Tathastu

偏流水账记录 而且基本是亚马逊自己的财报或者公开信资料的整理 不够深入和全面 一方视角容易PR成分居多（业务成功了 说什么都对的感觉） 适合对亚马逊发展历史还不太了解的 不过坦白说如果对亚马逊不够了解的读者 可能看起来更觉得无聊 还不如看看一网打尽和贝佐斯传 故事讲的更好也更流畅更吸引人 虽然在预告里面说不想做第三方评价 但至少要把事情说的深入全面点 比如AWS、Prime、FBA、marketplace、媒体业务、kindle、Alex这些业务当年是怎么思考、怎么曲折发展、哪些成功哪些失败 背后的反思和调整以及所做的判断 这些才是真正有价值的 不过 这部剧倒挺适合做个参考索引材料  想研究亚马逊的历史时 可以全面索引亚马逊在什么时候做过什么事情 时间脉络上相对比较清晰 但有价值的观点还需要围绕这些事情做全面的资料收集和深入了解

本来以为600多讲完了，看到最后原来只是太子卷…莫不是还有皇帝卷600多？

做技术管理也有5、6个年头了，管理不像搞技术一样，很多时候做了就能看到成果，很多人都说管理是虚的，我一直深以为然。觉得很多时候靠个人的技术领导力也能带领团队成就事情，何必浪费时间在这样虚的管理上面呢，而且我也很鄙视纯粹的管理岗位。参加了很多公司组织的管理培训课程，但收效甚微，因为从骨子里根本没把管理当做一门科学。人总是实实在在摔倒了，碰到问题了，才切实体会到问题的严重性，管理应该是有方法可循的。想找一本能够体现管理全貌的书，来回顾几年管理中遇到问题，并进行总结，发现不足以便有针对性地进行扩展学习。寻找了一番。。。这部剧不负所望、相见恨晚。。。

真正的问题并不是你选了什么，而是你选了还是没选！选择的权利在你的手中，握紧它，千万不要放弃。

前面几章比较有趣，能够引起我的共鸣，后面的一些集数写的比较赘述，感觉比较枯燥

看着这部剧，对美联储等机构及金融政策的意义有了更深的理解，也可以深入思考他的利弊得失

我我也是反感了，没完没了又是回忆水一张，剧情又水一张，剧情一个鬼样，前面写的挺好的，到了后面写成这个鬼样，你心里没点数？你干脆写成抒情剧集算了

《Tathastu》发挥最大成果且消除风险 重事实，减干扰，建立安全氛围（方向一致） 氛围的关键之处在于，对方并不一定会过滤掉情绪、态度、语气的影响而只看话语 a.观点的自由交流是如何保证对话成功的？ b.怎样做才能鼓励对话者实现观点的自由交流？ 一、谈话过程以目标（即解决问题）为核心： a，必须清楚从对话中能获得什么 b，灰度思维，不要非黑即白非此即彼 二、交谈过程中遇到反驳的做法： 从自己做起，关注真实目的，拒绝傻瓜式选择 1.询问目的，即想从此次交谈中获得什么    交谈的目标和目的是以什么为核心的？    减除无效干扰，增强理性思考 2.不做“傻瓜式选择”（刻意练习）    学会在情绪激动的情况，处理更复杂的问题 3.学会对比说明     对比和举例和给出对策 三、在对话气氛中，恐惧感的影响极为强大的：使人不做出正确的行为和判断选择 解决对策： 如果不怕受到攻击或羞辱，你可以坦诚接受对方的任何观点而不会产生抵触情绪。（不怕） 营造出更安全更友好的氛围（表达方式，语气和态度）