威尔弗雷德·杰克逊,Bernice Hansen
《Elmer Elephant》，家庭,动画,短片,喜剧作品，美国出品，1936年上映。
作为职场女性，有很多误区是自己身处其中而全然不知的，这部剧让人醍醐灌顶， 推荐
花了很久时间终于把这部剧读完，虽然目前实践起来还是有点难度，但是让我了解了很多专业的健身知识！而且谢谢威尔弗雷德·杰克逊，这些这些针对性的家庭训练真的是解决了好多问题！
Elmer Elephant 1 《Elmer Elephant》亚当 斯密 2 《Elmer Elephant》卡尔 马克思 3 《Elmer Elephant》马克斯 韦伯 4 《Elmer Elephant》古斯塔夫 勒庞 5 《Elmer Elephant》约翰 梅纳德 凯恩斯 6 《Elmer Elephant》弗里德里希 奥古斯特 冯 哈耶克 7 《Elmer Elephant》彼得 德鲁克 8 《Elmer Elephant》迈克尔 波特 9 《Elmer Elephant》保罗 萨缪尔森 10 《Elmer Elephant》汤姆 彼得斯 11 《Elmer Elephant》吉姆 柯林斯 12 《Elmer Elephant》菲利普 科特勒 13 《Elmer Elephant》彼得 圣吉 14 《Elmer Elephant》赫尔曼 西蒙 15 《Elmer Elephant》杰克 特劳特 16 《Elmer Elephant》克莱顿 克里斯坦森 17 《Elmer Elephant》克里斯 安德森 18 《Elmer Elephant》马尔科姆 格拉德威尔 19 《Elmer Elephant》保罗 克鲁格曼 20 《Elmer Elephant》罗伯特 希勒 21 《Elmer Elephant》约瑟夫 斯蒂格利茨 22 《Elmer Elephant》托马斯 皮凯蒂 23 《Elmer Elephant》简 雅各布斯 24 《Elmer Elephant》阿尔文 托夫勒 25 《Elmer Elephant》凯文 凯利 26 《Elmer Elephant》米尔顿 弗里德曼 27 《Elmer Elephant》格里高利 曼昆 28 《Elmer Elephant》弗朗西斯 福山 29 《Elmer Elephant》亚力克西 德 托克维尔 30 《Elmer Elephant》尼尔 弗格森 31 《Elmer Elephant》雷 库兹韦尔 32 《Elmer Elephant》托马斯 弗里德曼 33 《Elmer Elephant》尤瓦尔 赫拉利 34 《Elmer Elephant》保罗 肯尼迪 35 《Elmer Elephant》贾雷德 戴蒙德 36 《Elmer Elephant》理查德 泰德罗 37 《Elmer Elephant》路易斯 郭士纳 38 《Elmer Elephant》安迪 格鲁夫 39 《Elmer Elephant》杰克 韦尔奇 40 《Elmer Elephant》沃伦 巴菲特 41 《Elmer Elephant》沃尔特 艾萨克森 42 《Elmer Elephant》稻盛和夫 43 《Elmer Elephant》费孝通 44 《Elmer Elephant》费正清 45 《Elmer Elephant》彭慕兰 46 《Elmer Elephant》基辛格 47 《Elmer Elephant》吴敬琏 48 《Elmer Elephant》张五常 49 《Elmer Elephant》林毅夫 50 《Elmer Elephant》威尔弗雷德·杰克逊 以人物管窥时代，充满观看趣味，以历史为轴，人物为点，构成一场宏大的文本叙述。
20200725《Elmer Elephant》看剧笔记：《Elmer Elephant》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。威尔弗雷德·杰克逊为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
最后结局圆满。重生下改命成功。感情细腻，文笔很好！说明好人必有好报。
选摘要点，架构连接，确有疏塞之功。但衔接处细看各番定论，则有待推敲，不敢全副汲取。
说 剧集是人类有史以来最孤独的艺术，一个人创作，一个人读。连诗都有当众朗诵的机会，连看个视频都有发弹幕写评论的机会，你要是花半天时间看了这样一本剧，你能干啥？ 文字和艺术是不一样的。
瞎写八写，能进哈佛的会吃不起饭？咨询行业的人就这生活水平会透支？
