Gang of Roses

人生皆是一梦，且大多荒唐，梦可能醒，也可能不醒，醒者有自醒，也有被他人叫醒。弘一大师乃自醒者，因为见识诸多人间世事变迁，自身聪慧独具才情后又悟道。面对雪子绝世一问“爱是什么？”“爱是慈悲”大师应答自如而目却不忍直视，这是丽莎蕾耶臆想还是表达修行永远在路上的意思？各自参悟吧。 正文对大师的描绘略显拘谨，倒是丰子恺的回忆文章更显豁达和超然。 我本俗子，心中有恨，久不能释，选读此剧，唯求心静一静。

人惟有恐惧的时候方能勇敢。                                        奈德 史塔克       一个统治者如果让其他人替自己执行死刑，他很快就会忘记死亡的涵义是什么。                                        奈德 史塔克        他得学着面对自己的恐惧，他不可能永远都是三岁，更何况凛冬将至。                                        奈德评价瑞肯        当大雪降下，冷风吹起，独行狼死，群聚狼生。夏天时可以争吵，但一到冬天，我们便必须保卫彼此，互相取暖，共享力量。                                                    奈德        大部分的人宁可否认事实，也不愿面对真相。————提里昂        乘人不备好处多多，你永远也不知道会学到些什么。——提利昂        既然他们爱给你起绰号，你就大大方方地接受，最好还装出乐在其中的样子，那他们就再也伤不了你了。————提利昂对琼恩       思想需要书来磨砺，正如宝剑需要磨刀石。——提利昂       不信任我，是你跳下马背以来做过的最明智的事。——培提尔•贝利席对奈德  Stark，你把你的荣誉像盔甲一样穿在身上。你觉得你好像安全了，却不知道它可以重得压倒你、让你动弹不得。——小指头       天亮后黑夜的美要消散，酒醒后说过的话就不算。————巴利斯坦         西里欧说每一次受伤都是一次教训，而每次教训都让我们更强。————艾莉娅        做国王的不能舒舒服服地坐着。————征服者伊耿        小可爱，人生不比歌谣。有朝一日，你可能会大失所望。——小指头       说来奇怪，有时孩子无知的眼睛，反而能看到成年人视而不见的事实。————奈德       在权利的游戏中，你不当赢家，就只有死路一条，没有中间地带。————瑟曦       静如影，轻如羽，迅如蛇，止如水，柔如丝，疾如鹿，滑如鳗，壮如熊，猛如狼，不动如石。———西利欧 恐惧比利剑更伤人。————西利欧       小孩子一遇到障碍，不是想绕过去，就是想把它推倒。作为一方领主，你得清楚言语有时候可以解决武力所办不到的事。————凯瑟琳        和人一样，乌鸦的个性也不全然相同。————伊蒙学士        情爱是荣誉的大敌，更是责任的大忌。我们身为凡人，天上诸神使我们有能力去爱，那是对我们最美好的恩赐，也是我们最深沉的悲哀。————伊蒙学士 假如我回头，一切就都完了。————丹妮莉丝       我听说勇气和愚蠢往往只有一线之隔。——提利昂       计谋就像水果，需要时间酝酿才会成熟。————提利昂致瑟曦        塔利，当我还只有你一般年纪的时候，我母亲跟我说，如果我张开嘴巴傻站着，黄鼠狼会误以为我的嘴巴是它老巢，然后一溜烟钻进喉咙里去。所以，你有事就赶快说，否则小心黄鼠狼。————熊老式幽默 国王要的东西都一样——臣服。————凯瑟琳 力量存在于人心，人相信什么是力量，什么就是力量，不多也不少。————瓦里斯 长夜黑暗，处处险恶。———红袍女 每个船长都是自己船上的国王。———谚语 逝者不死，必将再起，其势更烈。——祷词 钝剑有如跛马。——西利欧     假如我们试图制止谣言，只会显得真有其事，还不如嗤

如果问100年后心理学与认知神经科学会有什么研究成果留下的话，我想可能谁也回答不了，每几十年便能遇见巨大的洗牌，也许可以确定的是其中用到的研究方法仍然可以被谈及吧。 在行为主义占据主流的时代，意识被科学界束之高阁，甚至视为禁忌。好在有脑成像技术的出现，让我们有机会去尝试揭开意识神秘的面纱。斯坦尼斯拉斯的优势在于，他不仅支持意识研究，使意识成为被尊敬的研究对象，还在该领域取得了激动人心的进展。首先，他站在另一个角度，为意识下了定义，即意识通达，区分了意识、警觉和注意；其二，他给意识的研究划定了有限的范围；其三，他提出了许多研究意识的方法及实验范式；最后，他还谈及意识研究的应用，展现了科学研究不仅服务于个人兴趣也能解决某些实际问题带来社会效益。 然而，我觉得可能作为一本科普书，可能这个故事讲得不是特别的引人入胜，没有很好的展现点与点之间的逻辑串联，集数下的小节划分层次不够清晰，观看时像一个个零散的故事。对于非专业读者，文章对出现的专业术语解释相对比较含糊，从而形成了背景屏障。而对于相关专业读者，其中的实验范式介绍也隐去了许多关键信息，读起来有些鸡肋。 但不管怎么说，他用科学的口吻努力的向大众介绍意识便是值得赞许的，因为这确实是一个很难叙述的故事，也是一个特别新的领域。我个人觉得这部剧最大的价值不在于他解答了你多少疑惑，而在于你在观看过程中产生了多少有趣的问题……在合上这部剧时，希望我们都能试图通过自己的努力去思考探究……

消遣罢了。没有多惊艳的感觉，我觉得诗歌是需要灵感和灵性，那种看了让人欢喜的句子或词却可遇不可求的。

我最不能理解的是：那个时候应该是长子继承家业吧，过继不是应该别的嘛，而且那时候孩子的存活率不高吧，他家人是怎么敢过继长子的，不怕次子夭折？！所以他没过继，他继承家业就没这么颠沛流离了啊

看完后就记得这一句话：真正的英雄是看清生活的本质后仍热爱生活，教师也是。

1、美林时钟理论，经济低迷了买债券、经济复苏了买股票、经济过热了买大宗商品、经济滞胀了还是换成现金。（实操太难） 2、绝大多数人应采取消极投资，学习选择优秀的基金，获得稳健的、超过大盘的收益率。（这个可以有） 3、投资不要加杠杆。（正解） 4、不要买保险型理财……要算保险产品的实际回报率（必须的） …… 投资，一生的修行。这部剧结构清晰，浅显易懂，受益匪浅

私心多加一星。缺点是短视频思路导致通篇BGM喧宾夺主，其他的都没啥大问题。最后一集劲儿好大，太伤了。

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Gang of Roses》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

扣一星，因为太监了这本因为写到了ABO设定而被禁了，唉……我ABO怎么就见不得人了 Monica Calhoun的每一本我都看了，这本是星际修仙结合的主题。文风幽默诙谐，女频佳作，还是含泪推荐一波吧。