My Ass 7

以前总好奇同样的东西同样的环境别人的业绩怎么做出来的，这部剧让我知道销售也是系统化的工作，打开了我对销售的新认识

对我来说没有太多新知识点，干货含量也不足够。最有用的一条，无非是已知的——运动有益于大脑——了。

1.前所未有的六大过剩——从商品过剩到商业过剩，从生产过剩到办公过剩，从产能过剩到分配过剩，从供给过剩到消费过剩，从货币过剩到调控过剩，从资本过剩到模式过剩——正渗透到社会的方方面面。 2.世界产业链断裂后的修复，核心在“生态”，谁能率先建立起完整的产业生态系统，谁就能抓住产业未来。 3.如果说互联网上半场是消费互联网，中场是产业互联网，那么下半场则是万物互联。 4.六稳”（稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期）着力点的“六保”（保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转 6.投资大师约翰·邓普顿的那句话：“牛市在绝望中诞生，在犹豫中成长，在乐观中成熟，在亢奋中灭亡。” 7.既具有吃苦耐劳、埋头苦干的“四千精神”——历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计， 8.正如管理大师彼得·德鲁克所言：“在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。” 9.易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。” 10.买卖是最好的保护，使用是最好的传承 11.教育的本质意味着一棵树摇动一棵树，一朵云推动一朵云，一个灵魂唤醒一个灵魂 12.未来学家丹尼尔·平克认为，未来的人有6种技能很重要：设计感、讲故事的能力、整合事物的能力、共情能力、玩的能力、找到人生意义感。 读过2020和这个2021，那一本就觉得一般。既然是每年出一本，能不能不要那么宏观那么宏大，就重点说身边说具体的变化，老是感觉一直在概括，总结，百年之不遇的大变局。就像读会议纪要一样，把各个方面能总结概括的都柔和在一起。没有多少新观点和引发思考的论点，没有反省和建议改进的方案。比较空洞，笼统。

稻盛和夫的一生，充满着对良知的不懈追求和孜孜以行。他的胜利是王阳明主义的又一典范。这是我觉得，必须在未来的两年时间，一定要把阳明心学搞清楚。

剧名听着鸡汤，但其实一点都不鸡汤。都是编剧生活的所感所悟，需细品。台词清新、诗意、易懂，除了其中佛经的部分。

前半截儿创作的确实不错，后半截儿完全崩了。律师出身的Marc Cummings，创作案件就认真创作案件，把案件引到到自己完全驾驭不了的领域，就彻底崩盘，韩彬所有行为动机完全无解，案子设置的结完全无解，失败。

不管怎么样，李斯的一生是传奇的，靠自己一步一步争取而来，虽晚年老眼昏花跟赵高同流合污落得了个不善终的下场。但不可否认他推动了历史进程，帮助秦始皇统一中国做出了杰出的贡献。九泉之下在与秦始皇见面会有何种感想呢？如果能在高中看到这部剧我想应该能影响我很多

还好吧

这个阶段看到这部剧还是感触挺深的。 也纪念自己第一次使用微读的无限卡读完的第一本剧 有种赚到的感觉 本剧理论加实际 从一个预备转型做hrbp的兴兴的视野一步一步给我们剖析了hrbp这个近几年兴起来的人力职位如何实现菜鸟腾飞。当然 任何一个岗位的发展 都离不开公司平台 领导认同等各方因素的影响。首先 兴兴是优秀且有冲劲的小伙 双高并存 从总部调任事业部做hrbp管理，从对hrbp角色慢慢得熟知到清晰 到不断的去开拓 完善角色内容等。也提出了很多人力管理工具和思维模式。 不论是不是人力从业者 我觉得都可以拿来读一读 读人力 其实也可以说读套路 最终还是读自己。

第一次看的时候被魏晋风度感染，第二次再看，已然有不一样的体悟。