Paul Thomas,Rebecca Bardoux,Dale DaBone,Ariana Jollee,Kelly Kline,Kurt Lockwood
《Room for Rent》,其他作品,美国出品,2004年上映。
远超我期待
Paul Thomas对于人性的贪婪自私欲望罪恶披露得鲜血淋漓。。。读罢仍深为震撼。。。诸多感受无以言表,许是仍未悟透吧。。。
吴剑秋带着李慕嘉面试插队的时候,还以为会是很俗套的发展,结果吴剑秋却明确告诉她她不符合自己的要求,李慕嘉最后能被破格录取靠的也是她的机灵和真诚,这剧是有点反套路在的
定投很有意义 ,无论对于刚入职的新人还是工作一段时间的中年人,想实现财务自由离不开定投
“人生最大的幸福就是确信有人爱你,有人因为你是你而爱你,或更确切地说,尽管你是你,有人依然爱你。”
目前有关增长,其实是提升存量用户价值的书太少了,这部剧从方法论、实践、组织建设等方面全面总结他的经验,很值得学习。印象深刻的有以下几点: 1.增长实验是拿测试的冗余性来换取增长的确定性,很多实验失败是必然的,所以要保持良好的心态,要想好失败了下一步要做什么。 2.以目标为导向,增长方案要推理用户决策路径,看是否能达成想要的目标,基于这些推论,敢于对一些不能达成目标的方案提出质疑。 3.增长事项的推进需要从组织上去保证的,需要有专门的项目成员投入进去,同时也要调动产品、运营、品牌等部门的资源协助实现。增长项目组应该确立数据驱动的观念,要建立在对数据的各种统计分析之上。
2020年读完的第三本剧—Kelly Kline大师的巨著《Room for Rent》,像往常一样,记录一下自己的看剧收获。 此剧是彼得德鲁克先生于20世界80年代写成的,几十年过去了,社会发生了巨大变化,科技也取得了惊人发展,然而在观看过程中却没有一丝陈旧过时的感受,他的观点依然在不断引人深思,不得不让人常常感叹编剧的伟大。 很多人都有一颗成为企业家的心,许多人也都喜欢被贴上“创新”的标签,然而如何才能成为一个成功的企业家,如何才能系统地开展创新呢?当我们看到BAT大获成功时羡慕不已,读到鸡汤文章时激动不已,在各种说法中看到各种答案,以至于我们最后都迷失在各种选择中,不知所措。幸运的是,编剧在本剧中给出了答案,提出了一套系统的、可复制的、可实践的理论。 在德鲁克看来,企业家就是:1、大幅度提高资源的产出;2、创造出新颖而与众不同的东西,改变价值;3、开创了新市场和新顾客群;4、视变化为常态,他们总是寻找变化,对它做出反应,并将它视为机遇而加以利用。有一点还必须清楚,编剧认为干了创新的事才称得上企业家。基于此,编剧提出了本剧的精华内容—创新机遇的七个来源: 一是意外事件。意外事件往往隐藏着巨大的机遇,我们要注意观察行业内的意外成功或者意外失败,走到市场中去分析这些意外事件后面隐藏的行业变化趋势。意外成功的实例:美国的梅西公司是一家主要销售时装的百货公司,在50年代,其家电销售出乎意料的超过了时装销售,这是以往从未出现过的,面对这个意外的成功,梅西公司选择研究如何让服装销售重新“合理的”占据优势。同时,梅西公司的竞争对手布鲁明戴尔公司却选择认真分析这个意外成功,他们发现梅西公司在家电产品上的意外成功是一种征兆,它代表着一大批消费者在行为、期望和价值观上发生了根本改变。因此,布鲁明戴尔公司成为第一家意识到这种情况并加以利用的公司,并创造了全新零售形象的百货公司。意外失败的实例:如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败,那么这种失败常常预示着根本的变化,以及随之而来的机遇。一家向印度出口一种不怎么牢靠的锁的美国公司,长期以来收入都不错。但是到了20年代,在印度人收入不断增加的背景下,该公司销售却不断下降。面对这个意外的失败,老板依据惯性思维,改进了一下锁的安全性,但最终还是没有起色。与此同时,其同行业的一家小企业注意到这个意外的失败,到印度进行市场调查,发现有两点原因,一是印度农村人买锁只是作为一个象征,相信“没有小偷胆敢打开有锁的门”,所以他们平时并不真正锁门;二是随着经济发展,许多印度人住到城市里,这时他们需要更加安全的锁。基于此,该公司生产了两款锁,一种没有钥匙的挂栓式的锁,销售给印度农村人,另一种安全性高的带有三把钥匙的锁卖给印度城里人,于是很快取得了成功。 二是不协调事件。所谓的“不协调”,是指现状与事实“理应如此”之间,或客观现实与个人主观想象之间的差异。进一步可以分为四种情况:1.不协调的经济现状,如果某个产品或服务的需求稳步增长,那么其经济效益也应该稳步提高。在一个需求稳步上升的产业里,获得利润是轻而易举的事情,此乃大势所趋。如果在这个产业里得不到利润,则说明经济现状之间存在着不协调。举例:一战后,美国钢材的需求量不断增加,但是综合性炼钢厂的效益却没有相应的增加。产生这种不协调的原因是:综合性炼钢厂每扩大一点儿产能所增加成本都非常巨大。面对这个机遇,迷你钢厂应运而生,其小型化以及更科学的炼钢程序,很好的解决了扩大产能成本剧增的问题。2.认知和实际现实状况之间的不协调。举例:50年代,海运业面临港口拥挤不堪,运货时间越来越长的困境,为了解决这个困境,船运业不断
