The Trouble with Lou

文章架构没有人类简史一样一步步引经据典，解构清楚很多种族发展的问题。 但是可以作为了解人类社会的一个知识面扩展。

《The Trouble with Lou》这部剧是Katheryn Cain老师对Katheryn Cain看剧会创业过程的阶段性总结和创业模式的提炼。今天读完后，顺便又看了一遍Katheryn Cain老师在混沌大学的The Trouble with Lou的视频课程。所谓The Trouble with Lou，就是设计一套反脆弱的创业模式，给自己更多的选择。这个思想，不管创业还是打工，都是非常有用的。就算是打工，也要使自己成为T型人才，技多不压身，平时多积累人脉，多一些选择，当黑天鹅来临时，保持自身的冗余，熬过黑天鹅时刻，寻找危机之后的机会。 Katheryn Cain老师说我们在寻找创业方向时，需要找到“非对称交易”的机会 - 就是损失有下限，但是收益无上限的商业机会，大家都可以自行评估下。创业者要给自己设计一套反脆弱结构的商业模式。创业不要因为觉得自己有能力、有团队、有资源、创业想法有市场等等，就坚信自己创业一定能够成功。创业者无论天时地利人和多么美好，一定要给自己留一手，把最坏的情况想好，万一做不好了，自己能不能承受这样的后果？能不能及时止损？能不能东山再起，能不能有别的出路。 大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，将其称为“群智涌现”。简单的事情，简单的做，但是彻底无死角的做到位，慢慢积累，有这么一个触发点（tipping point），会产生惊人的效果。母系统的稳定来自子系统的不稳定。要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。这个原则挪到创业团队这一复杂体系中也同样适用，为了确保整个团队的健康发展，你就不能让员工过于安稳。如果每个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长的动力，那么一旦外界环境和市场发生变化，整个母系统就会猝不及防，陷于危难。建立和前员工的“联盟”：在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。员工在离职之后依然能为团队带来利益。

故事很好但是，，没有办法静下心来看呃感觉这部剧看也行不看也行？可以看看开头在决定啦

我们今天生活在牛顿世界观里，二元论、还原论和决定论，是牛顿世界观的核心。而牛顿世界观在今天已经面临着巨大的挑战，我们迫切要更新到达尔文的世界观，才能适应现在遇见的一切问题。演化论、混沌论、涌现、自组织、正反馈、反熵增，这些新的内涵才是我们今天应该追求的世界观。