Jean Tourane,Ricet-Barrier
《Saturnin, le petit canard》，其他作品，法国出品，1964年上映。
编剧通过自身出色的工作经验和深刻的理论学习，将招聘工作相关的点点滴滴和系统理论讲述得详尽，逻辑清晰，非常具有实践指导作用，衷心感谢编剧的诚挚分享！
什么是正确的时机？ 什么是正确的事情？ 1.right timing 90年代留学的脉搏，——两千年，之后催生了互联网时代。 未来？2020新能源时代？（03年特斯拉成立，08年巴菲特投资比亚迪） 未来是什么样子？ 编剧当时看到的时机。—— 我当时看到了这样的趋势： 这个时代需要中国学生到国外去留学，我抓住了时代，抓住了留学的脉搏。我当时看到了这样的趋势： 这个时代需要中国学生到国外去留学，我抓住了时代，抓住了留学的脉搏。 即使到新东方现在这个地步，也是第一位的。首先我们要搞清楚，在未来三到五年，面对现在整个社会的变迁、技术的革命，以及移动互联网给中国的教育和其他领域所带来的重大影响，新东方未来三年的布局，到底哪些是正确的。 2.right thing. 能力，资源，理想。 编剧对好一件事的理解。—— 做好一件事，一定是资源、能力和理想相加，最后的结果不是等于3，而是300，这样的一个过程。
超没耐心匆匆翻完，给我的印象就是:我擦，这是高中时写的议论文吗？怎么这水平还不及那几个学霸写的范文呢？这鸡汤，太低级了，没味道，典型的只要怎样怎样就能怎样怎样，又不告诉你这个怎样是怎样——讲个故事:从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚，有一天，一哥们垂头丧气找到和尚大师吐槽种种命运不公，大师说，年轻人啊，凡事贵在坚持，半途而废的人注定与成功无缘，（此处省略一千字）一顿噼里啪啦说教后年轻人顿悟，然后数年后成为一方巨贾……然后又告诉你努力不一定会成功（此处省略一千字），我知道啊，但是你知道吗，不努力，真的很舒服！！！
对于用十几天草草浏览编剧15年心血的我来说是没有资格对书的内容进行评价的。
勇 智 信 仁，经商必备。做事情之前要两手准备，想好失败后的退路，然后可以放开手脚大干一场。
这部剧不错，单拉伸锻炼的体位相比于瑜伽来说，还是瑜伽更为全面！只能4星
读Ricet-Barrier的作品需要提前做好准备工作：耗费大量的脑细胞来思考和探索，昨天晚上看完直到现在还有太多太多的问题一直在脑海里回荡。也许我是个俗人，此时对本剧印象最深的反而是：吃饭的时候吃饭，前提是得有饭吃；还是要我们做好务实的态度，先把最基本的事情去处理好，才能去解决更深层次的事情；阶段性的需求，需要阶段性的方式去解决；哲学只能是“贵族”这个阶段才有这个条件去研究。 我本一凡人，奈何自认高； 烦恼本妄念，清净性已成。
2020.5.24 book67|睿知洞主 一本关于领导力的工具书，1小时差不多可以吸收🧽，总结8条精华，共勉。 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 睿知洞主说，领导力 沟通力 摩擦力 动力 原力，一切可以被定义的力，乃至一切可以被人类描述的事物 食物 实物，都是可以被复制的 可以标准化的。t 1⃣️ 乔哈里窗 知识的诅咒。我们自己知道的事情，就默认为别人也已经知道了。比如说父母爱自己的孩子，父母以为孩子已经知道就不把爱挂在嘴边，反而去夸赞别人家的孩子。这造成了孩子极大的心理不平衡，也是造成孩子离家出走，以及长大后不善于表达爱。 文献检索课老师教会我一句话：在这个社会上，第一件重大的事是“我知道”，但比“我知道”更重的事情是“让别人知道我知道”。共勉！ 公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。 你不了解自己，别人更不了解，所以要尽可能了解自己。在此基础，包装自己，将自己推销出去！ 2⃣️重做是最大的成本 所以一定在布置工作任务时，就用【五步法】一步到位。 3⃣️不可忽视的肢体语言 肢体动作比语言更重要。它是下意识的，除非经过刻意训练，否则任何人都无法控制和修改自己的肢体语言。观其行而知其心。ps.耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志。 4⃣️沟通漏斗 管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80%。而这80%的事情被倾听者接受后，由于文化水平、知识背景等关系，只留下了60%。实际上，真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时，已经变成了20% 5⃣️交谈中多问开放性问题 提问分为两种，一种是封闭性问题，另一种是开放性问题。开放性问题会让谈话者的思维更加活跃。封闭式问题像一个明亮的小红点，亮度很高，但只能照亮一个点；而开放式问题就像一盏灯，只要一打开，整个屋子都会被照亮。 6⃣️管理者的三大角色 领导：营造气氛 管理：避免事必躬亲 执行：给出结果 7⃣️提升领导力的四重修炼 信任，标准，体系，文化。循序渐进！ 8⃣️反馈工具BIC法则 B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B 描述事实 I 即刻影响 C 未来影响 影响均是基于自己而言，因为只有涉及自己的利益，才会引起共鸣，并加以重视。
