Al Christie,欧内斯特·特鲁斯
《Only the Brave》，喜剧,短片作品，美国出品，1935年上映。
看完此剧，感觉活着真好，但死亡也没那么可怕，应把它看成是生命的一部分，尽力去接纳，去直面和恐惧死亡的心里握手言和。好好活在当下，珍爱所拥的一切。
1、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。 2、产品：解决某个问题的东西 2.1 某个：明确定位 “某个”说的是定位，定位用来限定“有所为有所不为”。很多时候，想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 2.2 问题：用户、需求、场景 1）用户：这个问题是谁的问题。 2）需求：问题的核心是什么。 第一，需求即“问题”的核心，它是分深浅的。最浅的一层，是需求的表象，包含各种要求和欲望，就是经常听到用户说的“我要A”、“我想B”这样一些反映用户需求的观点和行为。第二层是观点和行为背后的目标、动机，对应用户要达成的一个愿望，或完成的一件事情。最深的一层是人性，虽然指向比较虚的价值观层面，但影响深远。 第二，每一个需求，挖到最后，都可以归结到人性层面。比较常见的“马斯洛需求层次理论”，有非常精到的阐述。 第三，满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。 3）场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题。 3、产品概念提出的关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：TA们碰到最痛的痛点是什么。 刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频。 ► 真实：需求是真的存在，还是幻想出来的。我们要对需求的真伪做一个判断。经常听到用户说的可能都是一些伪需求。 ► 刚需：一个需求是不是真的，是不是刚性，有一个简单的判断原则，就是问自己这样一个问题：“当你没有做这个产品功能时，用户是不是在设法解决，甚至已经在用某种低效的方式来解决这个问题？”如果答案是肯定的，那么说明需求真的很强烈。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 任何一个值得解决的问题，通常已经有很多解决方案了，但是这并不意味着你就不可以再做。但，再做的话要和现有的解决方案相比，是否创造了额外的价值？如果额外的价值大于转移成本，那么新的解决方案就能获胜。 竞品分析： 相似的产品→能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）→所有消耗用户时间的产品。 竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。好比，做网上超市的要多去沃尔玛逛逛，做报纸的应该订几份杂志。 用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。挖到最深处，一般会是人性的心理或生理层面。比如，喜欢豆制品那个用户，也许是体检后发现自己缺什么元素，与选用保健品、药品的动机有重合。那么，你卖豆浆是否可以往“健康”的需求上靠？这样，在不同层次上，通过对不同的竞品做分析，可以给产品更多跨界的思路。 对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。 4、Y模型 用户需求-需求背后的目标和动机-【人性/价值观】-产品功能/解决方案 关键点：洞察人性、分析价值观后再决定。用心听，但不要照做。 好处： 1、不被伪需求欺骗 2、解决不同使用者人之间的需求冲突 3、发现更多用户目标 4、抓住恒定的人性（懒、怕麻烦、虚荣心） 5、通过抓取细分领域在成熟的市场中找到机会 我们
很温馨的一本生活记录，与一只可爱的狗狗陪伴，慢慢走至生命的尽头🌹
看到第三部尾巴就弃了、毫无逻辑，不合常理，人物刻画扁平空洞，里面的女生角色全部都带有一点不合逻辑的情绪化且弱、男主渣的不行。相当难过了
正如我们从未实际进入黑洞中，但却能通过概念思考得到关于黑洞属性的结论。我们现在的思考足以洞察奇点的含义。这正是本剧的逻辑之美。 本剧的“奇点”特指强人工智能时代的拐点——非生物人类的出现，伴随着超强的计算能力，可以设计和改造宇宙。让超越人类目前视界的“桃花源”呈现在一两百年后的人类面前。 本剧沿着GNR（分别是基因技术、纳米技术和机器人技术）这三大科学领域的前进之路，通过定量的预测分析，充分考虑了加速回归定律这个超级因子，得出在本世纪中期一台一公斤重的机器人的算力即可覆盖整个人类的算力（预计一百亿人）。 基因技术通过对人脑思考的逆向工程，知道人脑通过神经元、树突和触突这些单位进行随机的、复杂的逻辑思考，这些单位主要是以“梭形结构”存在于人的大脑和小脑。通过回溯可以总结出人脑思考的各种算法，为人脑上传做数据结构和数据库的准备。 纳米技术则已使粒子级的微型机器人成为现实，将数以十亿级别的纳米机器人通过血液植入到人体，与“梭形结构”里的神经单位进行无缝连接和耦合，实现人与非生物机器人的深度融合，让人的意识和身体得到近乎无限的“永生”。 在纳米的层面，物质、能量、信息都将成为“流”，超级机器人的强大的计算能力需要的能量都将通过纳米机器人提供，并且通过固态分布式存储，按照爱因斯坦“相对论”的理论用物质转换能量，并且是低温环境下，无损人体的生物环境。 根据加速回归定律，编剧预测本世纪末即可迎来这个“奇点”，所以乐观的读者们，可以试着加入“乔和特里”组织，通过已有的成熟GNR技术获得生命的延长，待到“奇点”来临，进而获得永不落幕的“人生”。
为啥给4星呢？因为里面的名字总是写错写反，有的时候不认真读都看不懂，但是编剧大大的文笔是真的好，特别喜欢女主的性格，直爽不傻白甜，三观很正，就喜欢这样的书，支持
