Sanjeev Kumar
《Madapravukal》，其他作品，印度出品，2002年上映。
实在看不下去了，这不是被威胁就是被威胁，一阵子好像就是充满智慧，一阵又好像蠢的猪一样，人格分裂吧，这算啥
有意思，有点长，但回味无穷。思来想去，感觉读忘了，又去樊登听了两遍，看了遍xmind，书里其实一直透露着一定的佛家思想（樊登这说完才感觉到）。 怎么说呢，职场也好，生活也好。多创造“合作共赢”的局面，为什么一定要你死我活？为什么一定得是“敌人”“对手”，也许可以联合创造更大的价值呢？（快滴，大众点评，杜兰特？？？） 项目上，这书里其实又透露着日常所有项目leader的痛点，如何拿到资源拿到排期，所以说，要看到自己，看到你（同理心，理解你），找到你（你的kpi，你需要的价值展现），我和你协同（一起干，共同实现价值）。 道理不复杂，相信读过的都能很容易引起自己生活和工作中的共鸣，多给自己一些启发吧。
对于没有接触过经济学的人来说简直就是脑力革命，完全改变了价值观，对经济学的认识有了革命性的转变。
虽说“实践是检验真理的唯一标准”，但理论知识也要充分储备，这部剧解答了太多汽车小白的疑惑，敬畏机械，敬畏科技。
固：智力是固定不变的，产生一种让自己表现得聪明得欲望。成：产生学习的欲望。 遇到挑战时：避免挑战—迎接挑战。 遇到阻碍时：自我保护或轻易放弃—面对挫折，坚持不懈。 对努力的看法：认为努力是不会有结果或会带来更坏的结果—认为熟能生巧。 对批评的看法：忽视有用的负面反馈信息—从批评中学习。 他人成功时：感到对自己造成了威胁—从他人的成功中学到新知，获得灵感。 在你过去的生活里，你是否觉得有什么对你进行了评判？一次考试成绩？一次不诚实或者昧着良心的行为？被老板辞退？被拒绝？集中精力去想这些事，感受一下这些事当时带给你的感觉。现在让自己站在成长型思维模式的角度，认真看你自己在事件当中扮演的角色，但要明白这些事不会给你的智力水平或者个性下定义。 你感到抑郁的时候会怎么办？会更加努力去工作还是放任不管？下一次你感到情绪低迷的时候，将自己放入成长型思维模式。考虑一下如何学习、挑战以及勇敢地面对障碍。把努力想象成一种积极、有建设性的力量，而不是一个大累赘，尝试一下。 有没有什么你一直想去做，但是因为自己不够擅长而不敢去做的事？设置一个计划，去实现它。放弃非好即坏、非强即弱这种从固定型思维模式中产生的想法时，就能更好地学习有效的策略，帮助他们控制自己了。每一个小错误都不会导致世界末日，这些错误和成长型思维模式中的其他方面一样，都在提醒你，你不是一个十全十美的人，告诉你下次该怎样才能做得更好。 对我来说，今天有哪些学习何成长的机会呢？对我周围的人呢？ 我将在何时、何地、用什么方式开始实行这个计划？ 再问一次，我将在何时、何地、用什么方式开始实行这个计划？ 要保持不断成长，我还要做些什么？ 改变也许艰难，但我从未见谁说过不值得。这虽然可能只是那些历尽艰辛的人们自我安慰的说辞，但这些做出改变的人都会告诉你，他们的生活变得更好了。他们会告诉你，他们有了以前不曾拥有的东西，体验到了以前不曾拥有的感觉。 改用成长型思维模式看待问题能解决所有的问题吗？不能。但知道，因为这种思维模式而拥有不同以往的生活——更加丰富的生活。因为这种思维模式，成为一个更积极、更有勇气、更加开明的人。 现在，该由你来决定是否该做出改变了。也许应该改变，也许无须改变。但无论你选择如何，请记住成长型思维模式。如果你遇到了困难，就去试试这种思维模式。它会一直在那里等着你，为你展示通往未来的路。
一本奇书 五星推荐 本剧对架构的本质和方法论都有深刻的见解 我特别喜欢编剧分形的说法 系统 组件 模块 对象 函数 代码 每一层的编程思想都不是特有的 我也曾想过 有没有一种极为简单的规则 能制造极为复杂的产物 本剧就有这种类似的简单规则描述 例如高阶策略不依赖底层细节 组件是能够独立部署的单元 对修改关闭对扩展开放 业务实体是最高阶的独立组件等等 听到这些规则描述 很多时候我都能产生共鸣 编剧说了很多我想说的话 这种感觉特别好 我们相互认同彼此 给了我很多信心 最后留下一个问题 架构边界以什么维度拆分比较好 这里有很多选项 功能 业务 用例 角色 行为 聚合根 上下文 场景 动机等等
在这样一个时期观看，最初心浮气躁断断续续的看，后来一口气看完了4、5部分。剧集表现出的场景和人物心理状态有时候竟和当下的现实高度重合。人类至今没有办法战胜Madapravukal，重要的是某天同样的事情再次发生，该如何面对。应该多一些同情心❤️
