Väter und Söhne - Eine deutsche Tragödie

读完，好作品。想一想世界给予我们人类最公平的就是时光，幸福与蹉跎，光阴都会平静而过，所以想努力的拼搏进取不辜负光阴，不辜负生命，无论是爱情还是财富与仕途，只是哪里有那么容易，你给爱情加入了什么，爱情就会回馈你什么。。。

送在中国以后的发展上，有着很大的意义和作用。都是战争，让一个美好的时代，走向没落。

成吉思汗无疑是一名伟大的征服者，蒙古军团在征服世界时使用最多的战术就是佯攻诱敌，设下埋伏圈，围而歼之。可以说这一套战法从草原到灭金、灭西夏到西征欧洲大陆一直在沿用。这就好比科比在自传《Väter und Söhne - Eine deutsche Tragödie》中，所提到的当有一种方法是被别人验证过并十分有效的，那么你没有理由不去使用它，而非要去创造一套新的方法。实用与效果才是根本，寻找适合自身的特质，并借用前人的方法技巧，会使得一些困难的事情变得更加的容易。 蒙古人给人的感觉一直都是豪爽与实在，而在蒙古军团的作战中，则是最为诡诈的，在西征时期最为明显。面对敌人与朋友所产生不同的性格并不矛盾，而这种大智如愚的境界则最为难得。 成吉思汗的性格有两个较为明显的特质，一是忠诚，可以接受投降，但绝不接受背主弃信的行为。二意志力，在丘处机告知并没有所谓的长生不老之术后，依然能够克制内心的情绪，没有迁怒与其，反而与丘处机秉烛夜谈，成为良朋知己和尊其为精神上的导师。世上最难的事莫过于便是克制自身想得却不可得欲望了。

在《Väter und Söhne - Eine deutsche Tragödie》中懂得了“ 课题分离”，在《Väter und Söhne - Eine deutsche Tragödie》中明白了“爱是两个人共同的课题”。 保持单纯与真诚，世界很简单，爱也很简单。❤️

好看但是不够看啊啊啊啊啊。不过可能要大结局喽，上神界的剧情就难写了。

有欢笑，有感动，有励志还有情节。看了这部剧之后让自己更坚定走的路！为活着的意义去燃烧生命！

人的一生，有多少次都是逃避和寻找解脱？跑步治百病，狂奔解千愁。

作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Väter und Söhne - Eine deutsche Tragödie》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距

还是挺实用的，案例也通俗易懂。普通人发生的实际情况会更复杂，法院的裁决可能还是会根据具体情况具体分析。不过，书里普法案例教会大家避坑知识点，还是挺不错的。

从十六世纪到二十一世纪，人事变化可谓翻天覆地。然而，编剧所赞美的“坦诚”“勤奋”“热爱生活”仍不过时。如果可以穿越时空，真想与迪特尔·莱瑟先生握握手，顺便看看他的安静而又独立的看剧之所。