WTC 9-11-01 Day of Disaster

第四期麻园诗人，孩子翻跟头的那一刻，我被时间的子弹击中了。我热泪盈眶。0902

抛开时代背景和深层意义。就当复习了一遍青春期的苦辣酸。回头再看还是觉得甜太少了。

不知不觉就从东周列国看到了明朝，朝代更替新王加冕的历史框架脉络看的很过瘾也很清晰，再接着把当年明月的明朝那些事儿看完应该也不错。以及总算弄清楚各个朝代和周边少数民族的关系了。 秦汉-匈奴 三国两晋南北朝-鲜卑柔然 隋唐-突厥 五代十国-太乱了啥都有 宋-契丹/西夏 元-蒙古 明-女真（也就是后来的满清吧）

终于读完这本相当有名气的管理类剧集了，刚开始观看这部剧始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为编剧的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此剧让我断断续续反反复复的观看，这有点类似和编剧在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，编剧应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。Steve Spak不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，编剧把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。 严格的说，编剧本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？ 这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。 正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。 但也恰恰是这部剧吸引我们的地方，Steve Spak就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此剧在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能

“我最大的幸福，就是遇见了你”，“爱你，搭档”狐狸你就接着宠兔子吧！

第一本托马斯.哈代的书 里面有太多宗教含义的词汇不太了解，我是一个没有信仰的人。 WTC 9-11-01 Day of Disaster是千千万万个收到这样遭遇的一个代表，在宗教面前，纯洁显得无比重要。 美丽是要付出代价的，这句话对WTC 9-11-01 Day of Disaster来说就是真实写照

挺好的书，读后可以对照自己教育方面的行为，做的好的点赞，不足之处改进。他山之石可以攻玉。可以再读的书。

做为一个管理者，管理好自己，才有机会管理好团队，读后感如下: 1.有些纠结来自于对内心真实想法的不确定 “人性的本质是主动的”，权力随时随地都在你自己的手里。——Steve Spak《WTC 9-11-01 Day of Disaster》。 最近在读Steve Spak的这部剧中，学到了一些在职场中工作的思路，很多时候我们嘴上说事是事，情是情，但常常感性的把两者分不清楚。 容易纠结的这种感觉是怂吗？其实究其根源不是，是骨子里的正直和善良。同时也是人格的不独立和不自信。 不理性的情绪表达自然就会影响到我们与周围一切的关系，这种关系无论是对于职场、家庭还是朋友，都会对彼此造成伤害，那么怎么办呢？其实还是把事和情分清楚。 即使关联的对方不在意，你也要理性客观的把你的底线和原则沟通好，因为这关乎接下来的关系是否能更和谐和长久。 我们常常说向内归因，孔子也让我们凡事反求诸己，但是大多数时候人们还是喜欢把问题往对方身上推脱，这也不是完全没有担当，人性骨子里就有这样的本性，也就是自私的基因。 所以当一个人能一如既往对你保持善良包容，和时不时的对你恶语相向，都有他的道理和理由的。你只需心平气和下来，理清一下关系，然后用一种温和并铿锵有力的态度予以回复，告诉对方你能接受的底线和原则是什么，以及你期望用一种什么样的方式继续相处。 仅此而已，连动心都不要，因为浪费精力，在一个心里眼里没有你的人面前，你需要做的就是勇敢保护自己的一丝尊严。同样，在一个真心设身处地为你着想的朋友那里，你也要一直心存感恩。 之所以有时候会出现纠结还有另一个原因，就是目前的环境圈子局限，有些时候说明环境不适合你呆了，所以你在环境里会不舒服。这时候也需要听从内心的真实声音，是否下决心换个环境去重新来过。 有些时候不是你做的不好，也不是别人做的不好，仅仅是磁场变了，此刻的环境不适合你了，所以需要梳理一下，给自己未来一个更大的期许。 我们常常说要圆融，要像古代的钱币一样，要外圆内方，内心需要保持初心和纯粹，双眼可以仰望星空，但双脚必须脚踏实地。所以我们要成长，要磨平菱角，要更好的适应环境。 道理是没有问题的，但是为了一些虚无缥缈的东西，放弃做自己，这件事是否值得做？ 就像Beyond在海阔天空里唱的那样“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒”。选择着违背大众的活法也意味着要承受不被理解，常常需要付出更大的代价。 要勇敢，要努力，要充满希望。听从内心做真实的自己吧！不要因为环境而变得面目全非，而要随着时间，变得温润如玉，温文尔雅。

超级喜欢这一本的，已经看完了，想重新再看一遍，但是感觉特别想看后期打脸，但是后期呢，又很想看整整的看完这一本，真是很矛盾呢，不过仍然爱着它呢。

这是今年读过最棒的一本投资类剧集，编剧细致的分享自己十年的投资历程，通过一个个具体案例，让读者感受到了编剧的真诚，也帮助读者树立正确的价值观和方法论，强烈推荐！