When Michael Calls

读前追剧名，以为是散文，写秋天的园子。 读后发现是纪实，不过好像还是秋天的园子。 萧条的外表下饱含生机，中国妇女的韧劲刻在了骨子里。承受落叶、凋谢、腐烂、枯萎，默默将苦厄转为肥料，为孕育下一代而承受冬雪的埋藏，终于等到开春的冒芽。 活着的理由，就是为了过那种不死不活的漫长日子做准备。

《When Michael Calls》——一本激励我们成功的书 能够有幸看到《When Michael Calls》这部剧，源自于一位云虹好友的推荐，因为感动于这份友情，认真观看并将看剧心得献与云虹，同时与其他书友分享，愿智慧在分享中倍增。 因为本剧是思想的汇集，所以是这里择感触最深的几点撷英： 勇气与选择：罗斯福总统所说的“我们唯一担忧的就是担忧本身”。勇气是我们一往无前的力量，无论是罗斯福总统带领美国人民渡过经济危机，还是奥运会体操运动员乔治埃塞尔、短跑名将威利玛鲁道夫， 他们的勇气都是指引他们个人乃至整个国家走向一个又一个峰巅。人生的道路有多重选择，如何过好这一生，是我们每一个人神圣的权利，瑞士艺术家克利是幸运的，他的选择是在自己众多的天赋中选择一项，只需听从内心的声音就可以了，但是大多数的人选择则在正确认识自己的优势与劣势，找那些跳一跳够得着的目标就是最明知的选择，目标太高，除了坚守一生没有任何结果，除了过程的美丽与悲壮之外，不是大多数人能够承受的，当然就是喜欢享受过程的除外。我们无法改变世界，但我们可以选择小环境，和什么样的人交往，选择什么样的职业，过怎样的生活，但深思熟虑后，我们要对我们的选择忠诚，既然选择了远方，留给世界的只有背影！ 信仰与坚持：信仰是智慧与勇气的来源。漫漫人生路，信仰支撑我们走完这一生。从今这后，我要坚持我的信仰！我信仰努力——天行健，君子自强以不息；我信仰智慧——那是战胜黑暗的光；我信仰勤劳——人类从愚昧走向文明的路径 ！我信仰爱——人间温暖的薪火！ 自信与思考：自信让我们站起来，思考让我们走的更远。当每天面对镜子不断地说着：“我很年轻，我很美”时，自信的光芒照亮了内心与周围的人。会思考的人，会在人群中脱颖而出，过上更优质的生活，坚持思考结果的人，是内心强大的人，正如丘吉尔的坚持，使他在反法西斯战争中成了欧洲的流砥柱！ 方向与能力。方向正确了，所有的努力才有价值。接下来的能力是成功最关键的因素。在这个变动的时代，我近期陷入了深深的能力恐慌之中。我将系统地增加“主食与正餐”，吸取那些维持健康的“营养素”，比如哲学、金融、企业管理、社交口才、PPt等技能，每天平均一本的追剧清单，希望这个假期真正能沉淀下来，“健壮”起来。通过不断的塑造，让自己从容貌到内心，都增添智慧优雅的气质。 财富与资源：追求财富是我们神圣的权利，过上优质的生活是一切理想的基石。我们所拥有的资源比我们认为的多，只有充分挖掘每一种资源，才能掘出宝藏。正如书中那个村民一样，在每一次变迁中捕捉到商机，实现财富的一次次升级。斯坦福学生最大的资源是平台，我的资源也是工作和朋友的平台，这在以前我认识的还不够充分。商机存在于每个痛点之中，发现最深层的渴望，就能实现社会价值的同时获得财富，文中商人在危机时热气腾腾的粥，带给人们的不仅是暖胃还有精神上的慰藉。脉是最好的资源，“世界上没有陌生人，只有未认识的朋友”，让朋友扩大我们的事业，成就彼此的人生。书中提到让别人肯帮助自已有三种情形：一是利益交换；二是愿景的鼓舞；三是对他人的尊重与认可；让他人认为有决定权， 给他人留足面子，任何时侯都保持理智与风度；其中第三种适应性更广泛，可以帮助我们有更融洽的关系氛围。 结盟与信息：在某些场合下，与谁结成盟友不是因为更喜欢谁，而是谁对自己无害且有共同的利益。我们不需要如此冷酷，但要识别那些小人技俩还是需要有这样一双慧眼的。信息与沟通，是取得共识和盟友的手段，要利用现有的渠道，必要时自已创造渠道，如戴高乐将军的收音机就架起了沟通的通道，粉碎了反叛者的阴谋。 文中最后提到，成功的标准一是获是他人的认可，二是自已的认可。人间毁

历史有温度：其实我对“有温度”的理解是，历史不是冷冰冰的，我们看似由时间、地点和一连串数据组成的历史事件，背后的主角是一个个活生生的人，是有血有肉的人构成了我们的历史。而既然是人，就一定有人性，一定有故事，一定有温度。

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

是关于个人内心世界和家族命运的故事。 每个年轻的卡拉马佐夫身上都背负着注定逃不开的家族命运，虽然他们性格不同，选择不同，但家族命运对其的影响贯穿其一生。 故事里有我们的影子，人的一生都会跟自己的性格相伴、斗争，结识他人而认识自己。 ①伊凡令我想起了罗佳（《When Michael Calls》的主角)，他比罗佳更智力超群，聪明博学。他同样是虚无主义的受害者，外加一个无神论人设。现实中没有人能驳倒伊凡，（他的内心是希望有人能辩论过他的)。在前往莫斯科的前一天，他和阿辽沙在饭桌上对宗教、上帝、特权统治阶级的论述可谓震撼。可惜的是他陷入内心斗争与分裂，没能找到思辨的逃生出口，永远陷入思维的漩涡中。 ②卡捷琳娜的爱情是受虐型的，奉献型的。她让人清醒地看到自我感动式的爱情道德枷锁是锁不到别人脖子上的。她对于德米特里有一种阶级般的俯视，所以在德米特里突然移情别恋之后，她感到的侮辱更多是来自俯视权利的丧失和愤怒。而在她真正爱着的伊凡马上会遭遇判决之危时，她为了拯救爱人，毫不犹豫撕开自称对德米特里的“虚假爱情”面纱。 ③阿辽沙是个温暖善良的人，虽然他身上流着卡拉马佐夫式的血液，他在自己欲望的苗头初现时，在看到自己父亲和大哥的沦陷后，毅然决定及时遏制自己的欲望，皈依到上帝的庇护下。而他还是躲不掉人生的一个转折点，佐西马长老去世后引起的骚乱和恶意，使他精神世界第一次受到坍塌，上帝的保护暂时失效了。越是害怕的，越想避开的，不如直面它。不过好在他最后达成与自己和解。 虽然是个悲剧故事的走向，但在这个故事里我感受到了希望和温暖。这个故事陀没有写完，结局就留给我们自行想象吧。

棉花帝国的不断改组，从地理位置到劳动制度，都指向资本主义的一个基本要素：不断适应的能力。一次又一次，帝国的一部分似乎无法克服的危机在其他地方产生了反应；资本主义既要求也创造了一种永久的革命状态。