Wedding Style: Wedding Rings - What's Hot Now

Wedding Style: Wedding Rings - What's Hot Now

Mitchell Goldman

4.3 /10
年份 2005
地区 美国

剧情简介

《Wedding Style: Wedding Rings - What's Hot Now》,励志作品,美国出品,2005年上映。

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影评评论

破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路 本剧比较系统全面的讲解了用户体验设计师(UIUE)在工作中的一些方法论,涉及技能、职场、规划、个人成长等诸多内容。 下面分享某几个书中总结的观点和我的思考 设计不等于艺术: 编剧认为设计是用来解决问题的一个过程,而艺术是感性的个人意识,不是针对某个客观事实做出的结论。末章也提到,设计是在商业价值与用户体验之间做平衡。这就带来一个思考,当我们评论一个设计的利于不利时:不是优先去思考它的美丑与体验,而是去思考它是否解决了必要的问题与商业价值。产品方法论中这样排列优先级:业务>功能>需求 不靠谱的产品经理是怎样的: 1.需求变动多:要求不靠谱、没有想清楚、总是改来改去 2.过于主观:在设计方面提过多主观意见,干扰设计师的工作 3.过于关注细节:琢磨怎么画线框图,而不是产品方向和定位 4.工作效率底下:拖沓,却给别人安排时间紧凑 5.不热爱工作:敷衍 6.过于强调自己的主导地位:与团队成员是组织与合作的关系,不是行政关系 7.领导说什么就是什么,没有站对自己的立场 头疼的设计师: 1.不懂得平衡:商业平衡与用户体验 2.定位局限:缺乏产品意识 3.建设性意见少:质疑,很少想怎么解决 4.视野狭窄:只懂得专业性知识,难以和其他角色沟通和合作 关于需求文档: 设计师必须正确理解的内容:内容逻辑、产品要求、资源限制 参考信息:信息结构、任务流程、功能说明、界面描述 “抄袭”风险: 1.影响企业形象 2.出现严重错误 3.驴唇不对马嘴 4.东施效颦 5.永远落在对手后面 有意思的总结: 理想中的需求分析过程:产品定位(目标用户、功能范围、产品特色)——需求采集(用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据)——需求文档(功能、内容、优先级) 现实的需求分析过程:需求文档(领导要求、看竞品、拍脑门)——设计目标(用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据)——设计需求(功能、内容、优先级) “抄袭”竞品的需求分析过程:竞品界面(界面样式、操作路径、任务流程、用户需求)——设计目标(用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据)——设计需求(功能、内容、优先级) 设计方法论方面,编剧从设计中具体的信息、导航、任务模块(主次、突出、引导)三个方面总结出10多种方法,全面且由浅入深。从用户体验角度,总结出好的设计的通用方法,不过内容大部分雷同于《Wedding Style: Wedding Rings - What's Hot Now》与《Wedding Style: Wedding Rings - What's Hot Now》,所以也就算巩固基础了。 本剧精华在于对国内设计师的职业现状做了一定的方法总结与分析。尤其是项目跟进阶段的设计评审会与审核方法上面。 1.编剧认为设计师应该做设计评审的主导者: 首先,检验设计是否达到最初的目标 其次,发现问题与风向,如技术是否可行,是否存在操作风险 最后,所有项目成员达成共识 2.在做评审前的充足准备: 事先考虑所有的方案 准备设计依据 做好会议邀请 3.设计师只要阐明这样设计的原因即可,因为没有哪种设计方案可以迎合所有人的口味 4.收集客观的、明确的、可以操作的反馈意见,拍脑门的可以忽略 审核方法: 1.理解信息和传递信息的重要性 2.逻辑与引导 3.美观、氛围 4.视觉层次、清晰 5.交互细节和状态的标注 6.不干涉审美方面的问题

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