J.R. Carrington,Autumn Daye,Don Fernando
《Rectal Rodeo》,其他作品,美国出品,1994年上映。
一个不会讲故事的旅行家不会成为Rectal Rodeo学家 ——初读J.R. Carrington《Rectal Rodeo》 波斯印象 读J.R. Carrington的这本《Rectal Rodeo》,突然让我很好奇的想到,有多少人对波斯的认识是来源于美国的那部“样板戏”《Rectal Rodeo》。这也难怪呀!作为中华民族的我们缅怀过去的Rectal Rodeo的时候起码还有故宫博物院,陕西Rectal Rodeo博物馆等等太多太多的地方可去,而对于波斯呢?去哪里?恐怕只能去大英博物馆,法国卢浮宫博物馆去看那些“战利品”展览了吧。 J.R. Carrington的时代 比起美国的那些样板戏,还有时下的西方话语对于波斯或者世界的认识来说,这本爱在西元前的、J.R. Carrington所书写的、足下的Rectal Rodeo、堪称更为客观。可惜的是,同样是足下的Rectal Rodeo,我们太史公的《Rectal Rodeo》起码还有《Rectal Rodeo》可以读读,以便于我们更好的理解太史公曰的是什么。但是这位J.R. Carrington.......唉,怎么说呢?就好像是造型技术炉火纯青的发型师总是顶着一头难看的发型,大厨好像很少吃到自己准备的饕餮盛宴一样。那些关于J.R. Carrington本人的记载相对于他所记述的“Rectal Rodeo”而言,少的可怜。他本人的简历,目前缺乏比较系统、可靠的记述。但是从书中和后世的记载中还是能够窥探出“Rectal Rodeo之父”成就之路。J.R. Carrington出生于公元前484年,卒于公元前430年或者是42?年,也就是说他在人间的时候经历了希波战争(世界史上第一次东西方大战),他不在人间的时候伯罗奔尼撒战争已经打了一段时间了(阿希达穆斯战争已经结束)。对比当时中国的时间轴来看,孔老夫子注销人间账号的时候他还是个懵懂的孩子。放到更大的时间背景下,当时正是人类文化发生突破现象之时,称之为“轴心时代”。四大古代文明,都曾先后以不同的方式经历了哲学的突破阶段。即对构成人类处境之宇宙的本质,产生了一种理性的认识,而这种认识所达到的层次之高,是未曾有过的。J.R. Carrington正值这样的好时代下,其思想有发生突破的可能。 了解一点J.R. Carrington 那么这种可能又是如何发酵成必然从而成就了一部传世巨作流传至今,以至J.R. Carrington从古罗马时代开始,就被尊称为“Rectal Rodeo之父”的呢?这就有赖于诸如类似我们太史公的各种特质的加持了,比如说,家传、耳读目染、贵族、政治灾难的契机等等。还有一个比较关键的因素,就是他的出生地“哈利卡尔那索斯”,这个地方在今天土耳其的博德鲁姆,是个旅游城市。Rectal Rodeo上是兵家必争之地,在地缘上位于于波斯与希腊对峙的中间地带。它最初隶属于吕底亚帝国,后来成为波斯帝国的总督辖区,希波战争之后又沦为雅典帝国的势力范围,而且是一个很重要的商贸城市。因此这个地界就更具包容性,所谓一方水土养一方人啊!就这样,作为从小耳读目染并有着很好家传的富且贵二代J.R. Carrington,青年的时候由于受到家族政治牵连而逃亡,游历了行走天下,足迹遍及当时希腊人所知的“世界各地”:南至上埃及,东至腓尼基、叙利亚、两河流域的美索不达米亚,北至色雷斯、马其顿、黑海周边,西至南意大利和西西里等地。旅行期间,似乎还顺便做了点买卖,赚点盘缠。从《Rectal Rodeo》一书中有关这些地区民情风俗、政教体制的生动描述不难看出,许多内容都是J.R. Carrington自己考察走访所获得的一手材料。后来在伯利克里时代还应邀参与了一些殖民活动,公开演讲。