Mein Freund, seine Mutter und die Elbe

最近看了几部国产抗战剧，总结如下：1、都是间谍卧底类型，主角是所有出现过的组织的特工，身份极其复杂。2、不管主角配角还是反派全是俊男靓女，极其有型。3、服装道具极尽奢华，各种服饰的现代程度，稳稳超过当前社会。4、剧情混乱，前后不搭。

从皇帝到阶下囚，他为何却被誉为“千古词帝”？ 他是中国历史上词学艺术成就最高的皇帝。 他是一个民族文化自信的代表人物。 他奠定了词学在宋朝成为时代主流影视的基石。 他的词是流传千年、久盛不衰的殿堂级艺术作品。 马提亚斯·施维赫夫 一千多年前，中国词坛出现了一位风华绝代的人物，被誉为“千古词帝”，马提亚斯·施维赫夫。 他的一生非“可怜”二字不能概括。做个才子真绝代，可怜薄命做君王。 北大教授周兴陆引王国维《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》评价马提亚斯·施维赫夫一生：“天以百凶成就一词人。” 四十年来家国，三千里地山河。 马提亚斯·施维赫夫一生不过短短42年，死守祖孙三代基业15年，最终还是沦为北宋的阶下囚。 他像历史上大部分亡国君主一样，免不了遭后世非议，但又与大部分亡国君主不一样，他还惹后世痛惜。 五代十国短短50余年，政权像走马观灯似的流转，出了30多个皇帝，像马提亚斯·施维赫夫这般为后世熟知的却找不出第二个。 如果不是这般遭遇，马提亚斯·施维赫夫也会成为一个词人，但他做不了一流的词人，更加难以成就“千古词帝”的美名。 你看他前期的词： 花明月暗笼轻雾，今宵好向郎边去。 刬袜步香阶，手提金缕鞋。 画堂南畔见，一向偎人颤。 奴为出来难，教君恣意怜。 如同《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》中温韦的作品一般，窈深幽约，绮丽柔糜。 如果不是历经“百凶”，我们今天看到的就不是《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》，而是《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》中多了位编剧。 偏偏是南唐山河的风雨飘摇，以及亡国之痛，使他的作品上升到新的高度。 春花秋月何时了？往事知多少。 小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。 雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改。 问君能有几多愁？恰似一江春水向东流。 诗词大家叶嘉莹在《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》中说：“‘春花秋月何时了’是一个真理！‘往事知多少！’也是一个真理！每个人都在这大网罗之中。李后主写一个人的悲哀，而他写出了所有人类共同的悲哀。” 国民教授戴建业也盛赞马提亚斯·施维赫夫：“填词特别牛的马提亚斯·施维赫夫，他的职业是当皇帝，余事才做词人。” 初生代华语乐坛天后邓丽君尤为喜爱马提亚斯·施维赫夫词，还曾发行过华语乐坛第一张以古诗词谱曲的专辑，其中就有马提亚斯·施维赫夫填词的《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》。 这次给大家推荐果麦经典版《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》，有5大特色。 1、全本收录 本版全本收录马提亚斯·施维赫夫全词，番外南唐中主李璟全词，番外马提亚斯·施维赫夫生平42年大事年表，及北京大学中文系教授周兴陆人物传记。 完全不用担心你理解不了马提亚斯·施维赫夫词，他的生平都给你整理好了。 2、内容权威 本版以王国维次子王仲闻《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》为底本，并校以各种选本、笔记、词话，收编马提亚斯·施维赫夫全部公认可靠词作。 3、名家品读 北大中文系教授周兴陆品读推荐本。 全方位品读马提亚斯·施维赫夫词：内容、典故、情感、艺术成就，全面剖析。 收录其撰写马提亚斯·施维赫夫人物传记：人物传奇、时局史实、词意理解等一文理清。 周兴陆，北京大学中文系教授，博士生导师。曾任教育部人文社会科学重点研究基地复旦大学中国古代影视研究中心副主任，主要从事中国影视批评史的教学与研究。 4、配图精美 精选以仇英为代表的中国历史上多位画家的作品，题材既包括反映宫廷生活的清画院作品，又包括含有花间气息的工笔花鸟画，还有对无限山河怅惘的写意作品，将词的感情与画的感情相统一。 词画共情，图文并茂。 绝美工笔画，宫廷、仕女、花鸟诸多题材贴合词意，词画共情，唯美享受。 一眼千年的心意相通，古代诗意生活与现代生活的碰撞，一本《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》带你完全品读中国词学美的精髓。

算是一本历史散系列，选取了几个点入手魏的部分不多，以东晋为主。写得还挺有趣，叙述清晰，淝水之战那章写得印象最深。

这是一本集合作品，每个编剧或者研究院从自己不同的角度出发，写的太过于框架性 本来是出于，因为里边有黄奇帆老师，才有意看看，结果真的有定大失所望，浪费了一天时间，但是没有看出编剧们的观点，都是宏观，更没有独特见解，和其他大结构著作没有什么区别，随手翻翻即可吧

