崔明慧,Spiro Lampros
《The Shot Heard 'Round the World》，纪录作品，美国出品，1997年上映。
这部剧不仅仅只是讲一些内观的知识，更是一本很好的实操手册。我很可惜第一遍听的时候没有全神贯注，现在正在读第二遍，应该会像宗萨蒋扬钦哲仁波切的书一样，会不厌其烦的看，每次看都会有不同的感受。个人感觉观看这部剧就是一种很好的禅修。
虽是号称日本的红楼梦，其实现在的一些网文写得都比她好，男女关系总像偷情，但读了可以了解当时日本的社会文化，开追还算有益。
观看+听书，完成了本剧过一遍。联系到自己的成长和身边朋友，这是一本真值得推荐和观看的指导剧集，无论年龄，无论男女，值得一读。
编剧对人性的思考很深刻，文字表达能力很强，但是里面人物的价值观我却不敢苟同。小叶只能算是悲观主义者，无法接受幸福的来临，在意识到自己被他人接纳和被爱后首先想到的是逃跑。喜欢处女，自己却是滥交的酒鬼…… 总的来说书带有悲观色彩，但是看完不丧。 ◆我惧怕这世上所谓的“实际生活”，与其让我每晚在不眠的地狱中呻吟不止，倒不如锒铛入狱来得痛快。
我竟写了53条笔记！这是我记笔记最多也是最震撼我的一本剧！人一辈子能做好一件事已经很不错了。一个人怎么做啥啥成功：PayPal、特斯拉、SpaceX、太阳城… 强烈建议所有人读—公司管理者学习怎么把控公司方向，怎么在危机时迎难而上；创业者学习怎么把异想天开的想象付诸于行动变成现实；PR学习怎么把一次次质量危机、信任危机化解为一次次向公众更好地展示并提高企业形象的机会；创新团队学习对客户偏好的敏锐嗅觉和引领客户消费导向的能力；如果你为人父母，学习一下他怎么在忙碌的工作和陪伴孩子之间平衡；学习他怎么教育孩子—可以玩电子游戏，但要玩动脑子的，涉及科学知识的。他是一个无所不通的天才！ 一个人成功一次可能靠运气。次次成功决不靠运气。他的成功有规律可循—天马行空的想象+理性的分析判断+严格的细节把控+强大的执行力+不屈不饶的毅力+埋头苦干的精神。大多人往往只具备其中一条或两条。或都具备而不能坚持。他的创业之路全是荆棘—每个公司都一次次濒临破产：合作伙伴挖墙脚/竞争对手狂轰滥炸/投资人釜底抽薪…万箭穿心，刀刀致命…可人家坚持下来了。不会金融分析的物理学家不是好企业家。佩服得五体投地ORZ 当然他有太多太明显的缺点—易怒、控制不住情绪、对下属和伴侣咄咄逼人…这个脾气跟他爸爸一样；他外公又是一个冒险家—没事开私人飞机飞行。基因这东西真是太强大。可能他也不想控制不住情绪。来自基因和童年的阴影躲都躲不掉…他也有温情的一面：他要求特斯拉必须是7座的，为了装下5个孩子和妻子；车门是鹰翼门，为了方便安放安全座椅；百忙之中也要陪孩子们…爸爸们都好好学学哈，你们再忙，忙不过人家吧？ 各位管理者真要好好学习一下马斯克。一成不变的公司管理流程和制度可能不是最好最有效的运营模式。马斯克的思路是提出问题，思考本质，成本估计（时间、金钱），我做能节省多少成本，如何实现（物理学、金融学、制造业），最后找相关资源实现。目前各大公司面临的问题就是想做一件事一定要走流程（先走最后一步，各个资源部门走一遍）而不是先去考虑问题本质。本末倒置+官僚作风使得大部分大企业很难增长，能维持现状已经很不错了。马斯克永远在打破常规。有好创意的人多着呢，能变成现实的人凤毛麟角。这就是他成功的秘诀。👍
以前我总是不愿意看悲剧，现实世界不是残酷的多？有时间要把仙剑奇侠传也再玩一遍。
