表美好或者幸福吧？ 生命的最后，想到各种的好，想到妻子，即便把生活过成了那样不堪，可还是能想到妻子如花的美貌和那时候的爱；想到女儿，家庭的环境让孩子及早的想逃离，可还是会想到一起看剧时甜美的回忆；想到朋友，三个大学时期的朋友相互影响其实已经渗透到了自己的生活和工作，其实拥有这样的友情也就够了；想到学生，在当个好老师的问题，虽然执拗，但望我的工作和无私的付出，也完全是一个好老师所有的样子；想到爱情，也痴情的投入过，对妻子，对情人，特别是对于和情人享受的那段美好时光，倒是DiResta和自己的深情来了个满怀的拥抱，全心的付出是快乐的……似乎这样的一生也就够了？似乎这样的一生也还不够？那我们到底要为自己的一生赋予怎样的意义呢？这可能是永远没有答案的问题，可能普通人能做的只是能把每一天过好，这个过好更多的是调节心情，做好每天该做的事，珍惜当下，别的我真的想不出太大的答案。我是平凡人，但不想过平凡的人生！这可能也是我们不断要面对，要思考，要执行的一生吧！ 推荐大家看看本剧，很沉重，但越读越有味道！真的不想放下，不想结束这短暂的一生啊！

漫长而又遥远的十六小时，终于啃完了这本哲学书，要不是影视史老师催着，我想我大学四年都不愿抱起任何一本哲学书（马克思除外），哲学之深奥，不是尔等文科生可以理解通透的。 全书从时间线索，学派历程等方面分开讲述，将中国从古至今的哲学都进行了一次梳理，从背景到起源到发展到精神的最高层面，从孔子到墨子，从杨朱到老子，从名家到法家，从佛学到宗教，从政治到文化，从吸收到发扬，无不体现一代哲学家的风范，寥寥数语，不足以概先生之慧敏“三史释古今，六书纪贞元。”吾学之皮毛，愧也。#看剧打卡#

这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。