锤子好重How Heavy This Hammer

这部剧最精妙的地方在于，编剧探讨了人大脑的工作模式、行为的模型，结合大量的正反面案例，以此来指导设计该如何是好。看过之后如同拨云见日一般，明白了，生活中的很多产品的设计之道。用户体验应该在满足可用性的基础上，追求易用性和好用性，再之后才是美观性。

本着想学点设计入门知识的初衷，搜到了这个吸引了我目光的剧名，碰巧和朋友推荐的必读入门书是同一位编剧，于是兴致盎然地翻看起来。都是编剧在经历设计工作的杂谈随笔，不是正经科普，但从中倒是找到了许多启发，以及和自己工作的共鸣之乐。编剧对事物的好奇、感受力、分享中溢于言表的快乐，也颇有感染力。不一定要是个创作手才能创作，也许我们都应该试试。

本剧涉及大量地名人名 在没有统一中文翻译的情况下花了不少时间一一对应地图上的相关地点 不知道其他译本情况如何 除去翻译 修昔底德所提供的历史遗料具体地让人难以置信 不论战事安排能精确记录到动员兵力、物资水平，还是大量思维缜密的辩论及演讲 待重读

好文案不是简单的遣词造句，而是在理解品牌价值优势、了解企业竞争态势、研读消费心理和社会文化趋势的基础上的创作。

2020年第8本《锤子好重How Heavy This Hammer》完。 你看完本剧后，我们希望你记住四个主要观念，作为你今后管理生涯中思考的指导并传授给别人。这四个观念是： 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。 看一看IBM的情况。不管IBM在90年代经历了怎样的问题，该公司拥有不能磨灭的70年记录，经历了两次世界大战、大萧条和计算机的发明时期。在这70年间，在商用机器行业没有一家公司能与IBM并驾齐驱。即使在IBM最黑暗的时刻，商业报刊还称它为“国家的财富”。一个公司取得这样的地位绝非偶然。我们相信，在IBM的历史上，有很多值得学习的经验教训——它的成功与艰难。

2017年评论

我也跑步喜欢这部剧 因为他们跑过的地方我都去过，从熟悉感中生长出来的骄傲自豪感。