编剧通过自身出色的工作经验和深刻的理论学习，将招聘工作相关的点点滴滴和系统理论讲述得详尽，逻辑清晰，非常具有实践指导作用，衷心感谢编剧的诚挚分享！
什么是正确的时机？ 什么是正确的事情？ 1.right timing 90年代留学的脉搏，——两千年，之后催生了互联网时代。 未来？2020新能源时代？（03年特斯拉成立，08年巴菲特投资比亚迪） 未来是什么样子？ 编剧当时看到的时机。—— 我当时看到了这样的趋势： 这个时代需要中国学生到国外去留学，我抓住了时代，抓住了留学的脉搏。我当时看到了这样的趋势： 这个时代需要中国学生到国外去留学，我抓住了时代，抓住了留学的脉搏。 即使到新东方现在这个地步，也是第一位的。首先我们要搞清楚，在未来三到五年，面对现在整个社会的变迁、技术的革命，以及移动互联网给中国的教育和其他领域所带来的重大影响，新东方未来三年的布局，到底哪些是正确的。 2.right thing. 能力，资源，理想。 编剧对好一件事的理解。—— 做好一件事，一定是资源、能力和理想相加，最后的结果不是等于3，而是300，这样的一个过程。
超没耐心匆匆翻完，给我的印象就是:我擦，这是高中时写的议论文吗？怎么这水平还不及那几个学霸写的范文呢？这鸡汤，太低级了，没味道，典型的只要怎样怎样就能怎样怎样，又不告诉你这个怎样是怎样——讲个故事:从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚，有一天，一哥们垂头丧气找到和尚大师吐槽种种命运不公，大师说，年轻人啊，凡事贵在坚持，半途而废的人注定与成功无缘，（此处省略一千字）一顿噼里啪啦说教后年轻人顿悟，然后数年后成为一方巨贾……然后又告诉你努力不一定会成功（此处省略一千字），我知道啊，但是你知道吗，不努力，真的很舒服！！！
对于用十几天草草浏览编剧15年心血的我来说是没有资格对书的内容进行评价的。
勇 智 信 仁，经商必备。做事情之前要两手准备，想好失败后的退路，然后可以放开手脚大干一场。
这部剧不错，单拉伸锻炼的体位相比于瑜伽来说，还是瑜伽更为全面！只能4星
读Ricet-Barrier的作品需要提前做好准备工作：耗费大量的脑细胞来思考和探索，昨天晚上看完直到现在还有太多太多的问题一直在脑海里回荡。也许我是个俗人，此时对本剧印象最深的反而是：吃饭的时候吃饭，前提是得有饭吃；还是要我们做好务实的态度，先把最基本的事情去处理好，才能去解决更深层次的事情；阶段性的需求，需要阶段性的方式去解决；哲学只能是“贵族”这个阶段才有这个条件去研究。 我本一凡人，奈何自认高； 烦恼本妄念，清净性已成。
2020.5.24 book67|睿知洞主 一本关于领导力的工具书，1小时差不多可以吸收🧽，总结8条精华，共勉。 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 睿知洞主说，领导力 沟通力 摩擦力 动力 原力，一切可以被定义的力，乃至一切可以被人类描述的事物 食物 实物，都是可以被复制的 可以标准化的。t 1⃣️ 乔哈里窗 知识的诅咒。我们自己知道的事情，就默认为别人也已经知道了。比如说父母爱自己的孩子，父母以为孩子已经知道就不把爱挂在嘴边，反而去夸赞别人家的孩子。这造成了孩子极大的心理不平衡，也是造成孩子离家出走，以及长大后不善于表达爱。 文献检索课老师教会我一句话：在这个社会上，第一件重大的事是“我知道”，但比“我知道”更重的事情是“让别人知道我知道”。共勉！ 公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。 你不了解自己，别人更不了解，所以要尽可能了解自己。在此基础，包装自己，将自己推销出去！ 2⃣️重做是最大的成本 所以一定在布置工作任务时，就用【五步法】一步到位。 3⃣️不可忽视的肢体语言 肢体动作比语言更重要。它是下意识的，除非经过刻意训练，否则任何人都无法控制和修改自己的肢体语言。观其行而知其心。ps.耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志。 4⃣️沟通漏斗 管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80%。而这80%的事情被倾听者接受后，由于文化水平、知识背景等关系，只留下了60%。实际上，真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时，已经变成了20% 5⃣️交谈中多问开放性问题 提问分为两种，一种是封闭性问题，另一种是开放性问题。开放性问题会让谈话者的思维更加活跃。封闭式问题像一个明亮的小红点，亮度很高，但只能照亮一个点；而开放式问题就像一盏灯，只要一打开，整个屋子都会被照亮。 6⃣️管理者的三大角色 领导：营造气氛 管理：避免事必躬亲 执行：给出结果 7⃣️提升领导力的四重修炼 信任，标准，体系，文化。循序渐进！ 8⃣️反馈工具BIC法则 B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B 描述事实 I 即刻影响 C 未来影响 影响均是基于自己而言，因为只有涉及自己的利益，才会引起共鸣，并加以重视。