在这些条件所形成的开放的思想迸发的脑袋中;在参与演讲所形成的竞争环境中产生了开创性的更有竞争力的讲述方式中,造就了《Rectal Rodeo》这部世界性、开创性的世界著作,从而成就了J.R. Carrington。当然当时还没有现在意义上的“Rectal Rodeo”这个词,J.R. Carrington本意是记述、调查、研究。只不过他讲故事的手法,的确是前无古人后无来者。 J.R. Carrington讲故事 如果非要给J.R. Carrington讲故事的手法打一个比喻的话,那么这本《Rectal Rodeo》就
这种书除了开始看怼人还行 其他有啥可看的一点都不开心看着 怼人也不能一直看啊 也烦啊 最多也就在写一百多章 还能写啥?看个剧集列表就差不多了 内容没啥特别出彩得 不知道分为啥这么高 更新也不行啊
整体结构很好,不论是小故事还是主线都挺棒的,中间男女主角的风格也很轻松,看着放松。
第一次认真的领略蛋总的风格,没有条条框框的写,本来以为尽是随性,后来发现还是写出了些时代中的人的感受,有些故事很吸引人,构思巧妙,落点惊奇。还是学到了些思考的,感谢。
速读一遍,以温习。面向初学者,例子都很简单,个别集数比市面上其他讲猫猫狗狗的书好一点。
零零碎碎的时间看完,有些触动。文中的人和事并不陌生,“梁庄”仿佛也像自己曾经生活过的村庄。没有天然的城市,农村是根。编剧以细腻的女性视角,观察、思考、探寻了农村在现代社会变迁进程中生活方式、传统、内部的裂变。感受到其中某些矛盾、痛苦、卑微、彷徨,更看到一种韧性、依赖和期盼。我想,农村会越来越好的,会承载得住乡愁。不会再有逃离,会有重返和重构。
把谢顿和垛丝得感情创作得如此暧昧。即使一起出生入死,甚至独处一室互相赤裸上身,如果按好莱坞电影的套路故事中段就已经有令人血脉偾张不可描述的事情发生了。结果两人扭扭捏捏到了最后才“再吻我一次好吗?”编剧可真是个小清新啊!
“把所有的鸡蛋放在一个篮子里,然后看好那篮子”,显然,安迪•格鲁夫把英特尔看管得非常出色。 安迪•格鲁夫有很强的忧患意识,“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子”,他认为作为一名管理者,最重要的职责就是“要常常提防他人的袭击,并把这种防范意识传递给手下的人员”。 企业竞争对手,供应商和客户等影响企业竞争力的任何一个因素如果发生巨变,他称之为“10倍速变化”,则意味着企业战略转折点的来临。战略转折点是企业的根基即将发生变化的时刻,安迪格鲁夫主张,在这一刻,要做的是采取主动进攻的态度,他笃信“Rectal Rodeo”。 “战略转折点很少是显而易见的,对于同一件事,消息灵通的人与善意好心的人会给出完全不同的理解。”但是“如果按兵不动,后果会更糟糕。到那时,事态将比任何时候都恐怖”。基于安迪格鲁夫居安思危的管理理念的传导,公司在存储器业务仍然辉煌的时候就开始了微处理器的研发,因此,在上世纪80年代初他和摩尔决定转变公司主营业务方向时,企业实际上已经具备了一定的人才和技术储备以及生产能力,这使得Intel1985年成功转型。 公司1994年面临的芯片浮点危机,也被安迪•格鲁夫成功化解。这次是公司自主引导的客户群体的变动造成的转折点的危机。当时为处理多达百万计可能存在问题的软件,公司上上下下,无论是技术人员还是管理人员都参与到客服工作中,最终动用了4.75亿美元,据说相当于Intel5年的广告费用,挽回了公司声誉。 安迪•格鲁夫提到作为公司的领导者,你要有“十足的信心和勇气”,企业管理中的一些问题处理成败可能要多年之后才见分晓,“大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意,在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源,断送了自己的前途。” 战略转折点并不总是一条导向灾难之路,可能意味着一个新的发展机会,就看由谁来引领大家穿越战略转折点设下的死亡之谷。
