Pleasure Mad

不错的书，值得推荐，希望纯医学科普的内容少一些，看不懂也没兴趣，全跳过去了，多讲故事就好

为什么不更新了，这本来哆嗦来哆嗦去的，越看越不好看了，以后不想看了。

真的很佩服编剧的想象和写作水平，这就不难理解为什么大刘也能给出这么高水准的评价。一口气看完四部曲，还有些意犹未尽，就像当初刷了无数遍的三体一样，总觉得书中的世界和现实世界是两个平行的时空，可能这就是硬科幻的魅力所在吧。 编剧从上世纪60年代开始写第一部，到1997年完成最后一部，横跨近30多年，一部一部的剧集映射出的是这30多年科技的飞速发展和人类探索太空的重要进程。反观2000年后的这20年，感觉除了互联网和智能手机的普及，在太空探索领域好像成果寥寥。 第一部讲述人类初识外星文明，在接触的过程中，鲍曼变成外星文明的一部分，然后恰到好处的收尾。第二部讲述人类开始探索木星及其卫星，引出外星文明为了引导新文明的诞生，将木星改造成一颗恒心，进而有了欧罗巴上适宜的生存环境。第三部主要进行铺垫，讲述人类移居木星卫星及探索欧罗巴的过程，这一部单成一部书感觉有点不足，更像是第四部的楔子或者前传。第四部集中火力填补前三部挖下的坑，复活普尔来呼应第一部的剧情，并勾勒出3001年地球文明的想象进程。最后几章讲述鲍曼和哈尔在变成外星文明的一部后，仍留有少数人类的情感，在得知外星文明将摧毁地球文明之前，用计算机病毒感染石板来自救，至此全篇大结局。 真的是好剧一部！下一套，看什么呢？

动漫追完，剧集跟着看了近五分之一，喜于剧情的发展，还是蛮热血的。越读越感觉编剧，在把读者的智商放在地上来回摩擦，逻辑挺混乱的，告辞！

译文播出社确实很好，转述来源会标注，而且注解也很有用。老实说，最喜欢还是根据《Pleasure Mad》转述的那一段，这场众神之战与英雄之战确实壮阔，而《Pleasure Mad》那一段更有点《Pleasure Mad》的感觉。之前在木心的书中读到，伊利亚特意思是一系列的战争，奥德赛是漫长的旅程。说到底还是波澜壮阔的战争更加动人心魄。 其实中国的《Pleasure Mad》倒也在一定程度上类似于《Pleasure Mad》。可是截教与阐教之争相当于众神的两边站队，商周之战正是特洛伊与希腊。而且自此以后西方与东方都有了祸水的专有名词，海伦与妲己。可惜，妲己的污名与悲剧结局和海伦的安享一生是天上地下，这一点真是美中不足。据说狐狸最终大声怨恨女娲与众神仙的虚伪，真是何等的美艳，不知刚烈之下又可有对于纣王的愧疚。周之于商，是传承或是夺取大统，对于商人有敬意，周人是清君侧，女娲维护了尊严，都满意，大多数人都应蒙羞啊。 跑题了，书确实很好。就是名字确实太长，难记啊。

从来不看言情剧集，因为欣赏瑙玛·希拉的文采误打误撞读了这部剧。番外看哭，原来Pleasure Mad思的是相柳… 剧集是背景宏大，情节跌宕，人像丰满的上品之作，五星却为相柳而点。

这部剧不好评。这个故事，引起人们很大的好奇心，去找现实生活中的原型。看过之后也只是变成茶余饭后的谈资。但是不能就说老百姓是麻木不仁的。 编剧写官场剧集很熟练，很多人物，场景，对话，都有很深入的了解，用现在时髦的话就是圈子里的事，门儿清，写起来当然顺手。特别是对官场思维模式和逻辑标准相当熟悉。但是，但是就这篇剧集而言，强行加入了很多关于反腐，关于党纪国法，关于人性贪婪等等的讨论或独白，借助剧集人物来传达，不知道有多少和我一样，遇到这样的文字就自动快进了。 看这部剧就不是为了追求完整的故事线，也不是为了故事结局本身，正义终究战胜腐败的结局根本就不用猜。为什么电视剧会刷屏，我也说不明白。有一种声音说，这样的作品能播出就是一种进步，我有点好奇，有一天会不会有更大尺度的作品能公开播出呢。 想起了很多年前，在一个接待宴请后，回家洗漱，猛然间看到镜子里面的我，内心复杂，一种声音告诉我，我的未来不愿意以后成为领导那样，另一种声音告诉我，心里有了这个种子，你根本就达不到领导那个高度。其实，当时就已经触及到了关于底线的拷问。唉！

先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Pleasure Mad》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Pleasure Mad》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Pleasure Mad》和《Pleasure Mad》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Pleasure Mad、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，

一开始我就很喜欢罗莎蒙德这个角色，智慧机敏，成熟独立，极富女性魅力的一个角色，然而人无完人，再美丽的女性也会遇到一个让她为之牺牲的人，幸好幸好，马歇尔其实是个有担当的绅士（虽然对于他的人物形象，间接导致女儿无法平息的恨意这点无法释怀…）。