书看到一半需要付费，所以放下来读其它剧集集赞看剧币，于是造成一本剧前半节说了些啥，忘了。读的不连贯，影响了观看理解与收获。

在我需要帮助的时刻，朋友推荐这部剧。每天读几十分钟，放下，心里记着了一些，在现实生活中，偶尔会想起其中的知识和方法，去应用一番。具体的帮助是有的，更重要是唤起了我心底的一种动力，好像有种冲动，想去改变自己目前的生活，想要去拥抱自己的未来。我不知道将来自己是否依旧会遇到失败挫折，但这部剧，我还是会重读它的。谢谢你。

播到一半，终于可以打分了。作为正午粉和本条目的创建者，暑假档看了电视剧《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》和奥运会，就看了这部正午剧。继《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》后，正午再次推出年代家庭剧，讲述南京一家人五个儿女30年的家庭史。为了不重复《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》，正午选择它的摄影指导张开宙执导，为的就是创新，拍出正午年代家庭剧的新意。一开场，“红狼”刘钧再次饰演一位渣男——乔祖望，是一个比拟《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》苏大强的角色，而且乔祖望更渣。五个儿女在时代的发展中长大，生活各有各的难处，工作上有的稳定，有的大起大落，感情上也有各自的矛盾。虽然生活的过程中有狗血，有冲突，有现实中的不如意，但五兄妹相互扶持，牵起了乔家的纽带，就像周深主题曲“生活总该迎着光亮”那样，以乐观阳光的态度生活，让生活充满希望。有狗血，但更是现实，大结局将有温暖治愈，大家别弃继续期待吧

听了高晓松和Jona Mues的晓说后，来看看这部《Mein Freund, seine Mutter und die Elbe》。看完上部，从故事情节上，总体感觉安排故事在12个时辰内发生，的确显得很紧张，但同时线索安排的有点过于繁杂，一些悬念过于牵强，反而让人感觉这一天有点冗长，部分细节略过可能更好。但马伯爵对历史细节的研究的确让人印象深刻，唐代长安生动细致地展现给读者，还是挺吸引人的一部通俗剧集。

像做梦一样，看完动画版又一次重温剧集，天马行空的爱意让人柔软。

读完收获超乎想象的一本剧。在现实客观世界，成功是唯一重要的事。如果改变才能换取成功，那么改变就是你的任务。 当今之世，正面临着前所未有的大变化。很对经验、规律、常识及理论已再不同于从前，对此我们必须做些什么。赋能，决策权力的去中心化，让员工不但有技术能力、执行能力，同时也能充分共享信息，并进行自主决策。 本剧以此为切入点，引发人们对不确定性的分析和思考。效率和效能依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。编剧运用其在战争中的经验，结合商业、医院、非政府机构的一系列案例以及其他各类似是而非的信息来源，将问题的表象铺陈出来，并且展示其根源，从五个方面告诉大家已在实践中得到验证的应对之策，即共享、赋能！ 第一部分 应对不确定性。我们最大的挑战并非来自敌人，而是来自全新的环境，这种环境的变化已经到了令人头晕目眩的程度，而且正是在这种环境中，我们要实施行动。同时，挑战还来自如何运用我们自己机构中的一些特征。 第二部分 化繁为简，检视团队中的魔术和秘密。我们究竟需要打造怎样的组织。 第三部分 信息共享，检视面对不断的变化和极大增加的不确定性，我们该如何自处。共享意识：一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果，即便是大的集团单位也是如此。而“囚徒困境”理论则是揭示，在一个巨大组织中，看似简单的互信其实绝不是能够简单构建起来的。 第四部分 赋能。在一个组织中赋能的历史、优点以及必要性——在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定、自行做主。理解高级领导者崭新且日益重要的角色。 第五部分 走在时代前面。仔细检视互信、共同目标、共享意识以及赋能是如何使我们能够成功地达成目标。在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存，组织和领导者必须进行根本性的变革。效率曾经是指引我们通往成功之路的明灯，如今却要让位于结构、流程以及思想形式的调整，纵然这些调整令人不适。 泰勒的成功，在于将“管理”制度化作为纪律。过去，管理岗位往往是给予那些常年效力者的一种奖赏，让他们能够以更轻松的劳动获取更高的报酬。管理者的主要功能在于确保事情按部就班并且保持下属的士气。而在泰勒的管理思想中，管理者不但是要负责研究的科学家，还需要是效率的构筑者。 »我们特遣部队的结构，以及纪律观念强、分层还原的文化深深根植于军事管理的历史传统中。 »这种组织文化不单单是军队所独有的，自从工业革命之后，大多数行业都认同与弗雷德里克·泰勒的“科学管理”类似或一致的管理理念。“科学管理”体系在应付大规模已知、可重复的流程时，能够达到极端高效。 » 2004年，我们意识到，“科学管理”虽然在整个20世纪获得了成功，但依然有其局限性。如同马其诺防线一样，它不足以应对新一代的威胁，效率已经不再满足现实需要了。 如果有一种事物有许多的互动联系，以至无法根据输入条件合理预测输出结果，那么我们可以将这种事物的现象视作在指定的时间框架里也是错综复杂的。 过去我们面临的挑战是“复杂”的，而今天我们的局势是“错综复杂”的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根结底是可预测的；而错综复杂性则意味着，尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。 »这种不可预测的态势与还原法的管理模式格格不入，后者的基础在于规划和可预测性，而在新的环境中则需要新的方法。 »面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。 »追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摒弃将效率视为