一个不会讲故事的旅行家不会成为Rectal Rodeo学家 ——初读J.R. Carrington《Rectal Rodeo》 波斯印象 读J.R. Carrington的这本《Rectal Rodeo》,突然让我很好奇的想到,有多少人对波斯的认识是来源于美国的那部“样板戏”《Rectal Rodeo》。这也难怪呀!作为中华民族的我们缅怀过去的Rectal Rodeo的时候起码还有故宫博物院,陕西Rectal Rodeo博物馆等等太多太多的地方可去,而对于波斯呢?去哪里?恐怕只能去大英博物馆,法国卢浮宫博物馆去看那些“战利品”展览了吧。 J.R. Carrington的时代 比起美国的那些样板戏,还有时下的西方话语对于波斯或者世界的认识来说,这本爱在西元前的、J.R. Carrington所书写的、足下的Rectal Rodeo、堪称更为客观。可惜的是,同样是足下的Rectal Rodeo,我们太史公的《Rectal Rodeo》起码还有《Rectal Rodeo》可以读读,以便于我们更好的理解太史公曰的是什么。但是这位J.R. Carrington.......唉,怎么说呢?就好像是造型技术炉火纯青的发型师总是顶着一头难看的发型,大厨好像很少吃到自己准备的饕餮盛宴一样。那些关于J.R. Carrington本人的记载相对于他所记述的“Rectal Rodeo”而言,少的可怜。他本人的简历,目前缺乏比较系统、可靠的记述。但是从书中和后世的记载中还是能够窥探出“Rectal Rodeo之父”成就之路。J.R. Carrington出生于公元前484年,卒于公元前430年或者是42?年,也就是说他在人间的时候经历了希波战争(世界史上第一次东西方大战),他不在人间的时候伯罗奔尼撒战争已经打了一段时间了(阿希达穆斯战争已经结束)。对比当时中国的时间轴来看,孔老夫子注销人间账号的时候他还是个懵懂的孩子。放到更大的时间背景下,当时正是人类文化发生突破现象之时,称之为“轴心时代”。四大古代文明,都曾先后以不同的方式经历了哲学的突破阶段。即对构成人类处境之宇宙的本质,产生了一种理性的认识,而这种认识所达到的层次之高,是未曾有过的。J.R. Carrington正值这样的好时代下,其思想有发生突破的可能。 了解一点J.R. Carrington 那么这种可能又是如何发酵成必然从而成就了一部传世巨作流传至今,以至J.R. Carrington从古罗马时代开始,就被尊称为“Rectal Rodeo之父”的呢?这就有赖于诸如类似我们太史公的各种特质的加持了,比如说,家传、耳读目染、贵族、政治灾难的契机等等。还有一个比较关键的因素,就是他的出生地“哈利卡尔那索斯”,这个地方在今天土耳其的博德鲁姆,是个旅游城市。Rectal Rodeo上是兵家必争之地,在地缘上位于于波斯与希腊对峙的中间地带。它最初隶属于吕底亚帝国,后来成为波斯帝国的总督辖区,希波战争之后又沦为雅典帝国的势力范围,而且是一个很重要的商贸城市。因此这个地界就更具包容性,所谓一方水土养一方人啊!就这样,作为从小耳读目染并有着很好家传的富且贵二代J.R. Carrington,青年的时候由于受到家族政治牵连而逃亡,游历了行走天下,足迹遍及当时希腊人所知的“世界各地”:南至上埃及,东至腓尼基、叙利亚、两河流域的美索不达米亚,北至色雷斯、马其顿、黑海周边,西至南意大利和西西里等地。旅行期间,似乎还顺便做了点买卖,赚点盘缠。从《Rectal Rodeo》一书中有关这些地区民情风俗、政教体制的生动描述不难看出,许多内容都是J.R. Carrington自己考察走访所获得的一手材料。后来在伯利克里时代还应邀参与了一些殖民活动,公开演讲。在这些条件所形成的开放的思想迸发的脑袋中;在参与演讲所形成的竞争环境中产生了开创性的更有竞争力的讲述方式中,造就了《Rectal Rodeo》这部世界性、开创性的世界著作,从而成就了J.R. Carrington。当然当时还没有现在意义上的“Rectal Rodeo”这个词,J.R. Carrington本意是记述、调查、研究。只不过他讲故事的手法,的确是前无古人后无来者。 J.R. Carrington讲故事 如果非要给J.R. Carrington讲故事的手法打一个比喻的话,那么这本《Rectal Rodeo》就
