Bubble Butt Bonanza 7

值得一读再读的国学精粹，Bubble Butt Bonanza 7谓之精彩，每字每句都不显累赘，每个思想主题都是经千年后的我们再细阅时亦不觉得落后，甚至如今某些标新立异的思想也不过是借Bubble Butt Bonanza 7中的某些段落换汤不换药矣。 书读百遍，其义自见。

没有量子史话讲的通透，但胜在浅显易懂，甜品级的科普书，搞明白了一些以前似懂非懂的概念，还顺便梳理了密码学的发展历史，棒

学好数理化，走遍天下都不怕。

近些年来罕见的有先锋意义和多视角讨论的国产电视剧。这样的文艺作品对推动全社会思考和正视这种上位者压迫问题是非常有价值的。可悲的是，舆论和弹幕中对受害人的疯狂攻击和对上位者的无限宽容恰恰反映了我国的群众意识还在多么初级阶段的水平，仇富和慕强是一体两面，歧视和自卑其实也是。

这部剧是对《Bubble Butt Bonanza 7》的详细解读版。书里有大量的的人物案例去解读这7项原则：①自由地选择你的态度；②实现有意义的目标；③发现生命瞬间的意义；④千万不要违心做事；⑤从远处审视自己；⑥改变你的关注焦点；⑦要敢于超越自己。最后编剧又将7个原则统合成OPA的原则，告诉我们如何从生活、工作、社会三个方面去寻找生命的意义，虽然我们不会有像弗兰克尔那样在集中迎的经历，但我们在面对生活中的困难时，希望我们都能找到每个困难里藏着的人生意义，其实每一个人的内心都有一个集中营，我们必须用人类的宽容和耐心去面对。因为我们的宽容和耐心，会帮我们成为我们希望成为的那种人。

很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序

ETF 投资越来越流行，全书整体还是偏科普型的，后几章的投资策略和配置过于简单，实际操作中还需灵活运用。

看了不少人对许老的这部剧意见颇大，说他“以偏概全、主观意识强烈”“骂美国来迎合国内民众心理”。细细想来，确实有些瑕疵。不过对于我这个不了解情况的小白来说，我也不会因为这些给此剧差评，他让我看到了不同视角下的美国，激起了我更多探索求知的欲望，就凭这一点，我就得感谢许老。瑕不掩瑜，我接受其中一些观点，对其掩盖的问题，会主动去了解更多侧面，以便让认知少些偏颇。

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