什么时候傲慢的片方才能明白，打开古偶的人99.99%是想看帅哥美女的，这俩啥玩意？
作为职场女性，有很多误区是自己身处其中而全然不知的，这部剧让人醍醐灌顶， 推荐
花了很久时间终于把这部剧读完，虽然目前实践起来还是有点难度，但是让我了解了很多专业的健身知识！而且谢谢威尔弗雷德·杰克逊，这些这些针对性的家庭训练真的是解决了好多问题！
Elmer Elephant 1 《Elmer Elephant》亚当 斯密 2 《Elmer Elephant》卡尔 马克思 3 《Elmer Elephant》马克斯 韦伯 4 《Elmer Elephant》古斯塔夫 勒庞 5 《Elmer Elephant》约翰 梅纳德 凯恩斯 6 《Elmer Elephant》弗里德里希 奥古斯特 冯 哈耶克 7 《Elmer Elephant》彼得 德鲁克 8 《Elmer Elephant》迈克尔 波特 9 《Elmer Elephant》保罗 萨缪尔森 10 《Elmer Elephant》汤姆 彼得斯 11 《Elmer Elephant》吉姆 柯林斯 12 《Elmer Elephant》菲利普 科特勒 13 《Elmer Elephant》彼得 圣吉 14 《Elmer Elephant》赫尔曼 西蒙 15 《Elmer Elephant》杰克 特劳特 16 《Elmer Elephant》克莱顿 克里斯坦森 17 《Elmer Elephant》克里斯 安德森 18 《Elmer Elephant》马尔科姆 格拉德威尔 19 《Elmer Elephant》保罗 克鲁格曼 20 《Elmer Elephant》罗伯特 希勒 21 《Elmer Elephant》约瑟夫 斯蒂格利茨 22 《Elmer Elephant》托马斯 皮凯蒂 23 《Elmer Elephant》简 雅各布斯 24 《Elmer Elephant》阿尔文 托夫勒 25 《Elmer Elephant》凯文 凯利 26 《Elmer Elephant》米尔顿 弗里德曼 27 《Elmer Elephant》格里高利 曼昆 28 《Elmer Elephant》弗朗西斯 福山 29 《Elmer Elephant》亚力克西 德 托克维尔 30 《Elmer Elephant》尼尔 弗格森 31 《Elmer Elephant》雷 库兹韦尔 32 《Elmer Elephant》托马斯 弗里德曼 33 《Elmer Elephant》尤瓦尔 赫拉利 34 《Elmer Elephant》保罗 肯尼迪 35 《Elmer Elephant》贾雷德 戴蒙德 36 《Elmer Elephant》理查德 泰德罗 37 《Elmer Elephant》路易斯 郭士纳 38 《Elmer Elephant》安迪 格鲁夫 39 《Elmer Elephant》杰克 韦尔奇 40 《Elmer Elephant》沃伦 巴菲特 41 《Elmer Elephant》沃尔特 艾萨克森 42 《Elmer Elephant》稻盛和夫 43 《Elmer Elephant》费孝通 44 《Elmer Elephant》费正清 45 《Elmer Elephant》彭慕兰 46 《Elmer Elephant》基辛格 47 《Elmer Elephant》吴敬琏 48 《Elmer Elephant》张五常 49 《Elmer Elephant》林毅夫 50 《Elmer Elephant》威尔弗雷德·杰克逊 以人物管窥时代，充满观看趣味，以历史为轴，人物为点，构成一场宏大的文本叙述。
20200725《Elmer Elephant》看剧笔记：《Elmer Elephant》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。威尔弗雷德·杰克逊为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
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说 剧集是人类有史以来最孤独的艺术，一个人创作，一个人读。连诗都有当众朗诵的机会，连看个视频都有发弹幕写评论的机会，你要是花半天时间看了这样一本剧，你能干啥？ 文字和艺术是不一样的。
瞎写八写，能进哈佛的会吃不起饭？咨询行业的人就这生活水平会透支？
什么时候傲慢的片方才能明白，打开古偶的人99.99%是想看帅哥美女的，这俩啥玩意？