Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town

观看时长:10h30min 观看感受: 一.逆向思维 如果要明白人生如何得到幸福，查理首先是研究人生如何才能变得痛苦； 要研究企业如何做强做大，查理首先研究企业是如何衰败的； 大部分人更关心如何在股市投资上成功，查理最关心的是为什么在股市投资上大部分人都失败了。 “我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就不去那儿了。” 叔本华在《Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town》中也提到: “人生的幸福不在于如何取得成功，而是要怎样避免痛苦与失败。” 采用逆向思维，往往会找到正确的道路。 二.道德的重要性 认为不做好人也可以成为伟人的想法真是大错特错，我敢保证，人世间真正的伟人同时也必定是真正道德高尚的人。 ——本杰明·富兰克林 三.及时纠错 你做了正确的事情，就是承认你的错误。如果你试图掩盖错误，或者拖延一段时间再坦白，你将会离开这家公司。 掩盖错误是由于羞耻心作祟，但我们都明白，羞耻心解决不了问题。但勇气可以。所以，撕破你们脆弱的羞耻心吧！正视现实，勇敢坦白，这才是勇气！ 四.芒格的生活、学习和决策方法 1.战略上藐视敌人，战术上重视敌人 凡事往简单处想，往认真处行。 2.兴趣与专长的重要性 动物在合适的地方能够繁衍，同样地，人只要在社会上找到了专属于自己的位置，也能够做得很成功。 你若想在任何领域拥有竞争力，就必须熟练地掌握该领域的方方面面，不管你是否喜欢这么做，这是人类大脑的深层结构决定的。 比如一个人想要在书法领域拥有核心竞争力，必须要涉猎广泛，无论在书体上要楷行篆隶草俱全，抑或是在章法、结构、线条上的面面俱到，还是在软硬笔层面上的兼修，都有助于一个人在书法领域的融会贯通。 3.乐于承认错误 查理养成了一种异常罕见的性格——愿意甚至渴望去证实和承认他自己的错误，并从中吸取教训。他曾经说： “如果说伯克希尔取得了不错的发展，那主要是因为沃伦和我非常善于破坏我们自己最爱的观念。哪年你没有破坏一个你最爱的观念，那么你这年就白过了。” 如果我们觉得自己很难改变自己固有的观念，那是因为还没有习惯于这种“破坏”思维。有破坏才有建设，正如《Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town》中所说的一样: “世间万物都遵循着等价交换原则，想要获得什么东西，就必须要付出相应的代价。” 4.当心贪婪造成的极端结果 如果一件事情是个坏主意，你不会做过头。但如果一件事情是个好主意，蕴含着重要的真理，那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头。 事情在向好时，不要过分乐观，当心其中存在的危害，谨慎对待，因为任何事物都有两面性。《Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town》中提到: “我父亲告诉过我，越是在狩猎胜利的关头，越要多加小心。” 5.分清主次 “人的任务不是去看清远处模糊的东西，而是去做好身边清楚的事情。” 6.断舍离 找到真正好的东西很难。所以，就算你90%的时间都在说“不”，你也不会错失太多的东西。 不要被繁琐的事和物影响效率。有时候家务乱成一团糟，不是因为你太懒，而是因为你什么都不想扔掉。试着扔掉那些东西，你会发现，那些东西真的对你没有任何影响。 因为那些东西本身是有用的，但对你没有用。 一件事情如果不值得做，就不值得把它做好。 有时候就得吊儿郎当，因为让你做的事情也同样吊儿郎当。 Beta系数、现代组合投资理论等等——这些在我看来都没什么道理。我们想要做到的是，用低廉的价格，甚至是合理的价格，来购买那些拥有可持续竞争优势的企业。 大道至简。 7.放鸡蛋的篮子不是越多越好 好的投资项目很难得，所以要把钱集中投在少数几个项目上，这在我看来是很好的主意。但是现在投资界90％的人并不这么想。 8.关于艺术  “当今一切都能够通过科学得到解释，除了艺术。你可以登

