Willkommen in Walhalla

这部剧非常好，自己感觉读一遍是不够的，因为要学习和反复学习的内容太多。作为一名优秀的销售，要具备换位思考的能力，要会琢磨，要懂得延迟满足。作为一名优秀的销售经理，要像对待签约客户一样对待自己的员工。也要懂得延迟满足，要花心血去培养你的员工，传授给他们必备的销售技能，不断的练习纠正。要让大家在快乐的氛围中工作。要始终如一，不能阴晴不定。要重视员工的每一个小的或者大的成就。要牢记，严格是大爱。高处不胜寒，领导不一定是员工的朋友，但必须是工作上的领路人。如果不能引领一个团队，只是出去散了个步。每天反思，自己的目标是什么，自己的职业规划是什么，目前对待工作的态度是否跟以后的职业规划相匹配。在反思中不断进步。要重视跟员工的沟通，每天说几句话也是好的。

NO.13断断续续看完的，很有意思的一本剧 从用户的角度：筒子们，以后如果发现某些产品的设计反人性不实用的时候，不要怀疑，是设计的问题，不是你的问题。当然，设计的好坏其实是要看设计的目的是什么，对于日用品，中看又中用，才是好的设计。 从设计人员的角度：充分了解设计的目的和意图，折衷权衡各项利弊而，设计出符合要求的产品才是王道。 设计是一门艺术。

比之显微镜下的大明和长安十二时辰稍逊。但看彩蛋，能在11天一气呵成，简直是天才。 总体来说，本剧还是延续了马亲王一贯的优点：学识渊博扎实，情节曲折跌宕，文笔流畅自然。 小小吹毛求疵一些： 一是既然写荔枝，多着笔墨写写水果本身可能会更有趣。荔枝不同产地风土的影响，还有不同品种的风味，白糖罂、桂味、仙进奉、糯米糍、雪怀子、状元红、犀角子、南蛇皮、玉荷包等等等等……口感、甜度、水分、香气、大小、内核，充分展示荔枝的风采，也可实打实的说明岭南荔枝优于蜀中荔枝的理由，相比会让读者食指大动、口水横流。甚至不同品种的荔枝，保质期也会略有分别，对于情节的推动也有助益。 二是作为杜甫的小粉丝，对书中诗圣的描写不太满意。七岁咏凤凰、看剧破万卷、李邕求识面的杜甫，骨子里清高自傲，胸中自有沟壑，而且识马懂画，才艺多多。实在不应该是书中这样一个有点自卑、木纳的形象。况且四十岁之前，杜甫已然佳作频出，而李善德作为一个不懂诗的算科小吏，去评价指点这样一个大儒好好努力，似也不妥。 三是看到书末有位书友的奇思妙想，用信鸽传递荔枝，似乎不错哦。

想起前两天跟母亲大人视频，聊起追剧《Willkommen in Walhalla》的一些感悟，最末了母上大人说，“想想你前两次的事是否不应该，经过错误的决定之后有没有反思，下次要事前商量，往后尽量不要做后悔的事。” 切莫放弃自我。

哈哈哈大一的时候看的特开心 感叹怎么这么帅这么美这么般配这么合适角色哈哈哈虽然是90后

跨过农历新年，终于翻完了颇受关注的《Willkommen in Walhalla》，我原本对这类题材比较排斥，但读完之后小有改观，值得一读！ 全书大至浩瀚宇宙小至生命个体，虚幻的现实的有触及有结合，内容丰富且稍显庞杂或许是记忆衰退，记住的倒是云天明的三个寓言。 肆虐的新型冠状肺炎把我们圈养在室内，有点分不清书中世界和现实生活，再宏观的世界都有到头的时候，那么就希望这肺炎早点到头吧。