Défaite du rouge-gorge, La

忠于证据，有自己的想法，很喜欢。讲到张居正，为什么政府制度在，各职能部门在，却只能靠特定的人，才能具备执行力呢？

读读诗，让日子变漂亮些。诗歌写尽了人间的美好，生活因诗而美丽，喜欢诗的人，一定是单纯善良的人。做个单纯善良的人，快乐幸福地活着。

什么是真实的知识？          最近一直有这个困惑，发觉自己仿佛是被无数思想武装起来的空壳。高深的晦涩的，哲理的禅味的，一句句一条条，在一种种事件情节中被感触被召唤。除此之外呢？在更深的地方，有不被知识侵扰的领域吗？是真正确认的思想，还是从外部获取的概念？但如若这样讲，天底下岂不是没有真正的知识，除非追溯到第一个产生的人。       被无数的构建，最终还是要回到“为学日益，为道日损”，可这句话不也是一种被别人产生的思想？       妙啊。

时间对一切自有一套解决方式，在2021年的最后一个月，对所有的不痛快告别吧，前行万岁。🌹

关于如何改造自我，行为主义确实有所建树，这些社会学与动物实验以及一些咨询案例确实精彩，尤其喜欢用设置密码暗语来改变自己的例子

本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

看完了这部剧，我长长的吁了一口气，既感到轻松又有些怅然若失，痛并快乐着，是看这部剧的感受。 这部剧里的江湖实在太大了，超越了时空，许多人说编剧在扯，扯就扯呗，那又如何！剧集故事性强，能抓住你的心，废寝忘食，花多少时间都要看下去，就证明了它的价值。 人在江湖讲道义，重情意，善有善报，恶有恶应，这是一条亘古不变的江湖定律！无所不能被神化了的秦风，历经磨难终成大气，但他低调内敛，尊师重义，侠胆柔情，多能而不居功，持才而不傲物，轻名淡利，这是一个独属于他的真正强者的自由世界，在这俗世凡间，没有他解决不了的事，对于他所遇到的人和事，让这部剧集的格局拉得越来越大，江湖的腥风血雨，奇人异事，以及涉及到各个领域，如古玩鉴赏、墓葬文物、江湖奇术、政治局势，枪支军火、异能空间、自然奇观、武术道门、医药仁方，历史史实等等，人物之多，故事情节之错综复杂，涉及的内容之广泛，也不仅仅让你脑洞大门。 大结局是绚烂之极归于平静，天堂岛那是人间的天堂，是世间人都想往的世外桃源。但是，真有那么一个去处？又有几人能耐得住寂寞？！