Don't Ask, Don't Tell!
Tony Alizzi,Jack Francis,Thom Barron,Matt Bradshaw,Jason Branch,Michael Brandon
剧情简介
《Don't Ask, Don't Tell!》,其他作品,美国出品,2000年上映。
Tony Alizzi,Jack Francis,Thom Barron,Matt Bradshaw,Jason Branch,Michael Brandon
《Don't Ask, Don't Tell!》,其他作品,美国出品,2000年上映。
很好,我一般是很难掉眼泪的,别人都说泪崩了但我只是觉得心里难受,这故事真的做到了让人哭。希望有个负责的导演编剧拍出来一部经典电视剧。但要是技术不行还是不要玷污白月光了
我看过编剧的《Don't Ask, Don't Tell!》,获益匪浅,这部剧可以说是慕名而读。 本剧提出的问题很多,基本没有靠得住的结论,我想编剧的意图大概是启发人们的思考,抛砖引玉吧? 比如,人类为什么会走向一夫一妻制?女性为什么会隐藏排卵期,而且还有更年期?男性的生殖器为什么越来越大了?还有为什么男女两性对婚外性行为的态度并不相同?这种差别背后的生物学基础是亲代养育的遗传价值在男女眼中的根本区别。在传统社会中,孩子需要父亲的养育,因此对于男性来说,与已婚女性发生婚外性行为是最有利可图的,因为该女性的丈夫将有可能在不知情的情况下养育别人的孩子。男性和已婚女性之间的随意性行为有可能增加男性子女的数量,但无法增加女性子女的数量。 女性之所以会接受婚外性行为,更多是因为对婚姻现状感到不满。这样的女性想要寻找的是一段全新的、具有可持续性的关系:与一位比她丈夫拥有更多资源或更优秀的基因的男性建立一段新婚姻,或是开启一段长期的婚外性关系。 但是,人类的性困境是,男女双方必须在养育后代这件事上合作下去,即使被他人的性魅力吸引,也不能轻易地终止合作关系。婚外性行为会严重地影响到婚姻关系,也会极大地破坏夫妻合作育儿的大业。这是人类特有的,超越了其他哺乳类动物的特点,也许这就是人类生存的智慧吧!
一个混乱的时代,一个时势造英雄的时代,愚昧的农民,热血的青年…编剧用他的故事展示了这个时代的真实的一部分。
没有想象中那么好。还是摆上神坛更适合供养。老人是个极富阿Q精神的自我安慰派,还好喜欢对话,中间与大鱼耗着的时候,特别难熬,文字中扑面而来的持久战也看不下去,但知道结局了,反而有点弱化,追剧千万不能被剧透—后面与迦娜鲨鱼对抗的时候,贼噶精彩,彷佛看到老人有了要守护的东西。
学会培养兴趣,Don't Ask, Don't Tell!在于自己有能力解决他人的不幸福,与人为善是每个人最基本的道德。
如果不玩砸,设定一直蛮有意思的。但续集不如一是国产动画的通病😂
ME(marketing everywhere),即无处不在的营销,这是营销的最高境界。现代管理学之父德鲁克曾说过,企业只有两个核心职能——创新和营销。德鲁克甚至表示,只有这两项职能是真正创造价值的,其他诸如人力、财务、供应链等都是在为这两个环节服务。德鲁克这里说的营销实际上是企业针对客户层面创造价值的一切战略、商业模式,只要是与市场、客户价值相关的,就应当属于营销范畴。营销扮演的是企业的经营中心。 如果从这个定义出发,就应该要求公司中涉及经营的员工都去学习营销、掌握营销思维。在实际工作中,上至CEO、中至CMO(首席营销官)、下至执行者,都需要经营。营销就是市场经营中涉及的一切,只是不同层面考虑的具体问题不一样。CEO关注的是公司业务如何增长,除资本运作之外,如果公司业务要增长,第一个需要考虑的就是从市场、客户端来促进价值增长。CMO的重要关注点并不是传播、策划活动,而是真正地研究客户价值,从需求出发带动业务增长,这就是可口可乐要设置CGO(首席增长官)的原因。至于执行层面,要考虑的事情就更多了,比如企业各个部门之间的沟通合作是否需要客户思维。营销本身是一种客户思维,只有用客户思维去理解上下游及不同部门背后的需求时,企业的部门墙才可以真正被推倒。
前面还可以,阐述了华为的成功,就是那句一直重复的话:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗是胜利之本。道理很简单,可有几个人能做到呢?后面感觉写的太散了,也有点啰嗦,逻辑性不强,强迫自己耐着性子读完,最终还是改成听完了。( ˃̶̤́ ꒳ ˂̶̤̀ )