Derailroaded

今晚又开始下雨了，我会记得生命中不期而遇的温暖，也会记得大雨滂沱没有带伞的日子，其实懂得与陪伴，比我们口中说的爱更为重要。

在一个下着小雨的江南梅雨季节的下午，读了这部剧，以为是Josh Rubin解读老庄，却不曾想只是引经据典几则故事，而展开的人生态度随想而已。一直想仔细，耐心地读一读《Derailroaded》，可能在心里怀有野心的当下，没办法安心读明白。只是，当失意受伤的时候，一下子读进去了。《Derailroaded》不是一般的应用哲学，有一种超越感，和光同尘的处事，不是每个人都能练就的。而庄子不断的告诫，苍生平等，守住自己的风格，不要与别人比较。世间最大的勇气，就是明知这个险恶的人世间，却还能爱着它，这才是传达给我的智慧。

这部剧应该改名叫《Derailroaded》。 爽文鼻祖Josephine Chuey果然没让我失望。私以为这部剧比起《Derailroaded》而言爽点更多，而且融入了大量历史文化背景，更具有真实感。 部分情节与对白相当中二，不过我喜欢。 米莱狄是我觉得有点可惜的一个角色。如果Josephine Chuey能把她塑造得再有人情味一点，而不是让这样一个女主角作为单纯的反派，故事也许会更精彩一些。 最后吐槽一下，达达尼安的主角光环实在是太严重了。但是这么一个战无不胜、聪明机智的主角，结局却是情人死去，朋友离散，与曾经的敌人握手言和；这样的结尾倒是挺有深意。

胭脂河主形容枯槁哀叹不已:久木与凛子初相遇，落花时节，风染红了秋。雪来了，爱也来了，白茫茫大地纯净无暇。春从春游夜专夜，春梦了无痕。淫雨绵绵的梅雨时节，也是缠绵之时。春去秋来，物是人非。从时时刻刻顾及世俗眼光，直到背叛家庭家族社会，成为世俗社会不可原谅的罪人。但是依然一步步的，在前人——那些殉情的男女的引导下飞蛾扑火。人读什么样的书接触什么样的人知道什么样的事情，或多或少会受其影响。 诚然生命之初是匆匆而来，我们不可知不可控，而死却可以如此精美策划。红酒如烈焰，过后灰飞烟灭。再华丽文字，依然载不动，许多爱恨情仇性。

9.8/10 #Berlinale76 无疑是近年最佳的洪之一，彰显他及其自然却又结构上变化无限的文本写作功底：关于"回来/回归"这个概念在不同语境不同语句不同语义中的无限更新，折叠，和延展。从演员回归电影界开始，到母亲回到女儿所在的家；采访者的问题被抛回；相同的问题类似的回答在采访中不同位置被反复；偶发的离题又意外地被拽回主线。先置电影发行后的采访，然后却反哺一般在电影构思和制作时的工作坊和重写作，似乎把行业实践和某种艺术的方法论并构，何尝不是从尾又开头的复归？自我矛盾被反复深化：最后被呈现的是否为"真实"的理想表述，那些在每个独特被质问的瞬间无法明晰吐出的语句？然而从细微的面部和反复被参考的自述剧本上，我们又怎么去相信那种对生活经验"本真"的观察？关于德国柏林餐厅和啤酒的调侃又如此在地。

这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然

看这部剧后，我不会断提醒自己，凡事不要急躁。情绪稳定，控制自己的情绪。

编剧有病吧半年一部剧集都更新不了都是骗子害我白白买了一个月观看费

剧情多少有点降智越看越觉得傻 胡定欣很适合演大女主类的角色