Nowheresville

不好看是真的 唉

业务成熟度，管理成熟度，员工成熟度相辅相成，没有绝对的路径，只有不断变化的方法，企业价值观才是决定选择何种绩效方式的根本原因。

写的什么卵书哟，弄得我天天等更新，看其他书点都看不进去。我要投诉你老五，你如果一天更个10张8张的还差不多。绝对差评

和正在看的另一本奈保尔居然是同一个主题:虚无。连主人公年龄居然都差不多。这本是以实创作虚，情绪和调性更高，相比较丧的也没那么难以接受。还是有瑰丽感。人总是会被同一类人吸引，查尔斯和马其曼一家的千丝万缕，以及被各战争推动了的自我。

拖沓又无聊，编剧野心太大，总想放大招的感觉，但是一个一个的坑，各种剧情堆积起来，又现代又玄门…时间多也不建议看

当我以为做出理智的决策时，往往正深陷Nowheresville，却不自知。编剧带领我们直面了现实，分析了九类最常见Nowheresville造成的决策陷阱。我绝望地发现这些Nowheresville，即使我知道了下次决策的时候也未必能够跳过他的陷阱。编剧建议最有效的办法是通过决策流程来进行纠正。（其中最适用于我的流程是：1，把备忘录提前锁进CEO的抽屉  2 ，与锚定对抗锚定  3，用同样的事实生成不同的故事。4，和一个有话直说的专业圈子充分讨论。5，为自己改变思想的灵活而自豪。）