G. Marimuthu,Vadivelu,Prasanna,Udhayathara
《Kannum Kannum》，其他作品，印度出品，2008年上映。
相比较《Kannum Kannum》和《Kannum Kannum》来说，这部写得不是特别好。我记得莫言的《Kannum Kannum》也是按照这个历史结构来写，四个历史事件分别为民国、抗战、土改、文革。要想把四件历史事件写好其实一点都不容易，莫言的《Kannum Kannum》是以动物为视角，但又因为是人类转世为动物，视角难免带有人味。Vadivelu的《Kannum Kannum》就以第三人称的叙事角度来写(好像他的剧集都是以这样的视角来写的)。莫言写得极其血腥，暴力，不适。Vadivelu则不一样，一场文革的屠杀，莫言可以写一大段感官描写，而Vadivelu一句话就可以概括，风轻云淡，让我都有点怀疑Vadivelu是不是过于冷血，其实这还是得考验编剧的笔力，Vadivelu虽然写得平淡，但架不住每句话令人后怕，可以这么说细思极恐是他一大特征，也是他的一贯的风格。 我为什么说将那么多历史事件放在一起很不容易？因为剧集本身不是戏剧。 《Kannum Kannum》也好，这部剧集也好，感觉都没处理好衔接部分，之前阎连科的《Kannum Kannum》也是如此，那么多历史大事件作为背景，结果衔接部分都没搞好，读者也没做完心理准备，编剧就一下子将其跳到另一个事件中，很容易造成读者的审美疲劳，至少我疲劳了。 不过我还是对剧集的最后有些感触。 被抓那天，李葫芦痛哭流涕，说：“早知这样，还不如听俺爹的话，老老实实卖油了！ 结尾一句话道出了文革本质的错误，为什么我们不能好好卖油？提高家庭的经济水平？而是放着卖油不管，净搞一些伤天害理的事情？李葫芦的人生是这样，千千万万人也都是这样，国家不塌才怪！
果断改一星，因为你们一波操作把盘尼西林捧进前五了，去你的吧。
大张伟又唱静止了，谁懂啊！
听完于老师对于OKR的培训，更激发了我对推荐的此剧的兴趣，时间短看得仓促，但是对我的警示作用还是很大的。以后也会把这部剧当作案头日常必备工具，多读多体会多运用。 一方面我觉得是消除了之前对于考核的一个误解和顾虑，实话实说，没有考核是万万不行的，但是仅仅考核也是完全不够的，我之前经历过很多年的平衡积分卡考核，私下里大家都叫平衡扣分卡，老板自己都承认，一定程度上或者说早期还真有积极作用，慢慢地副作用出来了，后来大家积极性不高，完全是为了应付考核，甚至有更极端的例子，失去了起初的意义。OKR我刚跟大家说的时候，其实在目标制定上也有点难度，大家很怕成为扣钱的工具，实际上，看完后特别是几大国际企业的案例中，对于与薪酬挂钩采访中几乎都是直截了当否定，认为直接挂钩并非上乘之举。这样我认为，更加激励大家放开了去做，大胆发挥主观能动性和创造性，可能会起到事半功倍的效果，当然也不可能完全与薪酬脱钩，否则还是会松懈下来，所以需要我们去更好地贯彻执行好OKR在工作中的应用，这样我们更有信心和动力去挑战更高的目标。 另一方面让我意识到，作为一个非常有指导意义的办公或管理工具，让我们公司从上到下可以聚焦几个非常关键的目标，大家团结一心、勇往直前，而且可以时时关注并验证每一个关键结果的量化指标，从要我做的事到我要做的事更可以体现出大家在目标一致基础上的工作技巧和方法，是一种管理方式，是可以明确跟踪目标完成情况的。就怕目标不明确，就怕目标无法执行和分解。所以今后对于这种先进的管理方法，无论是领导还是员工都把它当成促进工作的手段，而不是一种负累。或许理解越彻底，在工作中越能把握好方向，2021新启航，坚定朝着更新更高目标勇往直前，也希望OKR能让我们在管理中如虎添翼、大展宏图！
