无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera

马伯庸，什么都改编只会害了你！

大唐诗人，个别除外，命运多舛， 花式比惨，没有最惨，只有更惨， 越是凄惨，越是非凡，笑点泪点， 诗会评选，比惨大赛优秀选手有： 情怀阴郁青年杜甫 强迫症重度患孟郊 励志带头大哥韩愈 比惨大赛亚军李贺 过山车般命运元稹 精分癌患者白居易 打不死小强刘禹锡 最冷段子手柳宗元 放浪不羁才子杜牧 典故大串烧李商隐

中医理论博大精深，牵一发而动全身，最难得的是，可以用平白的语言把晦涩的理论表达出来，才是真明白，就像我们的脾是后天之本，脾胃互为表里，胃帮助我们消化食物，脾帮助我们吸收营养，营养过剩，又伤肾，真是收益匪浅，推荐一读。

-“可能因为，你比较勇敢。”

两个路线不断穿插，但是路线一直是一种让人抑郁的状态，不得不说主人公的半生遭遇了太多，一个看似完整的家庭，一个积极热情但是永远固执甚至有点强迫的哥哥，一个更不认可自己事业的爸爸等等，其实我们小时候多多少少也会有怪物的存在，但是越长大越看不见了，主人公的经历却影响了一生，可以说是他自己选择了这样的人生，不过既然选择了一定是不后悔的，所幸他能遇到爱莎而和珍妮弗走远，我想如果是珍妮弗不一定会理解他，但是艾莎作为共情人是可以陪伴的... 其实是有点逼着自己看完了这部剧，可能是因为强迫症我必须看完，说实在的我不喜欢这部剧这种沉重的风格，太过压抑，本身背负着一点压力的人再看这部剧心里会有点不舒服

编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera：模式识别无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera、行动导向无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera、惯性无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera、社会无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera、利益无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera。一个失败的决策可能会叠加多个认知无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera，而纠正无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera也是很困难的事情：意识到我们自身的无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera是极其困难的；想事先确知要消除哪种无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera是不可能的；即便我们有可能成为一个没有无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera的决策者，那也是得不偿失的。 为了应对无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来，这部剧对无论将… 是血清Whatever Will Be... Que Sera的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。