讲地比较浅，有种蜻蜓点水，点到为止的感觉，挺好的。 -感知思维模式，受主观喜好、利益需要等诱导，而产生的选择性感知，易使思考者一叶障目。 -罗列了四种思维方式（分析型、理想型、综合型、现实型），引导读者理清自身思维模式（善于分析或喜欢整体思考或重结果或重过程），以及作了一些思维方式受情绪干扰程度的分析。 -垂直思考和水平思考，垂直思考者会用比较理性的方式，沿着逻辑的路线思考。水平思考者则相对灵活，用一种不同的方式看问题，而不是接受别人提出的前提条件以及局限于程序性反应中。 -发散性思维和聚合性思维，大脑的左右两半分别擅长不同的思维方式。从根本上说，左脑擅长分析（聚合性思维，挖掘问题的深度），而右脑则擅长创意（发散性思维，拓宽问题的广度）。 -思维导图，一种记笔记的方式，能很好地把线性思维和视觉思维结合起来。 -魔鬼代言人，为自己的相反观点辩护，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，相互进行辩驳，从而使自己的观点更经得起推敲。 -头脑风暴，点子孵化器，使思维在不断地创造和碰撞中活跃起来，提出跟多的想法。（在头脑风暴过程中，有人会不可避免地“搭顺风车”, “听到你说这个，我突然想到……”“要是这样的话，那我们不如……”。“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸，提出一个更进一步的想法。） -重述问题，解构问题，通过重述发现问题中隐含的实质或多个目标。 -推销创意，找到核心决策者，言辞要有针对性、条理清晰，而且充满激情，同时要突出创意的逻辑性和新奇性。 -决策树和决策矩阵（使用方法待研究），决策树可以使自己看到自己对问题的思考线路，决策矩阵则能对信息进行整理和总结。 -利弊分析法，看到问题的两面性，让我们的视角更平衡。（T，量化指标和非量化指标） -好的信息要具备以下四个特点——易获取、易总结、相关性、个性化。 -概率树、加权排序法、效用分析法等都是一些跟数学相关的公式法，能够做出较为经济的决策。 -假设测试法、囚徒困境 -分析论述，论点＝论据＋关键假设。要想驳倒一个人，通常有两种方式：质疑对方的论据，或者攻击对方的论述过程。 -五个推理漏洞：类比和比较假设漏洞（把橘子跟苹果做比较）；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 -必要条件、充分条件、逆否命题 -四种逻辑漏洞:语言问题导致；“糟糕”的论据；错误的假设；推理过程 -十个权衡取舍思考点 -观看理解，理解文章的内在逻辑
这里面有很多KPL的梗，看得懂的会觉得结合时事，看不懂的就觉得是说屁话了
这部剧不仅仅只是讲一些内观的知识，更是一本很好的实操手册。我很可惜第一遍听的时候没有全神贯注，现在正在读第二遍，应该会像宗萨蒋扬钦哲仁波切的书一样，会不厌其烦的看，每次看都会有不同的感受。个人感觉观看这部剧就是一种很好的禅修。
虽是号称日本的红楼梦，其实现在的一些网文写得都比她好，男女关系总像偷情，但读了可以了解当时日本的社会文化，开追还算有益。
观看+听书，完成了本剧过一遍。联系到自己的成长和身边朋友，这是一本真值得推荐和观看的指导剧集，无论年龄，无论男女，值得一读。
编剧对人性的思考很深刻，文字表达能力很强，但是里面人物的价值观我却不敢苟同。小叶只能算是悲观主义者，无法接受幸福的来临，在意识到自己被他人接纳和被爱后首先想到的是逃跑。喜欢处女，自己却是滥交的酒鬼…… 总的来说书带有悲观色彩，但是看完不丧。 ◆我惧怕这世上所谓的“实际生活”，与其让我每晚在不眠的地狱中呻吟不止，倒不如锒铛入狱来得痛快。
我竟写了53条笔记！这是我记笔记最多也是最震撼我的一本剧！人一辈子能做好一件事已经很不错了。一个人怎么做啥啥成功：PayPal、特斯拉、SpaceX、太阳城… 强烈建议所有人读—公司管理者学习怎么把控公司方向，怎么在危机时迎难而上；创业者学习怎么把异想天开的想象付诸于行动变成现实；PR学习怎么把一次次质量危机、信任危机化解为一次次向公众更好地展示并提高企业形象的机会；创新团队学习对客户偏好的敏锐嗅觉和引领客户消费导向的能力；如果你为人父母，学习一下他怎么在忙碌的工作和陪伴孩子之间平衡；学习他怎么教育孩子—可以玩电子游戏，但要玩动脑子的，涉及科学知识的。他是一个无所不通的天才！ 一个人成功一次可能靠运气。次次成功决不靠运气。他的成功有规律可循—天马行空的想象+理性的分析判断+严格的细节把控+强大的执行力+不屈不饶的毅力+埋头苦干的精神。大多人往往只具备其中一条或两条。或都具备而不能坚持。