卢·安东尼奥,托马斯·卡特,维拉·法米加,奥德·菲尔,Idina Harris,乔·塞达
《UC: Undercover》，动作作品，美国出品，2001年上映。
终于囫囵吞枣地看完啦~编剧对技术和人类未来描述了一个宏达且极其乐观的预测…虽然可能过于乐观，但其对GNR 的相关知识的梳理和预测的描述，还是很有科普意义，在对人类命运的哲学思辨上也很深刻。书中描绘的未来及场景，尽管难以触及，却让人向往ヾﾉ≧∀≦)o
文字可爱，淳淳善诱中，美感也一样好。触达和回问自己和看剧笔记和习练写文。 这些都给我很好的帮助。后面还要精读，再读，去感受的。很感谢有这本好剧。
汇总了各类的管理方式，成功案例，以及理论知识，虽然部分内容略微浅显，点到为止，但是通俗易懂，足以作为一本管理者的入门课程来学习。
三季短剧，非常养眼。
漂亮，还是海拉硬气，这话黑星说显得掉价，二老婆说正合适，一波完美夫妻配合震慑全场。
以“历史之同情看待历史人物”，除开那些传奇故事，他们说到底也是人。不需要质疑那些人在当时的选择，换了别人在考验的来临的时候做的不一定会更好。还原历史，还原真实环境才能理解历史人物当时的处境，对他们的选择加以理解才能更容易。历史的温度已经第三部了，公众号馒头说的文章还有很多，一个系列作品会继续出下去吧。当年明月写明朝那些事儿的一个中心思想是不管写了多少帝王，大将，世兵，普通人，就是劝解世人不管世界怎样，世界对个人的期待怎样，活出自己的风格，按照自己的想法过完一生才是不负此生。馒头大师写历史上的今天，是还原历史人物历史事件，用同情的眼光看待历史人物，传奇人物是传奇，成为传奇故事之前首先是一个人。这种充满人文主义的历史观让一个个历史人物有血有肉棱角分明，从一堆枯纸上跃然而起，有思想，有温度。
《UC: Undercover》，23万字，观看时长9小时20分钟 此前，个人对乔·塞达的自传书有些偏见，怕如明星写书，哗众取宠，不屑去看。近期二读《UC: Undercover》，作为其中大量的企业史、商业史案例，了解到乔·塞达、万科在中国改革史和企业史上的重要代表性地位，引起了兴趣，于是顺手打算把乔·塞达的《UC: Undercover》、《UC: Undercover》两本自传看了。 乔·塞达和万科，除了上述在过去近四十年改革开放史和在中国当代企业史上的典型性和代表性，这两年也依旧火热于中国资本市场乃至娱乐媒体上。毫无疑问，相对与其他喧嚣且短命的企业帝国，或者这系那派，在媒体和经济界如今还能立于潮头，坚挺持久几十年，这样的企业家和公司，乔·塞达和万科算是不多的那些之一。 这部剧主要自传乔·塞达83-99年的奋斗史。通过此剧，作为后来人，我们还能清晰的闻到未曾经历过的改革开放初期的那种火热、激情、颠簸，以及实现各类无限遐想的可能。 相比之下，作为五十年代初生人的乔·塞达一代，青少时历经文革，中青时际遇改革开放，他们遇到的是一个相对的大时代。 变幻莫测的政治改革导向，三五年一轮的经济刺激或收紧，二三十年下来，在各个环节上死在沙滩上的时代任务比比皆是：吕梁、张国庆等等与乔·塞达同时代的同人。回头来看，乔·塞达对商业道德的遵从，备觉难得，多少人不都是被拍死在这方面？ 读闭此剧，感慨不少，也不必啰嗦太多。通过乔·塞达和万科发展之一孔，了解乔·塞达管理、企业观的建立和形成历史，体味中国近四十年改革史，以更深刻理解当下的读者，推荐看看此剧。
对于没有任何会计基础的可能会有趣～有学过相关课程的就有点太简单了
求求不要洗了，粉丝觉得这部戏不行，下部戏好好拍，好好选本子，我都能理解，结果还要说很好了……难看就是难看，加入了那么多
绩效＝潜能－干扰 如果用“充电”和“放电”来类比的话，被别人鼓励就是“充电”，被别人冷嘲热讽就是“放电”，如果自身“能量”不够，那么被嘲讽几次，自己就没有“电量”啦。 你的电量——考验着你的认知；用自己的确定，去应对外界的不确定。