这是一本俞老师为自己正名的自传。 梳理了新东方创办至今经过的所有大小事，俞老师从中给自己复盘，也给读者提供创业的思路，怎么去做得更好，如何躲避雷区。 当然，书里面也说到了，与卢跃刚的《Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town》里的真实记录比起来，徐小平是不认可俞老师的这一套“复盘”的，毕竟是每一个人都有自己的光环效应。 书里面俞老师表扬自己的宏观设计，赞美因此而引发的学生群体的喜爱。 新东方其实发展至今，也不算是体量特别大的企业，虽然一开始就拿到了很大的市场份额，算是行业的先行者，但是在发展过程中，团队内讧，都没有管理经验，错误判断和很多次惊险的选择等等，都导致新东方发展迟缓。 新东方走弯路：分校区管理混乱，没有统一标准。一切都是摸着石头过河，虽然也找过一些咨询公司，王明夫先生的和君，普华永道和德勤，但是怎么带团队，管理和决策，大多都还是和俞老师直接相关。在书里俞老师很多次反省自己个性复刻到了新东方企业上面。确实如此，Micha X. Peled和新东方，就像马云与阿里巴巴，刘强东与京东，雷军与小米……。个人内外形象投射到企业上。 俞老师说自己商业不敏锐，管理思维滞后，不坚定等等。甚至对于企业管理，上市和董事会等都是后面自己补充学习的。 在近年，新东方发展进入了停滞。尤其是近年来面对人工智能，编程等新的教育行业，新东方甚至都没有大的名气。 初创团队和员工股民一样，都为了一个目的，那就是逐利。虽然在书里俞老师很多次都说自己做这一切选择，都不是为了自己，而都是为了新东方能够发展得更好。但说到底，是不是逐利的呢？ 新东方从创立到如今，就像是流氓帮派到正规军的过程。 新东方的成功是十分不容易的，至少“幸存者偏差”在这里很说明问题，新东方的成功就是一次偶然。是随机的成功。 因为我在上大学的时候，得肺结核在医院住了一年。那一年，我在医院没事干，就一边看剧一边背了很多单词。所以在大学毕业的时候，我其实已经掌握了接近两万的词汇。 如果你要开一个饭店自己又不会做菜，还想要大厨不“造反”的话，那就得配2~3个大厨，让大厨之间能互相制衡。 与那时相比，今天的各种社会关系、社会融洽度、个人的社会地位，甚至政治地位都得到了很大的提高，这也是一种社会进步的体现了。 我想说的就是，人遇到机会时，还是要闯一闯的，虽然我们并不知道这到底是不是一个机会，也许它就是一个坑，是有风险的，但只要你觉得这件事情值得做，即使失败了也不会有太严重的后果，那就应该去试一下。 所以，我希望我的同学和朋友们，以后在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 可以给大家提出一些有关同学朋友一起创业的建议。第一，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。第二，利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的。比如股权分配，三个同学每人拥有30%的股权，但三年以后还是不是每人拥有30%的股权，就不一定了。未来，可以根据每个人岗位的重要性和贡献的多少改变期权，对于由个人的贡献产生的股权差距，大家也不会有什么意见。第三，要有清晰的上下级结构。也就是说，最终谁听谁的这样的决策机制是一定要有的。大家平时可以是同学，但是遇到问题的时候，一定要有人能够说了算。比如：五个同学决策时，就以三票及以上为通过；三个同学决策时，由“老大”说了算，这个“老大”是大家公认的，比如公司的CEO或者董事长。总之，不能出现没有人说了算的局面。新东方后来出现的问题，都是因为到最后没人能说了算。把这几件事情做好了，我觉得朋友同学一起合伙创业基本上就能避开问题，产生好的结果。

当你可以开始鼓励、认可、支持你自己，鼓励、认可、支持你的孩子，让你们生发出你们的自发性时，你们在这一刻就是所谓的“赢在当下”了。

宇宙之大，而我们了解的却只占5%，反质子的存在，宇宙的无限扩张，宇宙的爆膨，塌缩……形成了我们当前时刻的奇妙世界。

喜欢俞老师，为人低调踏实，写的东西也是非常的诚恳。在这样的一个新社会里，我觉得女人的焦虑感更严重，结婚生子不能让他们同时兼顾家庭和事业，心里充满了不踏实，不安全，希望社会对女人多一些关爱和关注，女性自己也要学习新知识，让自己更优秀！

很难想象，这是一本1989年的书， Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town存在于四维空间，外即是内，内即是外，很符合这个书名

生活的时光，总会给我们柔软的心留下伤痕，总会让我们的眼睛看到黑暗，但是它永远不能剥夺我们的微笑，与我们追寻光明的勇气。

读起来米凯莱的行为和心理活动多么熟悉呀！言不由衷，不敢说出自已真实的想法，是因为害怕真话会引发的后果，而这个后果是无法预见，或者说是无法控制的。 米凯莱与卡尔拉，都对现状不满意，有改变的想法却都没有付诸行动！一方面惯性使然，每个人都愿意呆在自已的舒适圈里，改变是需要勇气的！另一方面，改变是要有方法的，不知道该怎么做也是阻碍行动的原因。 到底什么是冷漠呢？度娘给出以下的解释：冷漠是指对他人冷淡漠然的消极心态。主要表现为对人怀有戒心甚至敌对情绪，既不与他人交流思想感情，又对他人的不幸冷眼旁观、无动于衷、毫无同情心。冷漠通常因受人欺骗、暗算等心灵创伤或因种种原因受人漠视、轻视甚至歧视所致。正是由于这些原因，使其在人际交往中带上灰色眼睛看待人生，逐渐失去了应有的热情和同情心。 读后直观感觉，剧集应该是对陀思妥耶夫斯基的《Store Wars: When Wal-Mart Comes to Town》的成功模仿！剧集都是发生在几天之内，围绕着四五个人，通过大量的心理描创作，来刻画人物推进事态的发展！剧集如实描创作，不做任何评论，只是在记录，读者自有各自的感受和判断！ 很高兴自已认真看完了全书！