Rock, Paper, Scissors
Cameron Thor,Ada Tai,Arlene Tai,Blake Boyd,Tamara Raudman,Cheri Waterhouse
剧情简介
《Rock, Paper, Scissors》,短片作品,美国出品,2000年上映。
Cameron Thor,Ada Tai,Arlene Tai,Blake Boyd,Tamara Raudman,Cheri Waterhouse
《Rock, Paper, Scissors》,短片作品,美国出品,2000年上映。
吊儿郎当,半吊子的世之介,没认真想过自己的将来,跟着别人的脚步和指示一步步往前走,最后也是吊儿郎当,什么都没得到也好像什么也没失去。 吊儿郎当,半吊子,不是很好吗?
思维类的书,看过不少。《Rock, Paper, Scissors》《Rock, Paper, Scissors》等等,太多数用了上帝视角,不切合我。修之于身其德乃真。如果你不曾实践某个道理,那么你对别人讲述,这将是无力的。 我是一个容易骄傲的人,取得一点成绩容易自满,从而止步不前。初一只因为第一次成绩考了全年级第三,以为自己的能量还会不断爆发,没想到,过分高估自己而去敷衍学习的后果是,怎么一直在退步的疑问。高中乃至大学都是,虽然后来上了还可以的大学,懒惰与易骄傲的心仍然让我有些吃力不讨好。 偶然看到一个朋友对Cheri Waterhouse《Rock, Paper, Scissors》的点评。或许是文笔太好,或许是内心的驱使。我看了“这杯鸡汤”。在充斥着阶级固化,跃进阶层越来越困难的思想的如今,Cheri Waterhouse通过他的亲身实践,告诉我们本剧的九大思维或许能让我有跨越式成长。 一、逻辑思维链 思维的长度和深度决定了事情能走多远。Cheri Waterhouse总结出了5why和5so思考法,以一件事为原点,往前追问,找到根本,解决它;往后思考,在积累常识和专业知识的基础上,用绝对与概率的方法多加思考再做选择。 二、换位思考 不在对方角度思考的行为,很难得到认同。因此,某些情况下,需要以别人内心所想为逻辑起点展开推论和行动。共同经历塑造共同认知,当与别人没有共同经历的时候,不妨请教与他们有共同经验的人。生活中,常带全局分析、客观事实、感性直观、乐观思考、保守行事和创新思维六顶思考帽,多点全面客观看待事情。 三、可视化思维 蔡格尼克效应告诉我们,我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象,会自动提醒我们把这件事未完成。为避免多事情的撞车场面我们需要事情可视化,有选择的逐一完成。借助艾森豪威尔、安索夫或编剧的策略师矩阵分析,去落实事情。或者建立一个专有的工作仪表盘,把所有事情分类分区,更能减少时间浪费。 四、流程思维 把伟大的事拆分为很多小事,一件一件小事去完成会有收获感,也能看到实现目标的进程。世界上最不简单的事情就是把所有的东西做得简单。对于事情,想出色的完成,不仅要分阶段,有流程,全程优化更必不可少。利用并行结构和串行结构去推进事务进度。 五、生态思维 马哲告诉我们,世界是整体的,不可割裂看问题。做好流程优化,不可忽略个体周边的环境与环境的关系,以及它所衍生的淘金模型、森林模型、平台思维和降维打击等。比如现如今的互联网化,是一种趋势,我们就一定要做互联网行业吗? 六、系统思维 靡不有初,鲜克有终。既然事物之间有联系,对它的考虑,我们就要全面看待,构筑一个良性的循环规律。 七、大势思维 滔滔江水向东流。透过现象,辨析本质,抓住事物的规律。比如各个领域都有的马太效应,圣经上说,“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”今天起,要关心财米油盐,关心社会百态,不可再做空想主义了。 八、兵法思维 《Rock, Paper, Scissors》说过,胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。做项目或立flag之前,要有胜的可能性预估。当然不是没有胜算就不去做,也可以用凯利公式去大概估算事情的动态。胜可知不可为,天助自助者,这都要实践。 九、慢即是快 社会节奏太快,媒体总会有繁杂多样的信息在吸引着我们。因此,要小心被光芒掩盖着的陷阱,保持专注。天才是少数,而我们是大多数,不适合天才的模式,专注是一剂良药。 兴趣很多,已经大二下学期,要专注做点事,仰望星空,脚踏实地。两年半后,我想上岸成功!
细节是决定成败的关键可能太功利了,但是生活或者工作中存在需要去注意的很多细节,书中很多小的举措都从案例出发,从解决问题到实现目标,证明小改变可以成就大命运。