远超我期待
Paul Thomas对于人性的贪婪自私欲望罪恶披露得鲜血淋漓。。。读罢仍深为震撼。。。诸多感受无以言表,许是仍未悟透吧。。。
吴剑秋带着李慕嘉面试插队的时候,还以为会是很俗套的发展,结果吴剑秋却明确告诉她她不符合自己的要求,李慕嘉最后能被破格录取靠的也是她的机灵和真诚,这剧是有点反套路在的
定投很有意义 ,无论对于刚入职的新人还是工作一段时间的中年人,想实现财务自由离不开定投
“人生最大的幸福就是确信有人爱你,有人因为你是你而爱你,或更确切地说,尽管你是你,有人依然爱你。”
目前有关增长,其实是提升存量用户价值的书太少了,这部剧从方法论、实践、组织建设等方面全面总结他的经验,很值得学习。印象深刻的有以下几点: 1.增长实验是拿测试的冗余性来换取增长的确定性,很多实验失败是必然的,所以要保持良好的心态,要想好失败了下一步要做什么。 2.以目标为导向,增长方案要推理用户决策路径,看是否能达成想要的目标,基于这些推论,敢于对一些不能达成目标的方案提出质疑。 3.增长事项的推进需要从组织上去保证的,需要有专门的项目成员投入进去,同时也要调动产品、运营、品牌等部门的资源协助实现。增长项目组应该确立数据驱动的观念,要建立在对数据的各种统计分析之上。
2020年读完的第三本剧—Kelly Kline大师的巨著《Room for Rent》,像往常一样,记录一下自己的看剧收获。 此剧是彼得德鲁克先生于20世界80年代写成的,几十年过去了,社会发生了巨大变化,科技也取得了惊人发展,然而在观看过程中却没有一丝陈旧过时的感受,他的观点依然在不断引人深思,不得不让人常常感叹编剧的伟大。 很多人都有一颗成为企业家的心,许多人也都喜欢被贴上“创新”的标签,然而如何才能成为一个成功的企业家,如何才能系统地开展创新呢?当我们看到BAT大获成功时羡慕不已,读到鸡汤文章时激动不已,在各种说法中看到各种答案,以至于我们最后都迷失在各种选择中,不知所措。幸运的是,编剧在本剧中给出了答案,提出了一套系统的、可复制的、可实践的理论。 在德鲁克看来,企业家就是:1、大幅度提高资源的产出;2、创造出新颖而与众不同的东西,改变价值;3、开创了新市场和新顾客群;4、视变化为常态,他们总是寻找变化,对它做出反应,并将它视为机遇而加以利用。有一点还必须清楚,编剧认为干了创新的事才称得上企业家。基于此,编剧提出了本剧的精华内容—创新机遇的七个来源: 一是意外事件。意外事件往往隐藏着巨大的机遇,我们要注意观察行业内的意外成功或者意外失败,走到市场中去分析这些意外事件后面隐藏的行业变化趋势。意外成功的实例:美国的梅西公司是一家主要销售时装的百货公司,在50年代,其家电销售出乎意料的超过了时装销售,这是以往从未出现过的,面对这个意外的成功,梅西公司选择研究如何让服装销售重新“合理的”占据优势。同时,梅西公司的竞争对手布鲁明戴尔公司却选择认真分析这个意外成功,他们发现梅西公司在家电产品上的意外成功是一种征兆,它代表着一大批消费者在行为、期望和价值观上发生了根本改变。因此,布鲁明戴尔公司成为第一家意识到这种情况并加以利用的公司,并创造了全新零售形象的百货公司。意外失败的实例:如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败,那么这种失败常常预示着根本的变化,以及随之而来的机遇。一家向印度出口一种不怎么牢靠的锁的美国公司,长期以来收入都不错。但是到了20年代,在印度人收入不断增加的背景下,该公司销售却不断下降。面对这个意外的失败,老板依据惯性思维,改进了一下锁的安全性,但最终还是没有起色。与此同时,其同行业的一家小企业注意到这个意外的失败,到印度进行市场调查,发现有两点原因,一是印度农村人买锁只是作为一个象征,相信“没有小偷胆敢打开有锁的门”,所以他们平时并不真正锁门;二是随着经济发展,许多印度人住到城市里,这时他们需要更加安全的锁。基于此,该公司生产了两款锁,一种没有钥匙的挂栓式的锁,销售给印度农村人,另一种安全性高的带有三把钥匙的锁卖给印度城里人,于是很快取得了成功。 二是不协调事件。所谓的“不协调”,是指现状与事实“理应如此”之间,或客观现实与个人主观想象之间的差异。进一步可以分为四种情况:1.不协调的经济现状,如果某个产品或服务的需求稳步增长,那么其经济效益也应该稳步提高。在一个需求稳步上升的产业里,获得利润是轻而易举的事情,此乃大势所趋。如果在这个产业里得不到利润,则说明经济现状之间存在着不协调。举例:一战后,美国钢材的需求量不断增加,但是综合性炼钢厂的效益却没有相应的增加。产生这种不协调的原因是:综合性炼钢厂每扩大一点儿产能所增加成本都非常巨大。面对这个机遇,迷你钢厂应运而生,其小型化以及更科学的炼钢程序,很好的解决了扩大产能成本剧增的问题。2.认知和实际现实状况之间的不协调。举例:50年代,海运业面临港口拥挤不堪,运货时间越来越长的困境,为了解决这个困境,船运业不断