What's the Lesbian Doing in My Pirate Movie?

历时一个星期看完这部剧，非常棒的管理工具书，值得反复观看。 很多人可能是一个优秀的业务高手，是销冠，但是他也只是独狼而已，他不能胜任头狼角色，不能承担一个团队的领导者的角色。 本剧系统的介绍了一个新晋主管怎样完成自己的角色转换，最终成长为一个优秀的团队主管。通常来说，一个新晋主管必须完成的跨越，要设法快速赢得团队的信任，树立威信，找到团队的脾气，凝聚人心；要勇于承担管理责任，打造团队的执行力，做好团队长期规划，充分授权，合理分工，做好过程管控，历时复盘和总结；一个合格的管理者也是一个好的导师，要做好团队赋能，明确目标，达成绩效，要注意辅导、激励团队成员，跟进团队成长的每一步并且历时评价和反馈。 管理是一生的修炼，我们从一开始就在做自我管理，少部分人后来做到管理他人，更少的人可以成为管理管理者，管理事业部，甚至管理企业。 好的开始，是成功的一半，感谢本剧在合适的时机呈现给我管理知识的盛宴！未来某个时间节点，我会重读本剧。

最近在补这个片子。友曰“湖南台最后的良心剧”。全程输出真人弹幕。

阿德勒的心理学剧集值得细细品味。认清自我，了解他人，加深合作，这一切都可以从阿德勒的台词中找到启发。

“我们往往过于关注内向成长，而忽视了外向成长，即重习惯，轻技能。重输入，轻输出。” “消费、生产、创造，今天所做的事情分别处于这三者中的哪个围度呢？”

一直喜欢看李安的专访，在镜头前不管主持人问什么问题？他总是面对微笑，不急不躁、温文尔雅地回答主持人的提问。在跌入低谷时，他可以默默无闻做个家庭煮夫不怨天尤人。而他的妻子却始终把他当成潜力股，在他最无助时，给他莫大的关怀与鼓励。让他在闲散的时间可以用心去研究和打磨自己的电影，最终他用自己的实力实现了自己的电影梦。成名后他没有嫌弃自己的妻子更没有得意忘形，他对妻子只有亏欠和感激，他更是谦逊地说除了会拍电影，我真的不会做别的其他东西。在这本半自传半电影解析的书里，让我看到了一个低调务实的李安如何一步步实现自己的电影梦。也再一次验证了一句，机会总是留给有准备的人。当天时地利人和都聚集齐了，那我们离成功还会选吗？

这部剧非常值得一读，里边精彩的地方很多，人行道、慢车道、快车道的比喻非常到位。书中最让我感觉深刻的还是要属执行为王，点子为兵的比喻，再好的点子没有得到强有力的执行，它的价值都是最低的。不要希望别人能够像伯乐一样发现你的点子不错，拿出执行结果才能让别人看重你。

都是很经典的画作，近现代大师的画要是能在每个人不同风格时期再多几幅就好了。