这种书除了开始看怼人还行 其他有啥可看的一点都不开心看着 怼人也不能一直看啊 也烦啊 最多也就在写一百多章 还能写啥?看个剧集列表就差不多了 内容没啥特别出彩得 不知道分为啥这么高 更新也不行啊
整体结构很好,不论是小故事还是主线都挺棒的,中间男女主角的风格也很轻松,看着放松。
第一次认真的领略蛋总的风格,没有条条框框的写,本来以为尽是随性,后来发现还是写出了些时代中的人的感受,有些故事很吸引人,构思巧妙,落点惊奇。还是学到了些思考的,感谢。
速读一遍,以温习。面向初学者,例子都很简单,个别集数比市面上其他讲猫猫狗狗的书好一点。
零零碎碎的时间看完,有些触动。文中的人和事并不陌生,“梁庄”仿佛也像自己曾经生活过的村庄。没有天然的城市,农村是根。编剧以细腻的女性视角,观察、思考、探寻了农村在现代社会变迁进程中生活方式、传统、内部的裂变。感受到其中某些矛盾、痛苦、卑微、彷徨,更看到一种韧性、依赖和期盼。我想,农村会越来越好的,会承载得住乡愁。不会再有逃离,会有重返和重构。
把谢顿和垛丝得感情创作得如此暧昧。即使一起出生入死,甚至独处一室互相赤裸上身,如果按好莱坞电影的套路故事中段就已经有令人血脉偾张不可描述的事情发生了。结果两人扭扭捏捏到了最后才“再吻我一次好吗?”编剧可真是个小清新啊!
“把所有的鸡蛋放在一个篮子里,然后看好那篮子”,显然,安迪•格鲁夫把英特尔看管得非常出色。 安迪•格鲁夫有很强的忧患意识,“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子”,他认为作为一名管理者,最重要的职责就是“要常常提防他人的袭击,并把这种防范意识传递给手下的人员”。 企业竞争对手,供应商和客户等影响企业竞争力的任何一个因素如果发生巨变,他称之为“10倍速变化”,则意味着企业战略转折点的来临。战略转折点是企业的根基即将发生变化的时刻,安迪格鲁夫主张,在这一刻,要做的是采取主动进攻的态度,他笃信“Rectal Rodeo”。 “战略转折点很少是显而易见的,对于同一件事,消息灵通的人与善意好心的人会给出完全不同的理解。”但是“如果按兵不动,后果会更糟糕。到那时,事态将比任何时候都恐怖”。基于安迪格鲁夫居安思危的管理理念的传导,公司在存储器业务仍然辉煌的时候就开始了微处理器的研发,因此,在上世纪80年代初他和摩尔决定转变公司主营业务方向时,企业实际上已经具备了一定的人才和技术储备以及生产能力,这使得Intel1985年成功转型。 公司1994年面临的芯片浮点危机,也被安迪•格鲁夫成功化解。这次是公司自主引导的客户群体的变动造成的转折点的危机。当时为处理多达百万计可能存在问题的软件,公司上上下下,无论是技术人员还是管理人员都参与到客服工作中,最终动用了4.75亿美元,据说相当于Intel5年的广告费用,挽回了公司声誉。 安迪•格鲁夫提到作为公司的领导者,你要有“十足的信心和勇气”,企业管理中的一些问题处理成败可能要多年之后才见分晓,“大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意,在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源,断送了自己的前途。” 战略转折点并不总是一条导向灾难之路,可能意味着一个新的发展机会,就看由谁来引领大家穿越战略转折点设下的死亡之谷。