他的创业之路全是荆棘—每个公司都一次次濒临破产：合作伙伴挖墙脚/竞争对手狂轰滥炸/投资人釜底抽薪…万箭穿心，刀刀致命…可人家坚持下来了。不会金融分析的物理学家不是好企业家。佩服得五体投地ORZ 当然他有太多太明显的缺点—易怒、控制不住情绪、对下属和伴侣咄咄逼人…这个脾气跟他爸爸一样；他外公又是一个冒险家—没事开私人飞机飞行。基因这东西真是太强大。可能他也不想控制不住情绪。来自基因和童年的阴影躲都躲不掉…他也有温情的一面：他要求特斯拉必须是7座的，为了装下5个孩子和妻子；车门是鹰翼门，为了方便安放安全座椅；百忙之中也要陪孩子们…爸爸们都好好学学哈，你们再忙，忙不过人家吧？ 各位管理者真要好好学习一下马斯克。一成不变的公司管理流程和制度可能不是最好最有效的运营模式。马斯克的思路是提出问题，思考本质，成本估计（时间、金钱），我做能节省多少成本，如何实现（物理学、金融学、制造业），最后找相关资源实现。目前各大公司面临的问题就是想做一件事一定要走流程（先走最后一步，各个资源部门走一遍）而不是先去考虑问题本质。本末倒置+官僚作风使得大部分大企业很难增长，能维持现状已经很不错了。马斯克永远在打破常规。有好创意的人多着呢，能变成现实的人凤毛麟角。这就是他成功的秘诀。👍
以前我总是不愿意看悲剧，现实世界不是残酷的多？有时间要把仙剑奇侠传也再玩一遍。
讲地比较浅，有种蜻蜓点水，点到为止的感觉，挺好的。 -感知思维模式，受主观喜好、利益需要等诱导，而产生的选择性感知，易使思考者一叶障目。 -罗列了四种思维方式（分析型、理想型、综合型、现实型），引导读者理清自身思维模式（善于分析或喜欢整体思考或重结果或重过程），以及作了一些思维方式受情绪干扰程度的分析。 -垂直思考和水平思考，垂直思考者会用比较理性的方式，沿着逻辑的路线思考。水平思考者则相对灵活，用一种不同的方式看问题，而不是接受别人提出的前提条件以及局限于程序性反应中。 -发散性思维和聚合性思维，大脑的左右两半分别擅长不同的思维方式。从根本上说，左脑擅长分析（聚合性思维，挖掘问题的深度），而右脑则擅长创意（发散性思维，拓宽问题的广度）。 -思维导图，一种记笔记的方式，能很好地把线性思维和视觉思维结合起来。 -魔鬼代言人，为自己的相反观点辩护，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，相互进行辩驳，从而使自己的观点更经得起推敲。 -头脑风暴，点子孵化器，使思维在不断地创造和碰撞中活跃起来，提出跟多的想法。（在头脑风暴过程中，有人会不可避免地“搭顺风车”, “听到你说这个，我突然想到……”“要是这样的话，那我们不如……”。“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸，提出一个更进一步的想法。） -重述问题，解构问题，通过重述发现问题中隐含的实质或多个目标。 -推销创意，找到核心决策者，言辞要有针对性、条理清晰，而且充满激情，同时要突出创意的逻辑性和新奇性。 -决策树和决策矩阵（使用方法待研究），决策树可以使自己看到自己对问题的思考线路，决策矩阵则能对信息进行整理和总结。 -利弊分析法，看到问题的两面性，让我们的视角更平衡。（T，量化指标和非量化指标） -好的信息要具备以下四个特点——易获取、易总结、相关性、个性化。 -概率树、加权排序法、效用分析法等都是一些跟数学相关的公式法，能够做出较为经济的决策。 -假设测试法、囚徒困境 -分析论述，论点＝论据＋关键假设。要想驳倒一个人，通常有两种方式：质疑对方的论据，或者攻击对方的论述过程。 -五个推理漏洞：类比和比较假设漏洞（把橘子跟苹果做比较）；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 -必要条件、充分条件、逆否命题 -四种逻辑漏洞:语言问题导致；“糟糕”的论据；错误的假设；推理过程 -十个权衡取舍思考点 -观看理解，理解文章的内在逻辑
这里面有很多KPL的梗，看得懂的会觉得结合时事，看不懂的就觉得是说屁话了