相比较《Kannum Kannum》和《Kannum Kannum》来说，这部写得不是特别好。我记得莫言的《Kannum Kannum》也是按照这个历史结构来写，四个历史事件分别为民国、抗战、土改、文革。要想把四件历史事件写好其实一点都不容易，莫言的《Kannum Kannum》是以动物为视角，但又因为是人类转世为动物，视角难免带有人味。Vadivelu的《Kannum Kannum》就以第三人称的叙事角度来写(好像他的剧集都是以这样的视角来写的)。莫言写得极其血腥，暴力，不适。Vadivelu则不一样，一场文革的屠杀，莫言可以写一大段感官描写，而Vadivelu一句话就可以概括，风轻云淡，让我都有点怀疑Vadivelu是不是过于冷血，其实这还是得考验编剧的笔力，Vadivelu虽然写得平淡，但架不住每句话令人后怕，可以这么说细思极恐是他一大特征，也是他的一贯的风格。 我为什么说将那么多历史事件放在一起很不容易？因为剧集本身不是戏剧。 《Kannum Kannum》也好，这部剧集也好，感觉都没处理好衔接部分，之前阎连科的《Kannum Kannum》也是如此，那么多历史大事件作为背景，结果衔接部分都没搞好，读者也没做完心理准备，编剧就一下子将其跳到另一个事件中，很容易造成读者的审美疲劳，至少我疲劳了。 不过我还是对剧集的最后有些感触。 被抓那天，李葫芦痛哭流涕，说：“早知这样，还不如听俺爹的话，老老实实卖油了！ 结尾一句话道出了文革本质的错误，为什么我们不能好好卖油？提高家庭的经济水平？而是放着卖油不管，净搞一些伤天害理的事情？李葫芦的人生是这样，千千万万人也都是这样，国家不塌才怪！
果断改一星，因为你们一波操作把盘尼西林捧进前五了，去你的吧。
大张伟又唱静止了，谁懂啊！
听完于老师对于OKR的培训，更激发了我对推荐的此剧的兴趣，时间短看得仓促，但是对我的警示作用还是很大的。以后也会把这部剧当作案头日常必备工具，多读多体会多运用。 一方面我觉得是消除了之前对于考核的一个误解和顾虑，实话实说，没有考核是万万不行的，但是仅仅考核也是完全不够的，我之前经历过很多年的平衡积分卡考核，私下里大家都叫平衡扣分卡，老板自己都承认，一定程度上或者说早期还真有积极作用，慢慢地副作用出来了，后来大家积极性不高，完全是为了应付考核，甚至有更极端的例子，失去了起初的意义。OKR我刚跟大家说的时候，其实在目标制定上也有点难度，大家很怕成为扣钱的工具，实际上，看完后特别是几大国际企业的案例中，对于与薪酬挂钩采访中几乎都是直截了当否定，认为直接挂钩并非上乘之举。这样我认为，更加激励大家放开了去做，大胆发挥主观能动性和创造性，可能会起到事半功倍的效果，当然也不可能完全与薪酬脱钩，否则还是会松懈下来，所以需要我们去更好地贯彻执行好OKR在工作中的应用，这样我们更有信心和动力去挑战更高的目标。 另一方面让我意识到，作为一个非常有指导意义的办公或管理工具，让我们公司从上到下可以聚焦几个非常关键的目标，大家团结一心、勇往直前，而且可以时时关注并验证每一个关键结果的量化指标，从要我做的事到我要做的事更可以体现出大家在目标一致基础上的工作技巧和方法，是一种管理方式，是可以明确跟踪目标完成情况的。就怕目标不明确，就怕目标无法执行和分解。所以今后对于这种先进的管理方法，无论是领导还是员工都把它当成促进工作的手段，而不是一种负累。或许理解越彻底，在工作中越能把握好方向，2021新启航，坚定朝着更新更高目标勇往直前，也希望OKR能让我们在管理中如虎添翼、大展宏图！