实在看不下去了，这不是被威胁就是被威胁，一阵子好像就是充满智慧，一阵又好像蠢的猪一样，人格分裂吧，这算啥
有意思，有点长，但回味无穷。思来想去，感觉读忘了，又去樊登听了两遍，看了遍xmind，书里其实一直透露着一定的佛家思想（樊登这说完才感觉到）。 怎么说呢，职场也好，生活也好。多创造“合作共赢”的局面，为什么一定要你死我活？为什么一定得是“敌人”“对手”，也许可以联合创造更大的价值呢？（快滴，大众点评，杜兰特？？？） 项目上，这书里其实又透露着日常所有项目leader的痛点，如何拿到资源拿到排期，所以说，要看到自己，看到你（同理心，理解你），找到你（你的kpi，你需要的价值展现），我和你协同（一起干，共同实现价值）。 道理不复杂，相信读过的都能很容易引起自己生活和工作中的共鸣，多给自己一些启发吧。
对于没有接触过经济学的人来说简直就是脑力革命，完全改变了价值观，对经济学的认识有了革命性的转变。
虽说“实践是检验真理的唯一标准”，但理论知识也要充分储备，这部剧解答了太多汽车小白的疑惑，敬畏机械，敬畏科技。
固：智力是固定不变的，产生一种让自己表现得聪明得欲望。成：产生学习的欲望。 遇到挑战时：避免挑战—迎接挑战。 遇到阻碍时：自我保护或轻易放弃—面对挫折，坚持不懈。 对努力的看法：认为努力是不会有结果或会带来更坏的结果—认为熟能生巧。 对批评的看法：忽视有用的负面反馈信息—从批评中学习。 他人成功时：感到对自己造成了威胁—从他人的成功中学到新知，获得灵感。 在你过去的生活里，你是否觉得有什么对你进行了评判？一次考试成绩？一次不诚实或者昧着良心的行为？被老板辞退？被拒绝？集中精力去想这些事，感受一下这些事当时带给你的感觉。现在让自己站在成长型思维模式的角度，认真看你自己在事件当中扮演的角色，但要明白这些事不会给你的智力水平或者个性下定义。 你感到抑郁的时候会怎么办？会更加努力去工作还是放任不管？下一次你感到情绪低迷的时候，将自己放入成长型思维模式。考虑一下如何学习、挑战以及勇敢地面对障碍。把努力想象成一种积极、有建设性的力量，而不是一个大累赘，尝试一下。 有没有什么你一直想去做，但是因为自己不够擅长而不敢去做的事？设置一个计划，去实现它。放弃非好即坏、非强即弱这种从固定型思维模式中产生的想法时，就能更好地学习有效的策略，帮助他们控制自己了。每一个小错误都不会导致世界末日，这些错误和成长型思维模式中的其他方面一样，都在提醒你，你不是一个十全十美的人，告诉你下次该怎样才能做得更好。 对我来说，今天有哪些学习何成长的机会呢？对我周围的人呢？ 我将在何时、何地、用什么方式开始实行这个计划？ 再问一次，我将在何时、何地、用什么方式开始实行这个计划？ 要保持不断成长，我还要做些什么？ 改变也许艰难，但我从未见谁说过不值得。这虽然可能只是那些历尽艰辛的人们自我安慰的说辞，但这些做出改变的人都会告诉你，他们的生活变得更好了。他们会告诉你，他们有了以前不曾拥有的东西，体验到了以前不曾拥有的感觉。 改用成长型思维模式看待问题能解决所有的问题吗？不能。但知道，因为这种思维模式而拥有不同以往的生活——更加丰富的生活。因为这种思维模式，成为一个更积极、更有勇气、更加开明的人。 现在，该由你来决定是否该做出改变了。也许应该改变，也许无须改变。但无论你选择如何，请记住成长型思维模式。如果你遇到了困难，就去试试这种思维模式。它会一直在那里等着你，为你展示通往未来的路。
一本奇书 五星推荐 本剧对架构的本质和方法论都有深刻的见解 我特别喜欢编剧分形的说法 系统 组件 模块 对象 函数 代码 每一层的编程思想都不是特有的 我也曾想过 有没有一种极为简单的规则 能制造极为复杂的产物 本剧就有这种类似的简单规则描述 例如高阶策略不依赖底层细节 组件是能够独立部署的单元 对修改关闭对扩展开放 业务实体是最高阶的独立组件等等 听到这些规则描述 很多时候我都能产生共鸣 编剧说了很多我想说的话 这种感觉特别好 我们相互认同彼此 给了我很多信心 最后留下一个问题 架构边界以什么维度拆分比较好 这里有很多选项 功能 业务 用例 角色 行为 聚合根 上下文 场景 动机等等
在这样一个时期观看，最初心浮气躁断断续续的看，后来一口气看完了4、5部分。剧集表现出的场景和人物心理状态有时候竟和当下的现实高度重合。人类至今没有办法战胜Madapravukal，重要的是某天同样的事情再次发生，该如何面对。应该多一些同情心❤️