亚历克斯·卡利姆诺伊斯,塔恩·曼宁,雷蒙德·克鲁斯,萨曼莎·德罗克,帕姆·格里尔
2002年到2013年期间，三位女孩被绑架囚禁于克利夫兰一处民宅，遭受了惨无人道的强奸
非常好，但没看完就被老师收了，说此剧是剧集，为此，本人很不甘心
站在巨人的肩膀上总会让我们看的更远，读她的书感觉是在和智者对话，和一个有相同价值观，时间观的人对话，有赞同，有反对，有补充，有想和她交流的欲望，这在现实生活中的人是很难找的。 学不贪多，从今天起我就专注一项提高领会……复盘
历史线和事件梳理很清晰，内容一如既往地简单明了，读起来轻松愉快，少了许多乏味枯燥。内容我感觉和高中历史差不多，但是有些冷门小知识还是很有趣～合适复习历史，或者作为深入探索历史的引子。
喜欢第一篇《克利夫兰绑架案Cleveland Abduction》，当一个人的价值如此直观又简单粗暴的表达出来的时候，我们将会如何？
对于个人而言，大部分长尾都是基于兴趣的，这就是科技改变生活的活生生的例子。旅游认识一个人卖多肉的。他说他大概是5年前开始卖的，那会儿多肉还没火起来，他就是自己有兴趣，在宿舍养养，开始没想着赚钱，忘记投了却不少。外行看热闹，内行看门道。他喜欢的很多都看起来不是很好看的，都是小众产品。所以很多都很贵。而后，到了近两年，多肉养殖蔚然成风，多肉从小众变成大众。他也开始把自己一些宝贝拿出来卖了，很快就赚了不少。有些稀有品种甚至全国两成都是从他这里拿的货。很厉害。 还是羡慕有个兴趣爱好，而且能钻进去的人。 恩，就写这些吧。
这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！
人生赢家谢丽尔也坦诚自己缺乏自信，如果连她都不自信，我们的自信何处安放？ 女性普遍自我感觉很差，而男性则相反。生活中也确实发现有更多自我感觉良好的男人，他们的故事没那么精彩，但都自认自己是很棒的演员。大多数女性普遍认为自己不够出色，需要人生导师的引领。 只是呼喊着让女性建立自信是没用的，也许周围的打击、轻视、忽略少一些，女性突破旧我，自我救赎，方得克利夫兰绑架案Cleveland Abduction。
很有看点的一部古代言情剧集，文字偶有晦涩，结构紧凑，值得一读。
看了百妖谱1，再来看2，不知道什么时候可以继续出，讲讲小和尚、桃夭和蛇妖的故事，很温暖的一个个小故事，既是讲妖，也是在讲人吧。。。贪恋那一丝丝的温暖。
环境、文化会铸造一个人，也能改变一个人。我们是该简单从容点还是审慎复杂的面对系统的现实世界。在这部剧中，通过对神经症人格的分析，以及对神经症病人缺乏自信、怀疑他人、对环境充满忧虑与不安等情绪的案例剖析，我们不仅能看到自己的内心冲突，看到文化本身带给我们个人的影响，更看到神经症人所面对的困境和为此付出的巨大代价。在现代社会的快节奏中，读这样一本能让人动容的学术著作，或多或少都会感受到一种流动的温暖。
非常好，但没看完就被老师收了，说此剧是剧集，为此，本人很不甘心
站在巨人的肩膀上总会让我们看的更远，读她的书感觉是在和智者对话，和一个有相同价值观，时间观的人对话，有赞同，有反对，有补充，有想和她交流的欲望，这在现实生活中的人是很难找的。 学不贪多，从今天起我就专注一项提高领会……复盘
历史线和事件梳理很清晰，内容一如既往地简单明了，读起来轻松愉快，少了许多乏味枯燥。内容我感觉和高中历史差不多，但是有些冷门小知识还是很有趣～合适复习历史，或者作为深入探索历史的引子。
喜欢第一篇《克利夫兰绑架案Cleveland Abduction》，当一个人的价值如此直观又简单粗暴的表达出来的时候，我们将会如何？
对于个人而言，大部分长尾都是基于兴趣的，这就是科技改变生活的活生生的例子。旅游认识一个人卖多肉的。他说他大概是5年前开始卖的，那会儿多肉还没火起来，他就是自己有兴趣，在宿舍养养，开始没想着赚钱，忘记投了却不少。外行看热闹，内行看门道。他喜欢的很多都看起来不是很好看的，都是小众产品。所以很多都很贵。而后，到了近两年，多肉养殖蔚然成风，多肉从小众变成大众。他也开始把自己一些宝贝拿出来卖了，很快就赚了不少。有些稀有品种甚至全国两成都是从他这里拿的货。很厉害。 还是羡慕有个兴趣爱好，而且能钻进去的人。 恩，就写这些吧。
这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！
人生赢家谢丽尔也坦诚自己缺乏自信，如果连她都不自信，我们的自信何处安放？ 女性普遍自我感觉很差，而男性则相反。生活中也确实发现有更多自我感觉良好的男人，他们的故事没那么精彩，但都自认自己是很棒的演员。大多数女性普遍认为自己不够出色，需要人生导师的引领。 只是呼喊着让女性建立自信是没用的，也许周围的打击、轻视、忽略少一些，女性突破旧我，自我救赎，方得克利夫兰绑架案Cleveland Abduction。
很有看点的一部古代言情剧集，文字偶有晦涩，结构紧凑，值得一读。
看了百妖谱1，再来看2，不知道什么时候可以继续出，讲讲小和尚、桃夭和蛇妖的故事，很温暖的一个个小故事，既是讲妖，也是在讲人吧。。。贪恋那一丝丝的温暖。
环境、文化会铸造一个人，也能改变一个人。我们是该简单从容点还是审慎复杂的面对系统的现实世界。在这部剧中，通过对神经症人格的分析，以及对神经症病人缺乏自信、怀疑他人、对环境充满忧虑与不安等情绪的案例剖析，我们不仅能看到自己的内心冲突，看到文化本身带给我们个人的影响，更看到神经症人所面对的困境和为此付出的巨大代价。在现代社会的快节奏中，读这样一本能让人动容的学术著作，或多或少都会感受到一种流动的温暖。