Quak

善恶到头终有报，只争来早与来迟。 劝君莫把欺心使，湛湛青天不可欺。 问世间有几人能做到不欺不骗，不存害人之心。

1928年伍尔夫来到剑桥女院做的演讲整理成文，篇幅不长但信息量大，语言精炼而又风趣，在21世纪读来仍是振聋发聩，激励人心

何其有幸，见证传奇，看了了整本剧，我的第一个想法是沃尔夫冈?丁斯拉格就是个“疯子”，极度热爱花滑的疯狂，成就了现在的沃尔夫冈?丁斯拉格

我不行了。我可被女主恶心坏了。你可以一次两次的蠢。那可以说是新手，正常人都会有，但是tm的在同一个地方跌倒不止两次，这已经是蠢到无可救药了。别说我说话难听，修真界是个什么地方，女主自以为是的觉得自己十分谨慎，特么的你这蜜汁自信要是没有编剧亲妈你算个毛线呢？冷血无情用错了地方，圣母也用错了地方，连累别人以为心里愧疚就够了?要点脸！你的愧疚救不了天巧的命。你的圣母害了你自己和别人。要不是编剧的好台词，我真的弃了，后面的看不下去了。我蠢如猪，这种女主不值得交朋友也不值得守护。

一如既往的喜欢。编剧看待人或事，总是能够独辟蹊径，角度新颖，使人看到更丰富的人物，事件层次，相对客观中立，这和编剧的职业属性很有关系，记者讲究的是追踪纪实，用事实讲话。所以整个历史的温度系列可以帮助我们重建甚至塑立对某些人和事的新印象，辟如对张勋，黎元洪，有了新的认知。

期待有一天我们不再作为互相推诿，互拖后腿的工业社会的燃料。 而是作为一个个鲜活的人，实现“仓廪实，人相助”的美好世界。 这也许又是一个无产者的美梦，但这样的美梦毕竟曾经，正在，局部的实现着……

断断续续终于用了一个多月的时间读完这本《Quak》。 先说说读这部剧的原因：没读以前就简单认为认为所谓灰度管理就是不非黑即白的温和管理方式，因为身处IT行业再加上外界对华为对任总的一些解读，华为军事化管理风格和硬朗的做事风格，好像与“灰度”与“”温和”好像不是很相干，二者的矛盾让我决心读它。 读完之后，才理解所谓的灰度更多的是开放和包容、接受与接纳，包容全球的技术、人才与文化，即“灰”包含黑与白，“灰”接受黑与白，当然也崇尚黑与白。个人比较认同和认可的三个观点与看法： 1.崇尚积极主动的奋斗精神，崇尚奋斗者。这是通篇传递的一个人才从招聘、选拔、提升以及管理的理念。 2.铁三角的市场突击战队，扁平化、流程性的组织结构，由销售经理、产品经理、交付经理组成的三角战队，彼此职能清晰，而又相互协同作战。从一开始的对客户关系把握和需求了解，到方案方案选择和设计，以及最终交付真真做到三位一体，把一个战斗组织的战斗力发挥到极致。铁三角组织的打造经过市场的检验，值得肯定、学习、借鉴、推广。 ​3.拥有发现市场重大变化锐利目光，一旦确认，就拥有当即壮士断腕和全力以赴的决心与执行力。 ​

我们真的该认真的学习我们的历史，汲取血和泪的教训，昂首阔步的走自己的路。