D.I.Y. or Die: How to Survive as an Independent Artist

编剧有时有些武断偏激，但支撑我读完的理由，我想是，因为它不像其他的心理学剧集那样晦涩难懂，编剧从自己和周边人举例，似乎更容易让人产生共鸣。

打碎写作恐惧症的一本好剧，书中提出的卡片笔记法也非常实用，有趣，有启发，过程读起来很像一个积累个人知识大数据，搭建个人外脑的实验工具，跃跃欲试！

电影是关于一位少年，他如何面对周遭的环境，他处于青春期的躁动、反叛，以及他的情感萌动的故事。镜头对主角少年Ali的塑造，他的人物状态，随着电影剧情的进展，捕捉到了一些很鲜活的画面。演Ali的小孩伊丹·艾丹演技表现不错。但对女教师Lara的塑造有些带着男性视角的刻板、奇怪，不过倒是符合主角作为一个不怎么了解女性的小男孩，他眼里充满魅力和神秘吸引力的女性形象。

1-12集：9分；13-26集：8分；27集-至今：6分。

我怀疑这书到底写完没有，可能是我太刻意追求故事的完整性了，看这书有点压抑，没有期待的积极正能量反抗体制的情节，这或许就是本剧的独特之处，让人感觉极近现实的真实，编剧的这种即兴的插叙写作手法也给我这种感觉！剧集的题材也让人耳目一新，虽然我完全不相信任何极端宗教会取代国会！但书里说的很多对未来的担忧（环境污染，生育力低等）并不是单纯的胡说（尽管个人感觉情节过分夸大，有点杞人忧天），毕竟未来的事情，谁能预测呢！活好当下就就挺好！ 关于书里面基列的各种匪夷所思的体制、女权、极权、宗教、生育、环境污染等等…其他读者写的太多了，不多赘述！

既然无缘，何须誓言

这部剧最打动我的地方在于——真诚！ 没有华丽的辞藻，也没有描述宏大的未来。但处处都能体会到萨提亚的那份真诚与谦逊。 书中用的最多的一个词是文化。一直强调文化对微软的重要性。企业文化一直是很多优秀的企业家强调的。马云讲过:高层员工靠文化，基层员工靠制度。 一个伟大的组织，文化必然是强大的，因为文化就是这个庞然大物的灵魂。很难想象一个魂不守舍的人，能有什么好的成立，企业当然也是这样！优秀的，每个员工都认同的企业文化，才能让员工步调一致，才能让员工间的合作价值最大化。 萨提亚一直在强调的一个词——同情共理心！这种能力或许是因为自己第一个孩子的不幸，带给他的独特的能力。只有为别人着想到超过他自己对自己的关怀，别人才能从内心深处认同你。 我觉得这与“利他”思想有异曲同工之妙。“利他”多了，他人就会做有利于你的事情，就会购买你的产品，和你保持长久的良好合作，这时，就有N个“他”利你。这种忠诚度是竞对抢不去的，也就形成了一家企业无形的“软实力”。 再有就是本剧没有特别提及的部分，关于史蒂夫鲍尔默的微软CEO任期，他在任时创造了微软有史以来最好的业绩，但却让股价从第一跌出前五，并且在2000亿这个位置，停滞不前！从财务上来说，他是成功的，但从战略上而言，他绝对是失败的，不称职的CEO！错失移动互联网，并且在后PC时代用PC时代的逻辑，奋起直追，使微软进一步伤及元气！ 萨提亚从战略方向到具体实施，都进行了刷新！才使微软实现重生！从书中自述中，也可以明显体会到，萨提亚从格局到洞察力，再到战略实施，都有很高的思考。 并且，在最后一章，讲企业在社会角色中的作用，也能体会到，真正好的企业，真正优秀的企业家，一定是从解决社会问题的角度出发，创造社会价值！ 刷新的副标题——重新发现商业与未来。我觉得萨提亚这次对微软的刷新做到了！ 最后，想起一句诗:山重水复疑无路，柳暗花明又一村！ 不是没有解决方法，也不是没有机会，只是我们没有找到而已。 keep trying……

要表达东北人的焦虑？婚姻、爱情、家庭甚至创作焦虑？故事除了贴近大家对于东北生活的印象之外，实在没看出什么意思来，甚至让我产生以后再也不想看国产短篇剧集新作的念头