The Best Man

首先不可否认，这就是一锅鸡汤。但具体功效却因人而异，如果你消化能力不够，可能它就只是鸡汤，味道鲜美，如此而已，如若你的足够强大，那它对你和白开水一样，你已不需要这份营养。但如若你已"步入迟暮"，"数着日子"过着一天天，它可能就能补充你需要的营养让你振作，继续前行。何去何处，因已而定。道理都不难，难得的是时刻牢记，时刻遵循，时刻坚持，向安逸说不，向退缩说不，向前行说好！

“爸爸，你知道Spider-Man是蜘蛛吗？ “啊，我不知道呢” 看的过程中感动哭过很多次，恐怕是迄今为止最感动我的书了。也许很多工作非你不可，但为人父，也是非你不可的工作啊。现代社会给了男人较以往更多的社会责任，但做个好爸爸，是一辈子的修行。

深夜读完这本600来页的“大部头”， 为书里的故事落泪好几次。 有多久没这样陷入一段文字，一个故事了？ 一直自豪汉语的美丽，其韵律和风味在这更是淋漓尽致，那些描绘森林和大山的语句，对自然风光不痴迷的我，都会忍不住朗读出来。 太想安利，所以不能剧透。 是纯情到底的温柔故事，因着原住民的根和风土山色的细腻描写，不会流于单薄。 谢谢你带我走过了“一个太阳，一个月亮，一条河，六座山。”

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作画方面，水墨渲染，尽显中国山水画的写意诗情；作为国漫相对薄弱的故事层面，也没有让人失望，延续之前剧情，为观众徐徐展开一副波澜壮景，人神妖三界，众仙归位，正邪混沌如麻，大战一触即发。

看这部剧必须配合剧评看，这部剧能把你吓死，同样剧评也能把你笑死

陪伴我考研的一本剧，曾经在视频平台，看Beth最初没被死神夺取生命，看Jo为了家人减去自己心爱的长发，跟着四姐妹一起成长，一起流泪，一起幸福。 善良不是一种责任，是一种选择。发自心底的善意，不求回报。生活在并不宽裕的家庭之中，四姐妹从来不忘帮助他人，像阳光一样温暖他人。简单的生活，让她们装点得充满无限幸福与快乐。 生命里的一切，是好是坏，都要去接受，被动接受是消极，主动接受是坦然，努力做出改变便是不平凡。 就算心灵蒙上灰尘，也要让灵魂寻找点点光亮。

学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《The Best Man》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切