看完此剧，感觉活着真好，但死亡也没那么可怕，应把它看成是生命的一部分，尽力去接纳，去直面和恐惧死亡的心里握手言和。好好活在当下，珍爱所拥的一切。
1、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。 2、产品：解决某个问题的东西 2.1 某个：明确定位 “某个”说的是定位，定位用来限定“有所为有所不为”。很多时候，想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 2.2 问题：用户、需求、场景 1）用户：这个问题是谁的问题。 2）需求：问题的核心是什么。 第一，需求即“问题”的核心，它是分深浅的。最浅的一层，是需求的表象，包含各种要求和欲望，就是经常听到用户说的“我要A”、“我想B”这样一些反映用户需求的观点和行为。第二层是观点和行为背后的目标、动机，对应用户要达成的一个愿望，或完成的一件事情。最深的一层是人性，虽然指向比较虚的价值观层面，但影响深远。 第二，每一个需求，挖到最后，都可以归结到人性层面。比较常见的“马斯洛需求层次理论”，有非常精到的阐述。 第三，满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。 3）场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题。 3、产品概念提出的关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：TA们碰到最痛的痛点是什么。 刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频。 ► 真实：需求是真的存在，还是幻想出来的。我们要对需求的真伪做一个判断。经常听到用户说的可能都是一些伪需求。 ► 刚需：一个需求是不是真的，是不是刚性，有一个简单的判断原则，就是问自己这样一个问题：“当你没有做这个产品功能时，用户是不是在设法解决，甚至已经在用某种低效的方式来解决这个问题？”如果答案是肯定的，那么说明需求真的很强烈。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 任何一个值得解决的问题，通常已经有很多解决方案了，但是这并不意味着你就不可以再做。但，再做的话要和现有的解决方案相比，是否创造了额外的价值？如果额外的价值大于转移成本，那么新的解决方案就能获胜。 竞品分析： 相似的产品→能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）→所有消耗用户时间的产品。 竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。好比，做网上超市的要多去沃尔玛逛逛，做报纸的应该订几份杂志。 用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。挖到最深处，一般会是人性的心理或生理层面。比如，喜欢豆制品那个用户，也许是体检后发现自己缺什么元素，与选用保健品、药品的动机有重合。那么，你卖豆浆是否可以往“健康”的需求上靠？这样，在不同层次上，通过对不同的竞品做分析，可以给产品更多跨界的思路。 对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。 4、Y模型 用户需求-需求背后的目标和动机-【人性/价值观】-产品功能/解决方案 关键点：洞察人性、分析价值观后再决定。用心听，但不要照做。 好处： 1、不被伪需求欺骗 2、解决不同使用者人之间的需求冲突 3、发现更多用户目标 4、抓住恒定的人性（懒、怕麻烦、虚荣心） 5、通过抓取细分领域在成熟的市场中找到机会 我们
很温馨的一本生活记录，与一只可爱的狗狗陪伴，慢慢走至生命的尽头🌹
看到第三部尾巴就弃了、毫无逻辑，不合常理，人物刻画扁平空洞，里面的女生角色全部都带有一点不合逻辑的情绪化且弱、男主渣的不行。相当难过了
正如我们从未实际进入黑洞中，但却能通过概念思考得到关于黑洞属性的结论。我们现在的思考足以洞察奇点的含义。这正是本剧的逻辑之美。 本剧的“奇点”特指强人工智能时代的拐点——非生物人类的出现，伴随着超强的计算能力，可以设计和改造宇宙。让超越人类目前视界的“桃花源”呈现在一两百年后的人类面前。 本剧沿着GNR（分别是基因技术、纳米技术和机器人技术）这三大科学领域的前进之路，通过定量的预测分析，充分考虑了加速回归定律这个超级因子，得出在本世纪中期一台一公斤重的机器人的算力即可覆盖整个人类的算力（预计一百亿人）。 基因技术通过对人脑思考的逆向工程，知道人脑通过神经元、树突和触突这些单位进行随机的、复杂的逻辑思考，这些单位主要是以“梭形结构”存在于人的大脑和小脑。通过回溯可以总结出人脑思考的各种算法，为人脑上传做数据结构和数据库的准备。 纳米技术则已使粒子级的微型机器人成为现实，将数以十亿级别的纳米机器人通过血液植入到人体，与“梭形结构”里的神经单位进行无缝连接和耦合，实现人与非生物机器人的深度融合，让人的意识和身体得到近乎无限的“永生”。 在纳米的层面，物质、能量、信息都将成为“流”，超级机器人的强大的计算能力需要的能量都将通过纳米机器人提供，并且通过固态分布式存储，按照爱因斯坦“相对论”的理论用物质转换能量，并且是低温环境下，无损人体的生物环境。 根据加速回归定律，编剧预测本世纪末即可迎来这个“奇点”，所以乐观的读者们，可以试着加入“乔和特里”组织，通过已有的成熟GNR技术获得生命的延长，待到“奇点”来临，进而获得永不落幕的“人生”。
为啥给4星呢？因为里面的名字总是写错写反，有的时候不认真读都看不懂，但是编剧大大的文笔是真的好，特别喜欢女主的性格，直爽不傻白甜，三观很正，就喜欢这样的书，支持