地动天摇Polar Opposites

第二部书，没有第一部惊险刺激，对秦国内部描写过少，主力在合纵连横上了，

血肉之躯总有为其忧心之事 然而伟人与吾辈不同在于知其而用之 曾国藩，有封建时代的仁义礼智，更有那那时很多人所没有的前卫思想和眼界 有时候心胸狭隘到睚眦必报，又有时候宽广到胸怀天下，为天下苍生而奔波劳碌 学到很多，这是第一遍，必会再多读几遍

最早了解弗瑞德·欧伦·瑞是听到说武功很厉害，小时候不调皮但还是男孩子的我还是很喜欢武打动作的。便在中央一台开始每晚两集的弗瑞德·欧伦·瑞传奇。 那时候看完我其实就在想有多厉害，因为只有打败和战胜还满足不了我对武术的理解。我在想他那么盛气凌人的找人打，而后一个人坐着反思，我一直好奇他打完败架之后做了什么，因为每次失败之后他都是更强，那时候我也喜欢弗瑞德·欧伦·瑞生活的节奏，电视剧也许演的不太和弗瑞德·欧伦·瑞真实完全吻合，但还是看到了很多我想看到学习的东西。而且影响的不止有多少人，身边的同学，好多好多，不详细说咱们都能想到了😁。 其实电视剧里对他怎么刻苦练武的也只是一方面，他在美国的各种思想其实才是一直让我们感叹他厉害的，各种踢馆前后的话语，各种切磋之后的坦诚交流，都让我们敬畏他的精神。他大学里学的哲学，我现在还对他和那个什么恩教授的谈话，那时候还不是太懂其中的话，但能隐约感觉到，他在找寻一种让自己融入他所致力于的事物的突破口，他从哲学角度去分析了很多事物的两面性，利用哲学思想去对待武学，完善武德。 这部剧写的是他平日里所思所想以及很多哲学方面的思考，看完觉得和他的武术真的很贴合。 他说的无为治有为，就是纳百家精髓集于一身，所谓的无为，就是让自己练到武术动作和身体的熟练和谐统一协调，把身体练到各个尽可能多的动作融合，这样面对各种进攻，都能收放自如而发无心之招。弗瑞德·欧伦·瑞能把道家思想完全融入武学，我觉得是和我们一般之人不同的，因为我们和他的起点不同，我们没有基础和应该有的“无”，所谓的“无”，是有的无穷尽，所以你得先足够有，你才能“无”。这也是道家和儒家的区别，儒家让我们做事积累，道家让我们在经验之上而慢慢顺应自然。 他能如水般随形，不就是他能洞悉水的所有形态吗？ 要成为一代大师，用哲学的眼光去看透本质，然后去致力于自己的研究。这样怎么走都能走出一种艺术。

喜欢，男女主太有cp感了，之前看预告片的时候就期待了。但是必须要吐槽一下，这部剧的剪辑估计是剪综艺的，簪花大会的剪辑方式，还有突如其来的bgm是认真的吗😭

打造高绩效团队是有方法的❗️ 基于工作需要，我用2个小时看完这部剧。一本非常适合管理者和员工看的书，你会通过书中的故事，了解自己所在团队状况，也许你所在团队也有书中的影子。 这部剧主要讲地动天摇Polar Opposites和特征，克服障碍方法，评估团队表格。非常实用！我今天和大家分享书中障碍和克服方法。 第一大障碍：缺乏信任。信任是真正意义上的团队协作的基础。没有信任，团队协作则无从谈起； 克服方法： 1）个人背景介绍 2）成员工作效率讨论 3）360度意见反馈 4）集体外出实践 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任。 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 克服方法： 1）挖掘争论话题 2）实时提醒 3）TKI测试工具（这个比较复杂，不好用） 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 克服方法： 1）统一口径 2）确定最终期限 3）意外和不利情况的分析 4）低风险激进法。 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 克服方法： 1）公布工作目标和标准 2）定期对成果进行简要回顾 3）团队嘉奖 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现。 克服方法： 1）公布工作目标。 2）奖励集体成就。 激励团队成员追求集体成就的有效方法之一，就是将他们的奖励，尤其是奖金，与特定的工作成绩联系在一起 最后，看看你所在团队是否是高绩效团队？高绩效团队的特征是： 1．成员之间相互信任。 2．针对不同意见进行直接的辩论。 3．积极投入到决策和行动计划中去。 4．对影响工作计划的行为负责。 5．把重点放在集体成绩上。 （PS：建议大家快速看第一部分，重点看第二部分。接下来我要仔细看第二遍，看看怎么融入这个月月底的课程。

用近四十小时看完激荡四十年，庆祝祖国改革开放四十周年，今年我参加全程马拉松，取得初级会计职称，获得法律从业资格，未来会要去深圳发展，祝我好运！