终于囫囵吞枣地看完啦~编剧对技术和人类未来描述了一个宏达且极其乐观的预测…虽然可能过于乐观，但其对GNR 的相关知识的梳理和预测的描述，还是很有科普意义，在对人类命运的哲学思辨上也很深刻。书中描绘的未来及场景，尽管难以触及，却让人向往ヾﾉ≧∀≦)o
文字可爱，淳淳善诱中，美感也一样好。触达和回问自己和看剧笔记和习练写文。 这些都给我很好的帮助。后面还要精读，再读，去感受的。很感谢有这本好剧。
汇总了各类的管理方式，成功案例，以及理论知识，虽然部分内容略微浅显，点到为止，但是通俗易懂，足以作为一本管理者的入门课程来学习。
三季短剧，非常养眼。
漂亮，还是海拉硬气，这话黑星说显得掉价，二老婆说正合适，一波完美夫妻配合震慑全场。
以“历史之同情看待历史人物”，除开那些传奇故事，他们说到底也是人。不需要质疑那些人在当时的选择，换了别人在考验的来临的时候做的不一定会更好。还原历史，还原真实环境才能理解历史人物当时的处境，对他们的选择加以理解才能更容易。历史的温度已经第三部了，公众号馒头说的文章还有很多，一个系列作品会继续出下去吧。当年明月写明朝那些事儿的一个中心思想是不管写了多少帝王，大将，世兵，普通人，就是劝解世人不管世界怎样，世界对个人的期待怎样，活出自己的风格，按照自己的想法过完一生才是不负此生。馒头大师写历史上的今天，是还原历史人物历史事件，用同情的眼光看待历史人物，传奇人物是传奇，成为传奇故事之前首先是一个人。这种充满人文主义的历史观让一个个历史人物有血有肉棱角分明，从一堆枯纸上跃然而起，有思想，有温度。
《UC: Undercover》，23万字，观看时长9小时20分钟 此前，个人对乔·塞达的自传书有些偏见，怕如明星写书，哗众取宠，不屑去看。近期二读《UC: Undercover》，作为其中大量的企业史、商业史案例，了解到乔·塞达、万科在中国改革史和企业史上的重要代表性地位，引起了兴趣，于是顺手打算把乔·塞达的《UC: Undercover》、《UC: Undercover》两本自传看了。 乔·塞达和万科，除了上述在过去近四十年改革开放史和在中国当代企业史上的典型性和代表性，这两年也依旧火热于中国资本市场乃至娱乐媒体上。毫无疑问，相对与其他喧嚣且短命的企业帝国，或者这系那派，在媒体和经济界如今还能立于潮头，坚挺持久几十年，这样的企业家和公司，乔·塞达和万科算是不多的那些之一。 这部剧主要自传乔·塞达83-99年的奋斗史。通过此剧，作为后来人，我们还能清晰的闻到未曾经历过的改革开放初期的那种火热、激情、颠簸，以及实现各类无限遐想的可能。 相比之下，作为五十年代初生人的乔·塞达一代，青少时历经文革，中青时际遇改革开放，他们遇到的是一个相对的大时代。 变幻莫测的政治改革导向，三五年一轮的经济刺激或收紧，二三十年下来，在各个环节上死在沙滩上的时代任务比比皆是：吕梁、张国庆等等与乔·塞达同时代的同人。回头来看，乔·塞达对商业道德的遵从，备觉难得，多少人不都是被拍死在这方面？ 读闭此剧，感慨不少，也不必啰嗦太多。通过乔·塞达和万科发展之一孔，了解乔·塞达管理、企业观的建立和形成历史，体味中国近四十年改革史，以更深刻理解当下的读者，推荐看看此剧。
对于没有任何会计基础的可能会有趣～有学过相关课程的就有点太简单了
求求不要洗了，粉丝觉得这部戏不行，下部戏好好拍，好好选本子，我都能理解，结果还要说很好了……难看就是难看，加入了那么多
绩效＝潜能－干扰 如果用“充电”和“放电”来类比的话，被别人鼓励就是“充电”，被别人冷嘲热讽就是“放电”，如果自身“能量”不够，那么被嘲讽几次，自己就没有“电量”啦。 你的电量——考验着你的认知；用自己的确定，去应对外界的不确定。