Quatre vérités, Les

看完触动很大，只是要真正从意识上去改变自己的认知还需要莫大勇气和努力，很多集数披露了当下我自己身处的现状，思想上想改变、行动上很凌乱，还需进一步加深理解！

春秋时期，思想家频出，百家争鸣，百舸争流，孔子，庄子，荀子，韩非子。墨家，道家，法家，纵横家……它们的出现垫定了封建王朝的思想理论基础，为后世留下了宝贵的思想财富。

时隔很久再次来评论，这部剧让人有一直重刷的魔力，救命能不能拍第二部啊！徐磊求你速速放版权😭

刘伯承是震撼20世纪中国军界的一代名将，早在护国战争、护法战争时期就以“军神”闻名；在中国共产党的军事将领中，他的资历也少有人及。他不仅是八一南昌起义的参谋长、红军时期的总参谋长，还是抗战时期八路军一二九师师长、解放战争时期刘邓大军的司令。 四渡赤水、巧渡金沙江、过彝区、千里跃进大别山，他一生经历战事无数，长于谋略，深得对手的敬畏。另外，在十大元帅中，刘伯承的特色是从工农红军学校校长当到解放军军事学院院长，是名副其实的“将军的校长”。毛泽东曾感叹:“刘伯承是条龙”。朱德称赞刘伯承具有仁、信、智、勇、严的军人品质，是“军事的奇才”。蒋介石则长叹手下无人堪比刘伯承。 本剧是一部展示刘伯承戎马人生的传记作品，深入解读了刘伯承一代“军神”的战场生涯，许多段落浓墨重彩、酣畅淋漓，可读性强。其中对刘伯承指挥艺术的描绘，如谋定而后动，目光深远而又讲究战术细节，爱护部下、强调敌我伤亡比的“战争经济学”等，极为精彩，这些都刷新了人们对战争历史的一般认知。

一本剧看完了，可能是历时太久了或是看剧不够专注吧，能记住的并不多。但是还是要努力回想并总结，尽量收获更多。这部剧最大的篇幅教我们怎么去定义问题，去追寻问题的本质，从而更好的解决问题。当然也教了我们怎么去应对问题。 想要解决问题，那么第一步就是正确的定义问题，也极可能是解决一个问题最重要的步骤。一个问题的不同定义会得到不同的解决方案，而解决的进程与结果页不尽相同。而正确定义问题的最基本的步骤就是用准确的语言描述问题，去掉所有的模棱两可的词（大概、可能、有些）。获得问题的定义后试着用一些反义词去替换定义中的一些次，看看对问题有没有新的理解。当然编剧一直告诫读者，要保留住对问题的第一印象。当你长期面对这个问题并已经开始麻木并忘记了自己对这个问题的第一印象，那么你可以去向陌生的人提问，获取他们的第一印象。 准备的获得问题的定义之后就要解决问题了。其中最重要的步骤就是要找到“是谁的问题”。问题的最好的解决办法就是找这个“谁”，让其自愿或强迫他认识到问题的存在并解决问题。问题的制造者极可能成为最佳的问题解决者。当然有的时候只需要一个提醒就可以解决问题。 书中还提到了面对官僚问题的解决方案。官僚，这个可能是人类最难解决的问题也有其背后的发生逻辑。试着找到这个逻辑，并且用善良与智慧这两个人类最好的武器去解决他。 还有就是要给问题排出优先级，优先解决最重要最急迫的问题。 书中的知识远远不止这些，希望下次再读的时候能收获更多。感谢编剧创造了智慧，感谢译者传播了这个智慧。

理解了销售管理的一些心得，同时也加强了对销售岗位的一些基本认知。看之前抱有很大的期望吧，看完后略显失望，内容相对充实。 更多地是对于销售管理与销售团队的一些经验，阿里元素非常浓，也可能到了阿里早期的一些影子在。 编剧能力很强，是标杆性的人物，通过编剧不得不佩服阿里巴巴，配得上今日的财富与影响力。 销售无小事，销售的岗位的能力诉求也是相通的，用心去思考，细心的观察，to do it。

这部剧写得真好！整个人都跟着热血沸腾，是啊，国不是一家一姓之国，家却是每个人的家，不为国而战，却为家而战！