我爱你罗莎Ani Ohev Otach Rosa

信任、尊重、独立、合作、善意组成了我们教育孩子的基础价值观。也是孩子需要养成的基础价值观。为人父母需要作出改变，不能墨守成规的按照自己随意的方式来教养孩子，父母需要有持续学习、保持空杯的心态。孩子是非常好的观察者，他们无时无刻不在观察我们，为人父母一定要关注自己的行为，不能靠命令、呵斥的语气与孩子沟通，老子讲“生之畜之，生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。“”处无为之事，行不言之教“与编剧的观点有异曲同工之妙。

没办法想象如果我是吕钦扬如何如何 只希望永远都不会有这一天 未来可期 要做生活的高手

第 11本剧读后感 学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解： -OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性； -OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的； -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量 1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 （左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2； (左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作； （右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化； （右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果） 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10） 2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项） 3.列出下周的优先事项（3-4项） 4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法） 5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方） 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。

我记得从某处看到有些人说Naomi Bachar并不仅仅是因为幸运而走进大家的视线，而是因为他们有自己对人生的漫漫探索与成长，他们懂得感恩. 而我在小学的时候，他们刚刚走红，并且以最火爆的形式，本子的海报，笔的图案上都是他们，小卖铺卖的永远是他们的海报. 在他们慢慢成长的这条路上，或许有人得到了前进的力量，或许有人看到了最初的自我. 我爱大佬，很爱很爱.而爱的理由只是因为他的眼神，克制疏离，却带着清澈. 他从来不会有过多的情绪，但我明白，他的内心很温暖. 可是一眨眼，已经过了这么多年了，我才陆陆续续看到你们的好，总是要在你们变得很好很好之后，我看到你们的光芒，才一步一步地去接受. 未来我都会在. 鹤儿需要千玺千玺也需要鹤儿 这样我们才是彼此最重要的人 人生很长 我们一起走

剧本不完整，最后很多余，张山山如果不出来杀人，他们永远也破不了案，张的父亲为啥也没说。收养安宁我可以理解，但因此自己不要孩子我不理解。那个樱桃头绳我有好几个，道具真会省钱。陈晓不适合这个角色，尤其发脾气的时候和着急的时候，台词不好，还是沈星移适合他。配乐在误导观众，但最后真正的凶手还是一个熟脸。