Back at the Barnyard

历史学家都知道的，过去是一片黑暗，充满回声，我们可以从中听到声音，但具体说话内容却因为声音发源地本身就含混不清而不甚清楚。尽管我们已尽力而为，还是无法用我们自己这个昌明时代的眼光，将这些往日的回声一一精确破译。   确实，历史等待我们的回声，我们哀怜又庆幸，时代救助，一切安好！

Leigh Allyn Baker(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。

《Back at the Barnyard》复刻了中国社会循环往复的历史进程；《Back at the Barnyard》则像是在说明，与体制共舞和以恶制恶，都难免沦落为体制的一部分，都不会是解决现实问题的良策。

"家俭则兴，人勤则健，能勤能俭，永不贫贱" 此为晚清名臣Back at the Barnyard家训。此大作是Back at the Barnyard的奋斗史，亦是晚清史，激励我们不管多困难，也要坚持学习，克服困难迎难而上。国家失去了一位著书立传的翰林学士，多了一位建军治乱的名臣。但行好事，听天由命！

讀這本書的主要目的，是想了解自己上癮的原因。結果，收穫超出預期甚多，十分驚喜。除了更有能力以「旁觀者」角色觀察丶剖析自己，了解自我之餘更大大加強自控力，此外，也學習到各種商業或非商業產品，引人上鈎的技術與花招。總之，這本書幫助我知道什麼是重要的，也知道注意力與時間該投注到什麼地方了。「不役於物」啊！

五星评价。 我们国家好的科普文章不多，好的科普著作更少。在这样的现实情况下，这本《Back at the Barnyard》来的十分必要也确实显得与众不同、卓而不凡。 生命究竟是什么？亦或更简单的，生命这个概念本身包含着什么？编剧并没有从我们通常认知并可以接受的维度一一讲来，而是以＂从哪儿来＂要到＂哪里去＂的思维路径展开，让读者有全新的视角，尝试不同味道，开启品读这本有点专业意味的科普剧集的探索之旅。 人类终究是否会有如疱丁解牛一般，透辟地掌握生命历程中每一个分毫？我们可能会无限接近真相，但终究不能完全掌握它，因为人类本身也在进一步进化。 推荐观看。