Joshua Then and Now

书中很多描述粗一读很在理，但细一琢磨是很偏面的，如果是没有一定的经验理解强烈、十分、非常不建议观看。 举个例子： 书中编剧认为管理者是：“在一个现代的组织里，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。” 个人理解的是编剧认为管理者最关键的是自己的决策或行为是实质影响于组织的经营和成果产生的，并因此需要对组织有负责心。 这句话是很多毛病的，这原于编剧将”管理者”的概念替换了，非我们通俗理解的“管理者”。书中将“主管人员”定义为“监工”，反而将“职“”权”“责”不对等的知识工编剧定义为管理者，书中以选择研究路线对公司影响的“实验室化学家”为例，视其为“管理者”。这是多么不靠谱的事，组织仅以此任人为贤难免出现腐化。可怜的是百度百科也延用了这一定义。 另外编剧先把自己的理解的“管理者”定义在“现代组织里"，且凭借的是“职位”和“知识”。管理者不应该分“现代”还是“古代”，在实际管理工作中，仅凭“职位”和“知识”想要管好人和事是有多困难，尤其在中国这种人际关系十分复杂的社会组织里。 以上开篇便给“管理者”作出这种理解和定义，编剧不像“管理学之父”更像是“成功学之父”。 例似种种书里后述的很多，不一一例举。 最后说下个人理解的管理者应该是能协调组织内外部信息，并使总体一致地达成组织目的的职位。 组织有组织的目的，或长期或短期，或小或大，管理者需要组织内的各子单位，使其统一以达成组织的发展目的，并以此为责。而不应是编剧认为的对组织“产生实质影响“而已。小到个人，大到国家，都有组织发展目标，需要管理协调各方矛盾去实现，脱离目的单讲专业和影响是很空洞的。

读完整本剧，佩服于笔者思维的缜密，语言的精炼有力。更是产生了强烈的民族自豪感。拥有着千年之史的中国，有了今日的地位，除了国人不断的努力拼搏，更是是无数有良知的外交家据理力争努力奋斗而来的！国际舞台是无声的战场，正是她他们靠着勇气和智慧一次次的让国际友人看到一个真正的大国之风采！

好看，停不下来。👏👏👏 陆陆续续用了四天时间看完了这个系列，不得不说编剧在某些情节上的设置简直是绝妙，其次是一些文物知识的普及。想必编剧也是饱览群书，能够通过某一个独立的历史事件和文物拓展出一系列的情节，令人佩服。 暂居八水古都——长安，有机会一定要去周边看看汉唐遗迹：乾陵、茂陵、懿德太子墓……✍✍

编剧花了一大半篇幅感叹各种“杂食”的美味，突然在某个时间段发现过量的食肉是一种消耗，发出感叹:我不仅是厌倦了这无休止的宴饮，还厌倦了在外漂泊。但是当品尝到扬州美食后，又对美食和这种生活方式产生了热爱。

一位思考使用者的有温度的设计师！大量的建筑举例，从时代背景、建造过程及建造特点等方面都做了一个阐述～也可以算是一本历史简述了吧